xx公司關(guān)于全面開展管理提升活動的實施方案-wenkub.com
2024-09-27 03:07 本頁面
【正文】 檢查將結(jié)合重點領(lǐng)域的關(guān) 鍵事項完成情況進(jìn)行考核評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出意見。 四、活動目標(biāo)及預(yù)期成果 通過此次管理提升活動，達(dá)到以下四個目標(biāo)。要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行專項提升計劃，針對重點領(lǐng)域進(jìn)行提升活動，同時將提升活動情況以總結(jié)的形式上報公司管理提升活動 辦公室。結(jié)合公司的對標(biāo)、貫標(biāo)工作，對照制定的管理提升的重點領(lǐng)域，對公司管理中存在的不足及短板問題進(jìn)行全面的診斷，分析問題存在的深層次原因，確定管理提升的目標(biāo)。具體責(zé)任劃分見下表： 三、時間安排按照中交投資有限公司“管理提升”活動階段劃分，結(jié)合公司實際情況，將我公司管理提升活動分為四個階段： （一）總體策劃與動員部署階段（2012年6月至2012年7月） 本階段的主要任務(wù)是： 、四航局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展管理提升活動的講話及實施方案，提高對管理提升工作重要性的認(rèn)識，營造人人講管理、處處抓提升的氛圍。通過宣傳促進(jìn)交流，相互借鑒，營造良好的活動開展氛圍。 （二）宣傳動員 ，對管理提升活動進(jìn)行
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