7學校管理活動中應(yīng)做好工作以求得公平-wenkub.com
2024-09-26 19:26 本頁面
【正文】 校長要注重在教職工的精神世界里培育公平，盡最大的主觀努力去爭取最大的公平。 學校需要教職工民主參與的內(nèi)容很多，如學校的發(fā)展戰(zhàn)略、分配制度、獎勵制度、晉升制度和考評制度等的制定和實施。在這種情況下，校長如何傳遞信息、如何解釋、如何對待這些人，會對教職工的公平感產(chǎn)生很大的影響。薪酬體系建設(shè)主要考慮兩個方面：內(nèi)部公平和外部公平。 在評價內(nèi)容上應(yīng)力求豐富、全面，能反映教職工工作的整體狀況，既包括學生成績、工作量等可比性強的方面，還應(yīng)包括職業(yè)態(tài)度、教學思想、教法運用、課堂組織等可比性差的方面。加強對崗位評價的過程控制，可以充分發(fā)揮崗位評價的作用，引導(dǎo)教職工建立薪酬的公平性認知。 基于所處的位置，校長在工作中必須慎之又慎，要擺正與親戚、朋友、老鄉(xiāng)、同學和部屬之間的關(guān)系，與他們等距離交往，保持一種同等的、平衡的親和力，不因“裙帶關(guān)系”就親近誰，不因“對己有用”就偏愛誰
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