公司維穩(wěn)工作總結-wenkub.com
2024-09-27 23:27 本頁面
【正文】 進一步完善包干責任制，把維穩(wěn)工作與機關效能建設、與基層達標創(chuàng)建活動結合起來，堅持“一票否決制”，加強檢查督促，狠抓多項維穩(wěn)措施及制度的落實，促進維穩(wěn)工作持久深入地開展。 密切關注各群體的動向，深入調(diào)查研究，掌握動態(tài)信息，拓展信息渠道，提高接訪水平和信訪案件的辦結率。 八、下半年維穩(wěn)工作的重點。半年來，公司根據(jù)信訪條例的規(guī)定和上級領導部門關于辦理信訪接待的規(guī)則，共接待和受理職工群眾來信來訪19件、24人次。隨后，公司領導親自登門看望，將愛心捐款轉交給了本人，并轉達了全體職工的關懷之情。同時，對這部分人員在政策允許范圍內(nèi)進行了扶持。３、公司積極采取措施，通過各種渠道籌措資金，盡快解決了職工的工資問題。于是，我們針對其開展了一系列的工作，一是登門入戶公司維穩(wěn)工作總結第2頁 面對面的溝通和交流，了解其思想動態(tài)，及時反饋信息；二是組成xxx小組，反復進行教育勸解工作，闡明政策；三是制定了專門的工作計劃，調(diào)整好工作的切入點，積極配合上級領導部門的整體行動。公司維穩(wěn)辦根據(jù)重點人員的具體情況，在維穩(wěn)工作例會上進行了安排部署，確保重點人員責任落實到位。四是落實領導值班制度，各級領導嚴格執(zhí)行了“兩會”期間值班制度，保證24小時專人值班和通信設備的隨時暢通，始終保持下情上報，上情下達，及時掌握各種傾向性、苗頭性問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早采取措施、早化解矛盾。經(jīng)過討論分析，發(fā)現(xiàn)造成不穩(wěn)定的因素主要集中在少數(shù)問題和人員上，采取“逐一排查，確定重點，落實責任，加強預控”的方案措施，找出重點對象，并落實相關包干責任人，共排查出4批5人次的不穩(wěn)定因素，根據(jù)排查出的不穩(wěn)定因素，制定了切實可行的防范措施。
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