【正文】 要以更明確的方向、更堅(jiān)定的信心、更自信的步伐，走出常熟衛(wèi)生健康鏗鏘之路。要注重發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部先鋒模范作用，配合新聞媒體，廣泛宣傳抗疫一線(xiàn)感人事跡，做好系統(tǒng)內(nèi)表彰、評(píng)優(yōu)工作。經(jīng)過(guò)2個(gè)月的不懈奮斗，我市疫情防控工作取得積極成效，然而當(dāng)前疫情防控又面臨復(fù)工復(fù)產(chǎn)、人員流動(dòng)性增大、國(guó)外反向輸入等情況，全國(guó)拐點(diǎn)尚未來(lái)臨，疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，防控正處在最吃勁的關(guān)鍵階段。圍繞醫(yī)學(xué)人文關(guān)懷主線(xiàn)，以“仁心仁術(shù)、風(fēng)雨同舟”為主題在全系統(tǒng)開(kāi)展專(zhuān)題活動(dòng)，選樹(shù)一批先進(jìn)典型。 （六）加強(qiáng)全系統(tǒng)黨建工作與作風(fēng)效能建設(shè) 進(jìn)一步加強(qiáng)公立醫(yī)院黨建工作，發(fā)揮黨組織政治核心、監(jiān)督保障與戰(zhàn)斗堡壘作用，確保醫(yī)院改革發(fā)展正確方向。 （五）推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)能力提升和人才引進(jìn) 加強(qiáng)基層衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)范化建設(shè)，完善家庭醫(yī)生簽約服務(wù)機(jī)制，推進(jìn)重點(diǎn)人群健康管理工作，鞏固和完善預(yù)防接種安全工程建設(shè)。 （三）加強(qiáng)母嬰安全保障和出生缺陷防治工作 高危孕產(chǎn)婦篩查率達(dá)98%，產(chǎn)前篩查率達(dá)95%，嬰兒和5歲以下兒童死亡率分別控制在5‰、8‰以下；將新生兒疾病篩查的有關(guān)免費(fèi)項(xiàng)目擴(kuò)大至本市分娩機(jī)構(gòu)所有活產(chǎn)兒，新生兒疾病篩查率達(dá)95%以上，圍產(chǎn)兒出生缺陷發(fā)生率控制在5‰以下。 四、落實(shí)“十”項(xiàng)重點(diǎn)工作，以項(xiàng)目深度提升惠民力度 本年度的十項(xiàng)重點(diǎn)除包含三大核心任務(wù)，全市醫(yī)療衛(wèi)生資源整合建設(shè)工作外，還包含以下6大項(xiàng)目，充分體現(xiàn)聚焦重點(diǎn)再出發(fā)。 四是重整合。通過(guò)以強(qiáng)執(zhí)行促實(shí)干，確保工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)化、節(jié)點(diǎn)責(zé)任化，提高執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的堅(jiān)定性、主動(dòng)性和自覺(jué)性，從頭從速、從緊從嚴(yán)抓好各項(xiàng)工作。 二是強(qiáng)執(zhí)行。 一是精管理。要激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員樹(shù)立熱愛(ài)家鄉(xiāng)、奉獻(xiàn)職業(yè)的深厚情懷和志存高遠(yuǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的開(kāi)闊格局。 二、突出“一”條工作主線(xiàn)，以最濃的情感惠民生服務(wù) 衛(wèi)生健康事業(yè)是一項(xiàng)永恒的民生工程，衛(wèi)生健康事業(yè)的核心是為了人民。五是初步建立重點(diǎn)人群管理體系。三是完成區(qū)域商保理賠便民服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。 （三）開(kāi)展智慧醫(yī)療項(xiàng)目二期建設(shè) 一是完成區(qū)域資源管理平臺(tái)建設(shè)。2020年底完成“二院+北部”全面融合方案，啟用北部院區(qū)，以疑難、危重急救、手術(shù)類(lèi)為主。大力推進(jìn)臨床路徑、多學(xué)科聯(lián)合診療、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)；提高日間手術(shù)占擇期手術(shù)比例。推動(dòng)形成高效的分級(jí)診療模式，區(qū)域內(nèi)就診率達(dá)到90%，各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門(mén)診及住院服務(wù)量占比顯著提高。圍繞加強(qiáng)基層基本醫(yī)療能力和健康管理能力，加強(qiáng)專(zhuān)科醫(yī)共體建設(shè)，啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）第二類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，完成1—2家轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作。改革攻堅(jiān)不能觀(guān)望，衛(wèi)健系統(tǒng)的全體干部職工都要充分認(rèn)識(shí)到自己是改革的“主人翁”，所有單位都是改革的“主力軍”，要牢固樹(shù)立全市“一盤(pán)棋”的思想，以高度的使命感、緊迫感，凝聚攻堅(jiān)力量，合力破冰前行。 一、圍繞“三”大核心任務(wù)，以改革精度提升城市能級(jí) 圍繞常熟城市發(fā)展定位，全力優(yōu)化城市品質(zhì)、提升城市能級(jí)，2020年要繼續(xù)貫徹好、落實(shí)好、接續(xù)好三大核心任務(wù)——即公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合改革、智慧醫(yī)療項(xiàng)目二期建設(shè)和北部醫(yī)院融合發(fā)展，做到穩(wěn)中求進(jìn)再出發(fā)。這些都需要我們繼續(xù)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷改革創(chuàng)新，砥礪奮進(jìn)。會(huì)同《健康常熟》電視專(zhuān)欄赴思南采訪(fǎng)報(bào)道，拍攝《不忘醫(yī)者初心、踐履援黔使命》等專(zhuān)題片，總結(jié)宣傳對(duì)口支援XX縣區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)和感人事跡；在護(hù)士節(jié)醫(yī)師節(jié)期間開(kāi)展尋訪(fǎng)最美白衣天使新聞行動(dòng)；在主題教育中組織開(kāi)展11場(chǎng)衛(wèi)健系統(tǒng)“不忘初心、牢記使命”先進(jìn)人物事跡巡講；在全市城鄉(xiāng)公交車(chē)滾動(dòng)播放“敬佑生命守護(hù)健康”宣傳片，營(yíng)造尊醫(yī)重衛(wèi)的濃厚氛圍。 （五）首屆體育文化節(jié)與宣傳工作有聲有色 成功舉辦衛(wèi)健系統(tǒng)首屆體育文化節(jié)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)生活垃圾分類(lèi)穩(wěn)步實(shí)施。安全生產(chǎn)常抓不懈。2019年以來(lái)出動(dòng)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員4220人次，檢查各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位2110戶(hù)次。獲省衛(wèi)健委科研項(xiàng)目1個(gè)；XX市科技局民生科技項(xiàng)目5個(gè)，XX市“科教興衛(wèi)”青年項(xiàng)目1個(gè)，臨床重點(diǎn)病種診療關(guān)鍵技術(shù)3個(gè)；XX縣區(qū)科技局社會(huì)發(fā)展科研項(xiàng)目20個(gè)，軟科學(xué)項(xiàng)目1個(gè)。出臺(tái)《關(guān)于改革完善全科醫(yī)生培養(yǎng)和使用激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》，增強(qiáng)全科醫(yī)生的吸引力。組織開(kāi)展合理用藥檢查和調(diào)研，開(kāi)展基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)合理用藥培訓(xùn)，加大臨床輔助用藥監(jiān)控和處方點(diǎn)評(píng)力度，對(duì)142名不合理用藥的醫(yī)師給予依法依規(guī)記分處理。以醫(yī)療質(zhì)量安全管理為核心，全年開(kāi)展四批7個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)布檢查通報(bào)12個(gè)。推廣多種中醫(yī)藥方法綜合使用的基層中醫(yī)藥綜合服務(wù)模式，完成8家中醫(yī)館和30家中醫(yī)閣的驗(yàn)收；以名中醫(yī)為載體，確認(rèn)“師帶徒”19名，推動(dòng)基層醫(yī)院培養(yǎng)中醫(yī)骨干人才；傳承虞山醫(yī)學(xué)流派，建立吳門(mén)醫(yī)派虞山醫(yī)學(xué)流派健康干預(yù)體系，整理出版《繆希雍精義》、《繆希雍文萃》。2019年核心醫(yī)院專(zhuān)家下基層7092人次，幫扶基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)補(bǔ)缺補(bǔ)短專(zhuān)科70多個(gè)；落實(shí)核心醫(yī)院專(zhuān)家號(hào)源10%以上優(yōu)先由基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)預(yù)約支配；建成46家名（中）醫(yī)工作室，實(shí)現(xiàn)名（中）醫(yī)工作室基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)全覆蓋。打造基層特色專(zhuān)科建設(shè)。市疾控中心“微信電子健康證便民惠民案例”入選“2019互聯(lián)網(wǎng)+健康中國(guó)”年度優(yōu)秀案例。常熟智慧健康服務(wù)平臺(tái)推廣取得成效，截至2019年底，、。醫(yī)用設(shè)備的采購(gòu)按照網(wǎng)站公告、設(shè)備推介、商務(wù)談判及公告招標(biāo)的步驟按序進(jìn)行。同時(shí)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一部署，我市35家公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)行國(guó)家談判藥品集中采購(gòu)。以區(qū)域醫(yī)共體、專(zhuān)科醫(yī)共體為單位實(shí)施分標(biāo)段打包帶量網(wǎng)上采購(gòu)后勤物資。推進(jìn)區(qū)域醫(yī)共體建設(shè)，各區(qū)域醫(yī)共體成立理事會(huì)、區(qū)域醫(yī)共體班子，召開(kāi)內(nèi)部醫(yī)改推進(jìn)會(huì)，制訂區(qū)域醫(yī)共體章程和內(nèi)部管理制度，掛牌成立資源共享中心和管理中心。以每周2個(gè)批次，每月1次循環(huán)，兩月各明察暗訪(fǎng)1次的頻率開(kāi)展督查，將各