【正文】 當(dāng)然，由于我能力水平有限，以上講的不對的地方也請大家批評指正。當(dāng)然，由于受當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢的影響，在科技方面的投入可能會有所影響，這就要求我們開動腦筋，在小改小革方面做文章，在職工群眾中蘊藏著無窮無盡的智慧。等到集團(tuán)公司開完2014年工作會后再詳細(xì)給大家傳達(dá)。當(dāng)前，集團(tuán)公司深化改革是大家關(guān)注的熱點。比如，明年要去轉(zhuǎn)龍灣了，我們大家去不去。扎實開展“慵懶散”專項治理，抓好礦《開展“慵懶散”專項治理、突出解決辦事效率低下問題的實施方案》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)地面人員勞動紀(jì)律管理的通知》等文件的貫徹落實，努力使工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、紀(jì)律觀念進(jìn)一步增強(qiáng)、精神面貌進(jìn)一步改觀、工作效率進(jìn)一步提高。牢牢把握承包運營轉(zhuǎn)龍灣煤礦這一重大機(jī)遇，深刻認(rèn)識到礦井發(fā)展已經(jīng)到了生死存亡的緊迫時刻，只有改革創(chuàng)新才是發(fā)展的惟一出路，必須背水一戰(zhàn)，實施“走出去”戰(zhàn)略。 。面對新形勢，須有新觀念；解決新問題，要有新思路。 。他先后榮獲兗礦集團(tuán)“十大杰出青年技工”、兗礦集團(tuán)“第二屆道德模范”、“XX省青年崗位能手”、“全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”等榮譽稱號。有了敬業(yè)精神，我們就會勤學(xué)習(xí)，善鉆研，就能成為行家里手，形象就會升值，難題就會迎刃而解?！俺晒Φ牡谝徊骄褪乾F(xiàn)存一顆感恩的心，時時對自己的現(xiàn)狀心存感激，同時也要對別人為你做的一切懷有敬意和感激之情。有時候不妨往下比，在競爭日益激烈、人多職位少的情況下，能獲得現(xiàn)有的工作、職位、報酬，已經(jīng)是無比幸運了。 ，隨遇而安。咱們身邊有的同志經(jīng)常會抱怨：“這份工作太累了。什么是平常心，大概有這么兩層意思，一是尊重客觀規(guī)律和自然規(guī)則，尊重客觀現(xiàn)實，既不高估自己能力，也不低估自己的能力。積極參與到改革當(dāng)中來，是每一個兗礦人的必然選擇。 （三）我為改革做什么 。分為三個步驟組織實施：第一步：從集團(tuán)總部機(jī)關(guān)開始實行大部制改革。四是暢通人才成長進(jìn)步的“雙通道”。 。 工作重點是： 。所有改革舉措要慎重出臺，必須符合上級精神，必須充分考慮干部職工的承受能力，必須反復(fù)論證、科學(xué)評估、考慮周全、切合實際、改就改好，不能隨便“翻燒餅”。一是堅持正確導(dǎo)向。“重點突破”，就是選準(zhǔn)改革切入點和突破口，以重點帶全盤，推動整體改革不斷深入。 （二）集團(tuán)改革的總方針、路線圖 總的想法是。承包轉(zhuǎn)龍灣煤礦的生產(chǎn)運營，給北宿煤礦帶來了扭虧增盈、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的希望。從經(jīng)營方面來講，北宿礦是本部八礦中效益最差的，但付出的可能是最大的，這種精神值得表揚、值得肯定、值得在全集團(tuán)公司推廣。尤其是通過應(yīng)對困難和危機(jī)，集團(tuán)公司上下思想更加統(tǒng)一，措施更加有力， 8 合力進(jìn)一步增強(qiáng)，為集團(tuán)公司改革創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、共度難關(guān)創(chuàng)造了良好條件。國務(wù)院制定實施促進(jìn)煤炭行業(yè)平穩(wěn)運行的意見，有利于煤炭企業(yè)走出困境、健康發(fā)展。迫切需要我們打破思維定勢，增強(qiáng)危機(jī)意識、憂患意識、機(jī)遇意識、責(zé)任意識和艱苦奮斗意識，以開放的思維、創(chuàng)新的思路和有力的舉措，把握危中之機(jī)，切實化危為機(jī)，加快礦井對外開發(fā)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，推動礦井實現(xiàn)“顛覆式”變革。四是“過緊日子”思想樹立不牢。二是危機(jī)意識不強(qiáng)。2014年，職工住房公積金等計提比例提高、巷道資本化提取折舊等因素影響成本增加1381萬元，本部礦井產(chǎn)量將同比減少16萬噸，內(nèi)部銷售價格將降低20元/噸，銷售收入將預(yù)計減少8956萬元，受上述因素影響利潤預(yù)計將同比減少4634萬元。三是節(jié)支降耗空間小。受村莊搬遷影響，五采區(qū)、七采區(qū)開采存在不確定性因素，十 六、十八采區(qū)將面臨集中生產(chǎn)的局面。這些問題的解決，歸根結(jié)底要靠改革。四是扭虧增盈的壓力。 張新文董事長在集團(tuán)公司深化改革動員會上明確指出，對照三中全會精神和國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)找差距，集團(tuán)公司存在很多不適應(yīng)的問題。 國家大力推行低碳經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排政策，對高耗能企業(yè)加大限制措施，據(jù)統(tǒng)計，2006年2012年，中國淘汰了8383萬千瓦能耗高、污染重的小火電機(jī)組，這些小火電機(jī)組都是以煤炭為燃料的。 據(jù)煤炭行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，目前國內(nèi)煤礦在建和建成煤礦產(chǎn)能為40億噸以上，而全國煤炭消費估計每年在40億噸左右，加上每年約3億噸進(jìn)口煤的沖擊，產(chǎn)能供大于求使短期內(nèi)煤炭市場寬松的形勢不會改變。 （1）國際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷 自2008年美國發(fā)生次貸危機(jī)以來，全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)疲軟出現(xiàn)危機(jī)。改掉“存在明確問題的、不合理的、落后的、嚴(yán)重影響生產(chǎn)力發(fā)展的”部分，使之更加合理完善，具有歷史性進(jìn)步意義。 二、深化改革怎么改 11月29日，集團(tuán)公司召開深化改革動員會，這次會議，是 3 繼9月10日領(lǐng)導(dǎo)干部會議之后，集團(tuán)在改革發(fā)展關(guān)鍵時期召開的又一次非常重要的會議，這次會議，是集團(tuán)公司深化改革加快發(fā)展的總部署、總動員，吹響了集團(tuán)公司深化改革、加快發(fā)展的號角，必將對集團(tuán)公司發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。盡管我們的薄煤層綜采實驗取得了初步成功，我們