7行政主管工作計劃篇-wenkub.com
2024-09-26 22:20 本頁面
【正文】 包括廠門口綠化的整理，廠內(nèi)大堂。每月對基礎(chǔ)設(shè)施，消防栓、滅火器、監(jiān)控設(shè)施、辦公設(shè)施、排水設(shè)施進行檢查。 安全工作。 推動責(zé)任區(qū)劃分，進一步明確各級責(zé)任區(qū)域。 二、5s管理推動方面。 夏天酷暑，在公司煮綠豆湯的基礎(chǔ)上，可以每月采購部分涼茶，定時發(fā)給員工或部門高溫崗位的員工。更加公司現(xiàn)階段的實際情況，每月組織1到2次的新員工類似的培訓(xùn)。做成常態(tài)化。促成一種企業(yè)的行為文化。要求從管理層開始，每個人都能說出公司的核心價值觀，管理文化，工作模式。建立健全宣傳欄+工廠平面圖或安全示意圖。 行政主管度工作計劃行政主管工作計劃（2）|返回目錄【行政主管xx年度工作計劃】 通過對公司的整體了解和手頭工作的熟悉，以及與各部門各級人員的交流，針對公司員工對企業(yè)發(fā)展認(rèn)識不夠，對5s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能解放思想干事業(yè)等問題，消除反正現(xiàn)在沒有訂單，新廠房還在建設(shè)，怎么做都無所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想，計劃以外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)為總工作目標(biāo)，主要從企業(yè)文化建設(shè)和5s管理推動兩個方面來著手工作。 加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定
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