【正文】 站長目前的網(wǎng)站建設(shè)以及向地下指揮所要項目等都是為 此目的而做的努力。 具體為以下幾點： 全面可靠地保障省人防辦通信的暢通無阻，為機關(guān)搞好服務(wù)。有時工作缺乏主動性，謹(jǐn)慎有余，潑辣不夠。在這次 2024 年全省單邊帶電臺演練中 ，就專業(yè)地、有條不紊的指揮了整個網(wǎng)上演練。在通信科、政秘科、公司工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，沒有出現(xiàn)過大失誤。 我第二個有利條件是： 我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。始終認(rèn)為： 沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。我第一個有利條件是： 一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。 90 年被組織派往上派進行為期 8 個月的社教活動。我相信，通過這次競聘活動，必將使我站下一步的競聘上崗機制呈現(xiàn)一個良好的開端。身體力行和同志們一起把工作做好，如果我沒有競爭上，我也決不灰心，只說明我在某些方面的條件不夠成熟，我一定更加嚴(yán)格地要求自己，以優(yōu)異的工作成績回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和厚愛。 第 22 頁 共 26 頁 3 在平時的日常工作中要求管理員增加巡查次數(shù)，加強整改力度，對亂擺亂放的要立即改正，全面清理消防死角，對有消防安全隱患的要給予幫助和指導(dǎo)并督促糾正。安全有序，對國家創(chuàng)建檢查要求不扣分，在平時的管理中也要用國檢的標(biāo)準(zhǔn)做好日常的市場管理。 具體辦法是： 1 抓好隊伍建設(shè)，強化責(zé)任，把市場的創(chuàng)建?？细?。農(nóng)貿(mào)市場的管理和收費，對 ***市場的創(chuàng)建。特別是在調(diào)入 ***市場工作后，面對新的工作，我沒有退縮，積極抓住各種機會努力學(xué)習(xí)，先后完成了大專學(xué)歷和英語。感激組織上給我提供了這樣一個難得的機會，使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想，展示自己的才華。大家好。 引起了不滿，產(chǎn)生了誤會，通過自我反省和多坦誠與大家交 第 20 頁 共 26 頁 流，特別是向經(jīng)驗豐富的老同志請教，找出不足，吸取教訓(xùn)，并在工作中不斷調(diào)整、改進，使自己不斷成熟。 年考入解放軍通信指揮學(xué)院，對通信系統(tǒng)、計算機及人防通信指揮進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，因我在校成績優(yōu)異和表現(xiàn)突出，光榮入黨，還因我投稿較多，被學(xué)院授予院級通信報道先進個人。如果說領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，那么副站長則站在服務(wù)的 區(qū)，決不能權(quán)力越線，矛盾后推，否則班子內(nèi)耗，貽害無窮。 大家知道，當(dāng)前人防事業(yè)正處在旺盛的發(fā)展階段，人防通信的地位也隨之上升，而我們又處于省級指揮所建立之際，這應(yīng)該是 向前邁進一大步的關(guān)鍵時機，能不能抓住這個機遇，擴大 的業(yè)務(wù)范圍，要取決于 的發(fā)展建設(shè)情況，即是否能展示實力，贏得機關(guān)的信賴。加入 wto 后，將有更多的國內(nèi)外企業(yè)在國內(nèi)尋找合作伙伴，如政策允許，從設(shè)備、儀器、材料代理到幫助工程競標(biāo)、聯(lián)營，我們都可以介入，獲取一定收入。 三、廣開渠道、積極創(chuàng)收，提高職工福利水平 廣開渠道，我們應(yīng)充分利用本站優(yōu)勢。另外，我們還利用自辦板報和人防報作為宣傳手段，尤其是我們的網(wǎng)站，知名度高、信息量大、涉及面廣、更新率快，已成為 進行宣傳的重要陣地。 第 17 頁 共 26 頁 加強宣傳教育，促進學(xué)習(xí)交流 七分工作三分宣傳，尤其象我們這樣的通信保障單位，出問題的時候一定追到你，正常的時候可能就忘了你。怎樣才能適才適用、趨長避短，使大家科學(xué)的、有機的結(jié)合在一起，組成一支有效的隊伍去實現(xiàn)既定的目標(biāo)，過去僅靠管理者定，公與不公基本取決于管理者本人的素質(zhì)，人為因素過重。 第 16 頁 共 26 頁 二、行政管理工作 實行目標(biāo)管理，合理設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)和崗位 就是根據(jù)下一步工作的總體目標(biāo)，科學(xué)地按性質(zhì)、職能和任務(wù)設(shè)置內(nèi)設(shè)機構(gòu)，并根據(jù)內(nèi)部機構(gòu)的責(zé)任目標(biāo)合理設(shè)置崗位，使各機構(gòu)、各崗位能和諧運作，保證總體任務(wù)的實現(xiàn)。下面，我談?wù)?應(yīng)繼續(xù)落實的幾項工作： 一、通信保障工作 通信保障工作是 的根本任務(wù)，是 存在和發(fā)展的依據(jù)。因此，我和大家的愿望一樣，就是團結(jié)一致，不計前嫌，竭盡全力把 建設(shè)好、發(fā)展好， 發(fā)展了，我們才有前途。 篇二：通信站副站長競聘演講稿 通信站副站長競聘演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位 同志： 大家好。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。 ” 這句話就是告誡領(lǐng)導(dǎo)者必須培養(yǎng)正氣，以身示范。平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。當(dāng)站長注意外務(wù)活動時，自己要堅守內(nèi)部事務(wù)，當(dāng)站長轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時，自己則承擔(dān)對處的交涉，彌補站長所不能的面面俱到，當(dāng)站長因工作需要回避責(zé)任時，自己則要站 出來承擔(dān)惡名，自覺維護一把手的形象。尺有所長、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長，從而使我站人 人有崗位、人人有事做，機構(gòu)健全，人崗適宜，定位準(zhǔn)確。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。 91 年任通信科科長， 93 年任政秘科科長， 96 年任通發(fā)公司副總經(jīng)理， 2024 年 10 月到武漢通信指揮學(xué)院參加全國通信 第 12 頁 共 26 頁 [通信站站長的競聘演講例文（共 2 篇） ]站站長的通信業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。 首先，簡單介紹一下自己的經(jīng)歷。通過這些宣傳，讓外界確確實實地感受到了 xxx奮發(fā)向上的勢頭。其實，我們有很多工作，有很多感人事例，許多同志整天勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。要讓每個人都能找到適合自己的崗位，組成優(yōu)勢互補的隊伍，我們應(yīng)推行合理的用人機制，如競爭機制、雙向選擇機制、淘汰機制，還有我們現(xiàn)在正在進行的競聘機制等。 逐步引入各種激勵機制，建立和完善各種規(guī)章制度激勵機制是鞭策和鼓勵工作人員優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)的有效手段。省級指揮所是省辦的對外窗口，更是 xxx 展示實力的陣地。 xxx 站長來了以后，提出穩(wěn)定是前提、創(chuàng)新是動力、發(fā)展是目標(biāo)的整體思路，立足于以人為 第 9 頁 共 26 頁 本，以制度為保障，抓好典范表率作用和人員素質(zhì)提高，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，步步落實，說到 干到，使我站的發(fā)展建設(shè)有了一個良好開端。我是 xxx 建站第一批 招進人員， xxx培養(yǎng)了我，我了解 xxx，熱愛 xxx， xxx 是我們的根、我們今后的依托。如果落聘我也為這次形式鼓掌，繼續(xù)做好本職工作。三個代表思想要求自已，我有信心。辦領(lǐng)導(dǎo)各業(yè)務(wù)處也在不同埸合明確表示支持，我們要發(fā)揮主觀能動性多動腦子創(chuàng)收增資是有條件的。作為副站長應(yīng)測重把這塊工作抓起來。站長全面主抓全站工作應(yīng)測重主業(yè)；通信業(yè)務(wù)發(fā)展工作。其次，作為事業(yè)單位，為適應(yīng)改革的形式，在政策條件允許的情況。下面我就從通信站競聘副站長的角度談通信站下步的發(fā)展的任務(wù)和我競聘條件。 首先，感謝辦公室、人秘處領(lǐng)導(dǎo)和同志們給