【正文】 目標追求選擇的考驗和測試。 首先把“看好病”這一實事辦好，在為病人服好務的問題上，力求“好事辦實”。在成績面前，*并沒有驕傲，而是立即提出下一個奮斗目標，那就是：“科技興院、人才強院，力爭打造全省一流的縣級人民醫(yī)院。通過這個報告，基本上體現(xiàn)了班子和我本人過去一年所做的主要工作，也標志著對醫(yī)院今后工作的述職。上級組織的考核，領導、朋友和同志們對我情至意盡的擔憂和挽留，既是對我過去工作的充分肯定，更是信任、關愛和期望。付出更多的辛苦，為了我們大家共同的事業(yè)，竭忠盡智，全力以赴，不辜負組織與大家的期望與信任，絕對完全投入，不計個人得失成敗。 二、執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，健全醫(yī)院各項工作制度，不斷提高醫(yī)療服務質量，促進醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。 加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，并打印下發(fā)到各科室。數(shù)碼電子陰道鏡。 應始終恪守這樣的信念。去年的12月14日，總局黨委派人來九三對我進行考核，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在工作中他始終堅持黨性原則，作拒腐防變的表率。面對這一職工眾多且剛經(jīng)歷過一場暴風雨，所有人都沉寂在低迷狀態(tài)的單位：面對這樣一個發(fā)展受到阻礙，舉步維艱的單位，*沒有退縮，他首先深入到各個科室，與每一位職工進行交流，了解每一位職工的想法，并迅速提出了“管理就是服務”這個觀念，倡導院長為科室負責人服務，科室負責人為職工服務，職工為病人服務，在定下這個觀點的這一刻，*已經(jīng)為怎樣來“治好”縣醫(yī)院的“疾病”開下了處方。服務也是一種消費，也包含經(jīng)濟活動，醫(yī)學教育網(wǎng)搜集整理本身含有價值。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢，找準問題癥結，認清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢、機遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實踐， 堅持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好、落實好。2003年，實行了全院副院長、中層干部、護士長三個層次的競爭上崗，一批年青的、充滿著朝氣的中青年同志走上了管理崗位。二是積極鼓勵開展新技術新項目，鼓勵出成果，重獎出成果者。 第二篇：醫(yī)院院長個人事跡材料【摘要】 同志自2000年擔任院長兼黨委副書記以來，醫(yī)院取得了突飛猛進的發(fā)展。嚴格實行國家基本藥物目錄藥品管理制度，統(tǒng)一網(wǎng)上集中采購。認真學習習近平總書記系列重要講話、十九大精神、中央八項規(guī)定、中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則等相關規(guī)定，和“不忘初心，牢記使命”學習教育活動會議精神，深刻領會上級的決策部署。對大額資金使用、重要人事任免、重大項目建設、職工利益分配、設備購置以及處罰等重大問題的決策，均充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，由領導班子集體研究定論。進一步解放思想，深化改革，帶領全體干部職工團結一致，奮力拼搏，為我縣婦幼衛(wèi)生計生服務工作更快更好發(fā)展再作新的貢獻。 著眼于自身的培養(yǎng)，出臺了一系列培養(yǎng)和引進高層次人才的政策，積極鼓勵符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵噌t(yī)務人員報考碩士研究生。每年都以1600萬元左右的資金用于購置或更新高檔儀器設備，、ge螺旋ct、醫(yī)科達直線加速器、大小c臂數(shù)字減影x光機、多普勒彩超、全自動生化分析儀、膽道腹腔鏡、婦科腹腔鏡、ect、多探頭監(jiān)護系統(tǒng)、泌尿外科開展的電切鏡新技術以及人工肝支持系統(tǒng)等。九 三醫(yī)院的發(fā)展史上會永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時度勢，抓住機遇，變在市場前面，才能創(chuàng)造市場。在中醫(yī)院任院長后，他大力推崇改革創(chuàng)新，以新技術、新設備、新管理僅用一年時間就讓中醫(yī)院收入比過去一年翻了一翻。 當縣醫(yī)院在*的帶領下終于走出昔日困境，迎著輝煌前行時，*想到的是怎樣來回報社會對縣醫(yī)院的肯定和支持。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢，找準問題癥結，認清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢、機遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實踐，堅持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好、落實好。服務也是一種消費，也包含經(jīng)濟活動，醫(yī)學教育網(wǎng)搜集整理本身含有價值。 盆腔臟器檢查。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，以對人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質服務。 四、從一點一滴做起，提高醫(yī)院收入。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務。 今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略；二是抓班子；三是抓落實；四是抓廉政。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個進步與發(fā)展，離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成。 當你踏進*的辦公室，你會發(fā)現(xiàn)他的辦公室桌和書櫥中滿是書籍，如果你看的再仔細些，會發(fā)現(xiàn)幾乎每一本書上都有他翻閱的痕跡，有的篇幅中有他作下記號的折痕、有的章頁里有他寫下的筆記。 第四篇。上級組織的考核，領導、朋友和同志們對我情至意盡的擔憂和挽留，