7員工激勵培訓(xùn)的演講稿-wenkub.com
2024-09-26 15:07 本頁面
【正文】 以尊重作為一個激勵手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。他們比較容易地發(fā)揮團隊協(xié)作的效用，取得企業(yè)的績效最大化。最近，曾經(jīng)在it業(yè)界鬧得沸沸揚揚的郵件門事件，正是由于某外企的中國裔總經(jīng)理因一些瑣碎事情在電子郵件上嚴厲斥責(zé)了他的秘書，導(dǎo)致秘書的自尊心受到了極大的傷害，作出了過激的反應(yīng)，致使企業(yè)的形象大受損害，而總經(jīng)理本人也因此而丟掉了工作。尤其是對于知識員工，要相信他們不光是被雇傭來從早上九點干到下午五點的，而是要干出成效。這正說明了尊重的二重性和互動性。人本管理，就是要從招聘開始的了。 公司發(fā)展，人才是不可或缺的資源。 在管理實踐中，我們?nèi)绾芜\用滿足員工對尊重的需要的激勵手段，去提升員工的主觀能動性呢。人要想得到尊重、得到發(fā)展，就必須不斷的調(diào)整自己和社會的關(guān)系，例如社會認識關(guān)系、社會實踐關(guān)系，而其本質(zhì)就是價值關(guān)系。自尊就是自我尊重，表現(xiàn)為人對自我行為的價值和能力被他人及社會承認或認可的主觀要求，是個人對自我價值和尊嚴的追求。顯然，如果公司能基本提供相當(dāng)甚至高于社會平均報酬水平的同時，也能不斷滿足員工的對尊重的需要，這種精神上的激勵甚至比物質(zhì)上的激勵更來得持久，有效。 謝謝大家。 讓我們攜起手來、精誠團結(jié)、互幫互助、為xxx美好的未來而努力奮斗。跨界整合相關(guān)資源，使xxx服飾這個大家庭更加充滿激情活力，使每一個xxx家庭成員在這里能夠得到事業(yè)上成就感。對內(nèi)我們要夯實基礎(chǔ)，對外，樹立良好的企業(yè)形象。 眾所周知，當(dāng)前我國及全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷著一場歷史罕見的金融危機，紡織服裝業(yè)作為中國國民經(jīng)濟傳統(tǒng)支柱、重要的民生產(chǎn)業(yè)和國際競爭明顯的產(chǎn)業(yè)，在國際金融危機的陰影下，目前正在不可避免地經(jīng)歷著一個艱難時期。 xxx團隊中既有老員工也有新員工，對新員工的加入我代表公司向你們表示深深的謝意。 企業(yè)是公司的，但也是你們的。 還有以技術(shù)好和速度快出名的磨床師傅孔劉濤，更是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。如果全廠工友都跟他們一樣，以廠為家，我們就不要再去擔(dān)心企業(yè)發(fā)展的問題了。如我們生產(chǎn)部部長葉健偉、車間主任王長林、設(shè)計科的黃山松、鎖車間主任的金仙彪，他
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