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2024-09-27 07:23 本頁面
【正文】 四、薪酬福利、員工關系 薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。 （三）具體實施方案 對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。 績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。 （四）實施目標注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。 （三）具體實施方案 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 二、績效考核 （一）思路分析 績效考核有兩個關鍵問題。競爭對手挖人。繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。 （二）、目標概述 公司目前屬于發(fā)
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