6項目管理工作匯報-wenkub.com
2024-09-26 13:36 本頁面
【正文】 我們能優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是公司全體職工上下共同努力，項目部全體人員日夜奮戰(zhàn)的結果，也是我公司發(fā)展史上的重要里程碑，我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，堅持不懈的努力，把和平現代城建設成為中建人的品牌，中建人的驕傲。根據要求和實際情況，精確計算材料需求量，掌握市場材料信息，在施工準備階段及施工過程中及時、準確提供材料需求量和采購限價清單。創(chuàng)造了安全、文明施工現場環(huán)境，受到社會好評。特別是我們的施工現場地處繁華地帶，與繁華的商業(yè)商場和交通道路，可以說是零距離相臨，防護及施工稍有不甚，就將造成無法估量的損失，因此，我們在施工現場安全管理上嚴格按建筑安全檢查驗收規(guī)范（5999）規(guī)定進行安全防護，制定安全管理措施，落實安全管理制度，做到“有制度可依、有制度必依，執(zhí)行必嚴、違章必究”的安全管理原則，將安全工作落到實處。辦公室內，計算機各部門按需配備，監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋整個現場，連接互聯網與公司連通，隨時與公司互動，對現場的每個施工環(huán)節(jié)全面監(jiān)控，動態(tài)管理。為爭創(chuàng)省“世紀杯”墊定了良好的基礎。第二、在施工中，科學管理，采用新工藝，新方法，在和平現代城的施工中，共采用新工藝十一項，并收到了一定的經濟效益和成效。每星期一定期組織召開安全、生產、質量問題擴大會議，會議直接針對班組長，總結上一周施工操作人員在施工過程中存在的主要問題及整改情況，強化執(zhí)行各項規(guī)章制度，實行獎懲制度，對于人為造成質量缺陷按質量管理細則給與相應罰款，對執(zhí)行突出者給與獎勵。在原施工5天一層的基礎上，想辦法，找空點，使民工隊伍與管理人員的配合達到了默契，并使砼的澆注工序都正常運轉到了白天，免去了環(huán)保的干擾和居民的投訴，同時也節(jié)約了費用，給管理工作減少了麻煩。技術部門對模板、施工縫節(jié)點部位進行技術改進提出有效方案，工程部門調整施工部署并切合實際落實在工程上，質量部門
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