7信用社主任年度述職報告-wenkub.com
2024-09-26 14:18 本頁面
【正文】 在文明單位創(chuàng)建過程匯總，堅持“以人為本，民心興社”的發(fā)展理念，創(chuàng)建和培崗以“與時俱進，超越自我，求實創(chuàng)新，饋較社會”為核心的南陽信合精神，構(gòu)建以“學(xué)習(xí)型”、“軍隊型”、“服務(wù)型”、“家庭型”信用社為骨架的企業(yè)文化，為農(nóng)村信用社的持續(xù)發(fā)展注入強大動力，為創(chuàng)建和諧社會打下了堅實的基礎(chǔ)。首先，加強理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)和帶領(lǐng)員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，杜絕以貸謀私、用權(quán)力謀私己等現(xiàn)象的發(fā)生。其次，以黨支部為核心，以黨員、老同志為紐帶，認真做好了員工的思想政治工作。 （八）加強黨建和文明單位建設(shè)，提高了凝聚力。（2）加強制度建設(shè)，健全完善了安全保衛(wèi)制度。二是健全內(nèi)控制度。三是對業(yè)務(wù)能手加大獎勵，增強了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。班子成員認真做到了自重、自醒、自警、自勵。二是嚴(yán)格成本管理，提高資金利用率。采取以理服人、訂立還款計劃、放水養(yǎng)魚、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔(dān)保人責(zé)任等方式，直止把貸款收回。經(jīng)過近2個月的努力，收回貸款本金30余萬元。 明確任務(wù)，責(zé)任到人，從嚴(yán)考核。至12月底，各項貸款余額達5455萬元，較上年凈增1011萬元，完成聯(lián)社所定分任務(wù)的139%。（4）加大對客戶經(jīng)理的考核。（2）加強對客戶經(jīng)理的監(jiān)督。新放貸款必須嚴(yán)格按制度規(guī)定辦理，客戶經(jīng)理必須認真調(diào)查，必須可靠擔(dān)?；蜃阒档牡盅何?。 扎實開展信用工程建設(shè) 今年，信用戶評選委員會共評出信用戶2320戶，建立經(jīng)濟檔案2320份，評出信用村2個。 支持信譽好，效益高的個體私營企業(yè)、個體工商戶的發(fā)展。 滿足農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)的資金需求，發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。三是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。工作中制作了一下措施： （一）強化存款營銷，提高了競爭能力 緊緊抓住深化改革的大好時機，突出重點，主攻大戶，加大考
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