【正文】 除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級醫(yī)院的定位，我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很高，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎，同時我們積極發(fā)動周邊企事業(yè)單位來我院進行健康體檢，我們打出了“質優(yōu)、價廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質服務、誠信，讓對方非常滿意，現(xiàn)在已經有好多院校與機關主動要求來我院進行健康體檢。 加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，并打印下發(fā)到各科室。 真正做到取信于民，服務于民，以實際行動實踐“三個代表”的重要思想。對出院病人實行回訪制度，如婦科、內科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。 二、執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，健全醫(yī)院各項工作制度，不斷提高醫(yī)療服務質量，促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。數(shù)碼電子陰道鏡。紅外乳透儀。 一、強化服務意識，熱衷公益事業(yè)。付出更多的辛苦，為了我們大家共同的事業(yè)，竭忠盡智，全力以赴，不辜負組織與大家的期望與信任，絕對完全投入，不計個人得失成敗。 應始終恪守這樣的信念。 醫(yī)院不能為社會提供優(yōu)質服務，就沒有存在的必要，更談不上發(fā)展。當好院長，首先是加強學習，提高自身素質，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行。上級組織的考核，領導、朋友和同志們對我情至意盡的擔憂和挽留，既是對我過去工作的充分肯定，更是信任、關愛和期望。去年的12月14日，總局黨委派人來九三對我進行考核，擬到農墾總醫(yī)院任職。危機、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀失望，畏縮不前。做為單位的行政“一把手”，自己只不過是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責，盡了自己應盡的義務。通過這個報告，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標志著對醫(yī)院今后工作的述職。在工作中他始終堅持黨性原則，作拒腐防變的表率。良好的學風不僅讓職工獲取了更多有益的知識，更讓縣醫(yī)院整體的團隊凝聚力得到提升，單位在老百姓心中的形象也日益改善?！粩嗵岣咦约旱乃枷胝魏蛡€人綜合素質，始終把自己放在一個迎接挑戰(zhàn)的位置上’。在成績面前，*并沒有驕傲，而是立即提出下一個奮斗目標，那就是：“科技興院、人才強院，力爭打造全省一流的縣級人民醫(yī)院。面對這一職工眾多且剛經歷過一場暴風雨，所有人都沉寂在低迷狀態(tài)的單位：面對這樣一個發(fā)展受到阻礙，舉步維艱的單位，*沒有退縮，他首先深入到各個科室，與每一位職工進行交流，了解每一位職工的想法，并迅速提出了“管理就是服務”這個觀念，倡導院長為科室負責人服務，科室負責人為職工服務，職工為病人服務，在定下這個觀點的這一刻，*已經為怎樣來“治好”縣醫(yī)院的“疾病”開下了處方。曾在縣血防站任職，后因工作出色被調入縣中醫(yī)院先后任辦公室主任、副院長、院長。醫(yī)院院長個人先進事跡近兩年來，縣醫(yī)院無論在醫(yī)療技術、硬件水平還是服務態(tài)度上都發(fā)生了極大的變化。 首先把“看好病”這一實事辦好，在為病人服好務的問題上，力求“好事辦實”。服務也是一種消費，也包含經濟活動，醫(yī)學教育網(wǎng)搜集整理本身含有價值。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠的活力。這份真情，這種信任和關愛，將永遠銘刻心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿?。在此后的兩個月時間里，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業(yè)目標追求選擇的考驗和測試。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢，找準問題癥結，認清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢、機遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實踐， 堅持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好、落實好。值得欣慰的是，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下，變得更加強壯、文明，更富競爭實力，在我們的奮斗下，幾年前“四個一流”的夢想，變成了今天的現(xiàn)實。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議，品頭 論足。改革實踐證明，這項工作的開展進一步增強了醫(yī)護人員的工作責任心和主動服務意識，提高了醫(yī)療質量，改善了服務態(tài)度，有效地調動了醫(yī)護人員的積極性和主觀能動性，醫(yī)院里充滿了積極向上、奮發(fā)進取的生機和活力。2003年，實行了全院副院長、中層干部、護士長三個層次的競爭上崗，一批年青的、充滿著朝氣的中青年同志走上了管理崗位。醫(yī)院每年都要組織體育比賽、歌舞晚會及聯(lián)歡會，陶冶了職工的情操，組織全院職工外出旅游及全院性職工會餐，職工的團隊精神和凝聚力得到了加強。醫(yī)院還每年都有150篇以上的論文在省以上雜志上刊登。心胸外科的“食管癌的規(guī)范治療”獲得了省廳重大課題立項。二是積極鼓勵開展新技術新項目，鼓勵出成果，重獎出成果者。 楊連生同志1966年8月參加工作，1968年3月應征入伍，1982年轉業(yè)到XX縣區(qū)人民醫(yī)院，先后任放射科醫(yī)師、門診部副主任、黨總支副書記、書記、黨委書記，自2000年擔任院長兼黨委副書記以來，醫(yī)院取得了突飛猛進的發(fā)展，核定病床數(shù)由原來的506張增加到660張，擴大了2個病 。大刀闊斧地進行人事制度和分配制度改革。制定出臺了一系列培養(yǎng)和引進高層次人才的政策。 第二篇：醫(yī)院院長個人事跡材料【摘要】 同志自2000年擔任院長兼黨委副書記以來，醫(yī)院取得了突飛猛進的發(fā)展。三是把理論和工作實踐緊密聯(lián)系起來，切實提高開拓創(chuàng)新能力，工作中創(chuàng)新思路方法。三是工作方法有時簡單，存在不扎實、不細心的現(xiàn)象。抓好民主評議行風工作，把改進服務態(tài)度，優(yōu)化服務流程，提高服務質量，改善就醫(yī)環(huán)境，規(guī)范收費行為，制度建設等作為工作重點，堅決糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療