【正文】 五、嚴(yán)細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)安全文明清潔化生產(chǎn) 冶煉四班將安全任務(wù)和勞動(dòng)紀(jì)律這兩項(xiàng)內(nèi)容納入到日考核，每天班前會(huì)組織hse（健康安全環(huán)保）知識(shí)的宣貫學(xué)習(xí)，增強(qiáng)組員的健康安全環(huán)保意識(shí)，執(zhí)行安全生產(chǎn)考核周講評(píng)的考評(píng)機(jī)制，對(duì)未規(guī)范穿戴勞保用品、不按規(guī)程作業(yè)的員工，要求在班前班后會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)檢討；對(duì)因遲到、早退和未按要求進(jìn)行交接班的員工，給予經(jīng)濟(jì)處罰，要求交接班務(wù)必做到對(duì)口驗(yàn)收，班清班交。 在互幫互學(xué)的氛圍中，員工的操作技能得到整體提高，班組綜合素質(zhì)得以全面提升，涌現(xiàn)出一批技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干，班長(zhǎng)李斌、副班長(zhǎng)劉文華等11名選手在公司及廠部舉辦的技術(shù)比武中獲獎(jiǎng)，組員裝料工肖美林被評(píng)為集團(tuán)公司“勞動(dòng)模范”。2011年年底，廠部分配4名退役軍人至冶煉四班。由于受有色行情下滑的影響，冶煉整體效益不佳，造成職工收入下降，但為了確保鉛冶煉下游單位的生產(chǎn)， 年初廠部要求鼓風(fēng)爐車間快速提升爐床處理能力，按照“保持產(chǎn)量適度規(guī)模按效生產(chǎn)”的方針科學(xué)組織生產(chǎn)，加大粉高鉛渣制磚入爐的處理量。該班組加大綜合回收力度，2011年回收風(fēng)鎬46個(gè)、鋼釬450多根，回收爐座底部碎鉛160噸，綜合回收總價(jià)值超200萬(wàn)元。盡管缺員，冶煉四班奮力擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，發(fā)動(dòng)組員一起想辦法、找對(duì)策、謀突破，及時(shí)調(diào)整班組管理執(zhí)行結(jié)構(gòu)，做到縱向執(zhí)行到位，橫向協(xié)調(diào)得力，使班組力量得以最大發(fā)揮，產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)，創(chuàng)下全年物料處理量和出鉛量“雙冠”的佳績(jī)。 第五篇：八廠鼓風(fēng)爐車間冶煉四班先進(jìn)事跡爐火 乘著十七大的東風(fēng)，乘著新鑫上市的大好時(shí)機(jī)，有色集團(tuán)已經(jīng)有了自己的地位和名氣，有了自己的品牌和知名度，下一步正朝著把企業(yè)做大作強(qiáng)的目標(biāo)努力。 展望未來(lái)，我廠要走的路還很遠(yuǎn)，還要面對(duì)更多的艱辛與挑戰(zhàn)。加強(qiáng)崗位人員的正常流動(dòng)，著重培養(yǎng)多能多專型人才，逐步完成人才梯隊(duì)建設(shè)。 四、為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展我們積極準(zhǔn)備 今后我們要做的工作還有很多。提高砌筑的技術(shù)和質(zhì)量，尤其是對(duì)弧型砌筑的技術(shù)需要加強(qiáng)，完善鼓風(fēng)爐和轉(zhuǎn)爐的操作制度，從而延長(zhǎng)前床和轉(zhuǎn)爐的壽命，降低耐火材料的消耗。 增產(chǎn)、降耗投入精力與質(zhì)檢部門(mén)，生產(chǎn)技術(shù)部緊密配合，抓好物料驗(yàn)收和保管工作。繼續(xù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與管理的同時(shí)，抓好安全，把安全意識(shí)更加深入的滲透到員工的心里和工作中去?；仡櫼荒甑陌踩ぷ?，也有諸多值得我們反思的地方，如：小的燙傷事故都發(fā)生在新員工身上、習(xí)慣性違章現(xiàn)象依然存在、個(gè)別員工的安全意識(shí)還較淡薄等等。在車間內(nèi)懸掛了大量的安全標(biāo)語(yǔ)；設(shè)立崗位安全員，做到互相監(jiān)督、相互督促。這一切都預(yù)示著我們的安全隱患將時(shí)時(shí)處處存在，安全工作將是頭等大事。經(jīng)常對(duì)員工的崗位技術(shù)進(jìn)行考核；每月設(shè)立崗位明星，進(jìn)行崗位技能大比拼等活動(dòng)，通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制刺激員工的工作積極性。這種管理制度的實(shí)施，即促進(jìn)了員工的積極性也促進(jìn)了管理。首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎(jiǎng)金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤，拉開(kāi)干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎(jiǎng)罰分明。 在生產(chǎn)中，凡是不利于生產(chǎn)的各方面因素，我們都積極采取措施，提出好的建議，進(jìn)行整改，如：做格篩、抓斗爪部、金高溜槽等的改造意見(jiàn)，付諸實(shí)施后效果顯著，將影響降到最低。為了保證在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，技術(shù)人員經(jīng)常24小時(shí)跟班；反復(fù)取樣化驗(yàn)、演算、及時(shí)的調(diào)整物料，并嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)人員的操作，%以下的業(yè)績(jī)，這在同行業(yè)里也屬一個(gè)不小的奇跡。降低渣含金屬、提高金屬回收率具有重要意義。各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)及時(shí)反饋公示欄，積極指導(dǎo)冶煉生產(chǎn)，讓全體員工都來(lái)關(guān)注金屬回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。制定嚴(yán)格、完善的工藝制度。開(kāi)爐至今，6個(gè)多月的生產(chǎn)，我們沒(méi)有因?yàn)榕淞匣虿僮鞑划?dāng)停過(guò)一次風(fēng)，而且在前40天里沒(méi)有放過(guò)一次本床。 通過(guò)車間領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，員工們不分晝夜的工作，終于使5月28日的開(kāi)爐一次成功。②指吊、天車的培訓(xùn)，測(cè)評(píng)。并對(duì)前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問(wèn)題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)外援的情況下，10天內(nèi)成功的完成了煙道、前床、以及3臺(tái)轉(zhuǎn)爐的砌筑任務(wù)，后期生產(chǎn)證明，我們達(dá)到了設(shè)計(jì)預(yù)想；為保障開(kāi)爐順利進(jìn)行，我車間人員自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)用具，先后對(duì)設(shè)備進(jìn)行了多次的測(cè)試，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了200多條整改建議。并組織大家學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人能夠熟知。 我們組織員工學(xué)習(xí)公司《員工手冊(cè)》、《公司管理制度匯編》、緊急救護(hù)法等。定期組織班組學(xué)習(xí)，大家互相交流、暢所欲言，談想法、談理想、談人生，培養(yǎng)了大家的團(tuán)隊(duì)精神。先后組織了兩批，五十多人到銅鎳礦學(xué)習(xí)：首先是去年8月對(duì)轉(zhuǎn)爐爐長(zhǎng)和天車工的培訓(xùn)；其次是今年元月對(duì)鼓風(fēng)爐和修爐班人員的培訓(xùn)。 一、開(kāi)爐前的準(zhǔn)備仗是我們順利開(kāi)爐的保障 現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。其考核力度將提交總經(jīng)理年終考核時(shí)參考。 22鋼錠低于帽口線，按回爐處理不計(jì)產(chǎn)量，扣罰按上述21條加倍處罰。 化學(xué)成分： 11化學(xué)成分造成廢品（含用戶異議并經(jīng)確認(rèn)），按損失金額10％扣罰冶煉車間，lf、電爐組長(zhǎng)、值班主任、主管為主，按責(zé)任人主次去承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任不低于扣罰金額的60％。幾年來(lái)，他始終像家庭過(guò)日子一樣，本著勤儉持家的精神，做好各項(xiàng)工作。每經(jīng)過(guò)自己的手煉出一爐優(yōu)質(zhì)鋼，他便有一種成就滿足感。 第一次登上爐臺(tái)，眼前的惡劣環(huán)境一下子打破了他原來(lái)對(duì)爐工的浪漫想像，這里煙塵彌漫、酷熱難當(dāng)，尤其是那熱輻射，像投射過(guò)來(lái)的千萬(wàn)根鋼針，刺痛皮膚、刺痛眼睛。 在新的一年里，我車間將沿著管理升級(jí)和降本增效兩條主線開(kāi)展工作，進(jìn)一步做好對(duì)標(biāo)挖潛，為公司兼并重組，迎接新的挑戰(zhàn)做出冶煉人的努力。 2012年我車間將繼續(xù)推行管