7學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作若干問題思考-wenkub.com
2025-09-16 17:43 本頁(yè)面
【正文】 加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，迫切需要建設(shè)一批復(fù)合型骨干人才隊(duì)伍，組建一支掌握全盤創(chuàng)建工作的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，要對(duì)創(chuàng)建工作的問題能作出現(xiàn)實(shí)的回答，對(duì)創(chuàng)建工作的前景作出切實(shí)可行的規(guī)劃，對(duì)創(chuàng)建工作提出實(shí)施步驟和有力措施，為創(chuàng)建工作建立一種明確的方向感。學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，要在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)各盡其責(zé)，相互配合，齊抓共管，形成合力。三是宣傳有彈性的自主管理的典型。 七、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的宣傳總結(jié) 新聞宣傳要立足基層，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的深度報(bào)道。包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、固定工作團(tuán)隊(duì)、功能團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)化團(tuán)隊(duì)等等。由“等級(jí)管理”模式，即“工作一級(jí)級(jí)管下來(lái)，問題一級(jí)級(jí)報(bào)上去”的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白灾鞴芾怼蹦Ｊ?，即“自己提出問題，自己了解現(xiàn)狀，自己分析現(xiàn)狀，自己研究方案，自己制定措施，自己實(shí)施措施，自己了解效果，形成制度標(biāo)準(zhǔn)”的管理模式。創(chuàng)建工作不僅要有亮點(diǎn)，更要有看點(diǎn)。學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)與企業(yè)文化密不可分。要設(shè)立學(xué)習(xí)創(chuàng)新獎(jiǎng)專項(xiàng)勵(lì)基金，大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的先進(jìn)單位、集體和個(gè)人，激勵(lì)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，多出成果。要強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建工作的全員全過程全方位管理，做到“四個(gè)同步”：將學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)納入企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，做到與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)等工作同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步考核、同步獎(jiǎng)懲。 五、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的關(guān)鍵 一要在“實(shí)字”上下功夫。要充分挖掘“湘文化”資源，努力培育煙草行業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的特色品牌。實(shí)實(shí)在在促生產(chǎn)、促經(jīng)營(yíng)、促管理、促改革、促發(fā)展。 所以技巧重在如何讓大家真實(shí)感受。讓大家通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，把自己最真實(shí)的，但都不愿意說(shuō)出的想法說(shuō)出來(lái)，產(chǎn)生緊迫感、責(zé)任感和使命感，形成危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，使大家感受到一種強(qiáng)烈的共同愿望和心聲——“必須改變現(xiàn)狀了”。學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)通過創(chuàng)建活動(dòng)的策劃，能賦予我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ?，以學(xué)習(xí)型組織新的理念和創(chuàng)意，不斷規(guī)范日常工作，實(shí)現(xiàn)工作流程再造，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。 根據(jù)系統(tǒng)思考得出的結(jié)論，進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃，一是要明確活動(dòng)的主旨，二是要明確活動(dòng)的形式和內(nèi)容，三是要明確活動(dòng)要達(dá)到的目標(biāo)效果，四是要明確方法和步驟。 要深刻分析，摸清職工思想動(dòng)態(tài)，理清工作中要解決的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。 三、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的活動(dòng)策劃 學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)要靠具體創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容支撐。 廣度。就是加大創(chuàng)建工作方案的實(shí)施力度，提高執(zhí)行力。 進(jìn)度。 （三）關(guān)于深入問題。 有神。學(xué)習(xí)創(chuàng)新不是隨心所欲。有章可循，這個(gè)章就是在我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦校S時(shí)都要有學(xué)習(xí)型組織的理念，來(lái)指導(dǎo)我們?nèi)W(xué)習(xí)去創(chuàng)造。切入問題的核心是：如何創(chuàng)的問題。共同享受創(chuàng)建工作成就感帶來(lái)的精神愉悅，加強(qiáng)溝通、理解、信任，營(yíng)造企業(yè)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，充滿和諧的快樂氣氛。企業(yè)共同的道德規(guī)范、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，也就是企業(yè)文化建設(shè)； 同向。因此，要使職工全員全身心投入，上下同欲，必須做到“五同”?！吧舷峦邉佟薄? （一）
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1