6水利局領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職報告_-wenkub.com
2024-09-25 20:53 本頁面
【正文】 《水利局領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職報告》來源于第1文秘網(wǎng)，歡迎閱讀水利局領(lǐng)導(dǎo)干部個人述職報告。 嚴查管理段院內(nèi)存在的安全隱患，如。動土方240余m3，淤泥路段得到了改善，如今道路平整，樹木整齊，使亮點工程真正靚起來了。 全段人員共同參加了轄區(qū)內(nèi)006年度水毀工程修復(fù)工作的質(zhì)量管理工作，在施工中嚴格按規(guī)范、規(guī)程進行，要求各道工序必須做出樣板后方可施工，經(jīng)驗收合格后進入下道工序，達不到樣板要求的堅決返工，變事后監(jiān)督為事先預(yù)防，不但減少了材料浪費，同時提高了工程質(zhì)量，遇到施工難點問題，積極同施工單位一道出注意、想辦法，給施工單位提合理化建議，解決施工中的難點問題，得到了施工單位的認可。 渠道防汛工作。 二、業(yè)務(wù)工作： 2006年按照管理段職責(zé)和分局領(lǐng)導(dǎo)班子的安排，堅持引水期間二十四小時值班，適時處理引水安全工作，全年無責(zé)任事故發(fā)生，完成了安全引水，渠道安全度汛、水毀工程統(tǒng)計、05年度水毀工程維修質(zhì)量監(jiān)督、四護員管理
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