【正文】 通過活動，增強了自己的信心，完善一名共產(chǎn)黨員的行為準(zhǔn)則。而此時的董恩福又成了管理區(qū)的綠化管理監(jiān)督員，從每棵樹的質(zhì)量，到栽植的質(zhì)量，他都要親自到場看一看，哪棵樹栽的有問題，他就會直接命令返工?！? 為了改善生活環(huán)境，管理區(qū)一班人加大了綠化美化和房屋改造工作力度。 人們常說要想富先修路。經(jīng)過反復(fù)研究，他們認(rèn)為要想有突破，就必須走出去，在學(xué)習(xí)中不斷完善自己，成長自己。 為了徹底改變南通河吃水難的問題，讓人們吃上放心水，董恩福時常到管理區(qū)和農(nóng)場相關(guān)單位反映情況，要求農(nóng)場給予徹底解決，經(jīng)過董恩福的奔走，農(nóng)場黨委投資150余萬元對水井進行了徹底改造，新打了一口160米的深水井，并建起了一座日處理500噸的凈化水場。 然而，在每一項工作的開展中，都少不了董恩福的身影，人們都說：“老董啊，管理區(qū)一不給錢，二不管飯的，你天天這么忙活圖個啥啊。并且及時地把職工群眾的意見和建議傳遞反饋給管理區(qū)。有些種植戶車壞了沒時間出來買件，打個電話，他再忙也會把零件送到種植戶手中。 自己福不算福，共同富裕才是共產(chǎn)黨人追求的目標(biāo)富裕起來的他沒有忘記身邊的群眾。在他的帶動下，使職工群眾走上了致富的康莊大道。吃點苦不怕，咱是軍人出身，他時常對身邊的人說：種植水田光憑一腔熱血和吃苦耐勞是不夠的，還得需要過硬的栽培技術(shù)。但開發(fā)水田面臨著三大難題：一是設(shè)備更新、二是資金籌措、三是技術(shù)支持，這些董恩福都沒有，有的只是軍人的勇氣和信心。在南通河管理區(qū)，人們都知道他有個看電視不喜歡看連續(xù)劇，喜歡看新聞的習(xí)慣，他的觀點是：看電視是一個很好的學(xué)習(xí)的過程。1977年轉(zhuǎn)業(yè)到饒河農(nóng)場，1984年農(nóng)場組建七隊（南通河管理區(qū)前身），他被選配到南通河管理區(qū)任機務(wù)副隊長。 保自一班張偉2011年9月 第五篇：董恩福先進事跡黨旗在我心中飄揚 ――記饒河農(nóng)場優(yōu)秀共產(chǎn)黨員董恩福 在饒河農(nóng)場南通河管理區(qū)，提起老黨員董恩福，人們都會夸上兩句。一份職業(yè)、一個工作崗位，都是一個人賴以生存和尋求發(fā)展的基礎(chǔ)保障。憑著自身的勤奮努力、刻苦敬業(yè)，從一名普通的送電線路工人成長為副總工程師、XX省電力公司三級專家，他主持和發(fā)明的新技術(shù)多次獲得全省第一。 江小金同志生前長期奮戰(zhàn)在電網(wǎng)建設(shè)一線，完成了300多個輸電線路的工程設(shè)計，校核了18000多張設(shè)計圖紙，設(shè)計110千伏及以上輸電線路4700多公里。帶頭落實民主集中制原則，積極聽取各方面意見或建議，在項目建設(shè)、資金撥付等重大事項上堅持集體研究，不搞一言堂。 三、清正廉潔、作風(fēng)民主、爭做親民愛民領(lǐng)導(dǎo)作為一名基層干部，道德形象如何，是衡量其是否稱職的主要標(biāo)準(zhǔn)。去年，漁池部分苗族同胞住房、交通困難問題得到了解決。發(fā)動群眾鞏固環(huán)境，加大產(chǎn)業(yè)增值。認(rèn)真組織鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部下訪，針對群眾提出的意見拿出相應(yīng)解決方案，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)和越級上訪集訪零目標(biāo)做了一定工作。近年來，他鎖定發(fā)展方向，發(fā)揮資源優(yōu)勢，揚長避短。 一是擺正位置，認(rèn)真處理人大日常事務(wù)。 三是堅持標(biāo)準(zhǔn)保證質(zhì)量，始終不懈地抓好黨員發(fā)展工作。為了不斷提高自身素質(zhì)，以保證黨務(wù)工作高效有序進行，他認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和及時掌握黨和國家的路線、方針、政策，積極參加中心組學(xué)習(xí)，做到有內(nèi)容、有筆記、有心得、有調(diào)研、有文章，使“兩個素質(zhì)”得到了較大的提高。多年來，張世強同志時刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，牢記自己是一名黨務(wù)工作者，他始終把做好本職工作放在首位，以開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實的作風(fēng)，強化工作責(zé)任，細化工作措施，及時分析研究工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，俯身傾聽、換位思考。 第三篇。特別是近些年來，在國家大力支持物流業(yè)振興和發(fā)展的形勢下，張金利同志不辭辛苦數(shù)次跑國家和省相關(guān)部門，為XX市冷鏈物流、糧食物流、商品配送等8個重點物流項目爭取了3000多萬元的國債資金，為物流業(yè)重點項目建設(shè)做出了一定的貢獻。推進項目建設(shè)時，張金利同志還充分利用發(fā)改委在項目建設(shè)中的部門優(yōu)勢，積極參與和幫助企業(yè)組織開展對外招商引資活動。 三、情系企業(yè)，積極開展工作，為物流行業(yè)發(fā)展做好協(xié)調(diào)服務(wù)。特別是近幾年來，張金利同志根據(jù)基層企業(yè)和相關(guān)物流部門反映的情況，相繼向省發(fā)改委、市政府有關(guān)部門提出了適當(dāng)降低門檻，鼓勵物流企業(yè)發(fā)展；推進擴大‘保稅區(qū)’、‘保稅庫’、區(qū)港聯(lián)動39。發(fā)展思路》?，F(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展專題規(guī)劃》。2002年，在委領(lǐng)導(dǎo)的支持下，張金利同志深入到重點地區(qū)和重點物流企業(yè)及相關(guān)部門，對全市物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了全面調(diào)查研究，并根據(jù)XX市的自然條件和現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)、物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題，站在全市長遠發(fā)展戰(zhàn)略的高度，首先提出了‘依托港口優(yōu)勢，構(gòu)建服務(wù)于東北的物流基地的發(fā)展思路39。20年來，該同志認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅持鄧小平理論和‘三個代表39。于是，他冒著刺骨的寒風(fēng)，忍著腰間盤突出的病痛，一個閥門一個閥門地 調(diào)整，整個油庫500多個供汽閥門，經(jīng)過他3天時間的反復(fù)調(diào)整，在沒有增加燃料油消耗的情況下，實現(xiàn)了供汽系統(tǒng)正常運行。多年來，正是因為他兢兢業(yè)業(yè)的工作，使南三油庫在安全生產(chǎn)方面無任何大小事故發(fā)生。 張福金同志對工作總是嚴(yán)細認(rèn)真，一絲不茍。他曾患有腰間盤突出、骨質(zhì)增生等疾病，但他以堅強的毅力和忘我的精神，始終克服病痛帶來的各種 困難，一心撲在原油儲運生產(chǎn)上，他身為大隊領(lǐng)導(dǎo)，從不擺架子，處處以身作則，埋頭苦干，他象