iso14001管理評審管理評審會議記錄4月4日-會議管理-wenkub.com
2025-07-09 14:50 本頁面
【正文】 . 生產(chǎn)部應(yīng)制定控制人員流動，留住優(yōu)秀員工的對策。 . 由管理代表召集各相關(guān)部門再重新分解品質(zhì)目標，對不合適的要予以修改 5月份完成。還有，電子檔文件管理等，都要加強規(guī)范化管理。 . 隨著管理系統(tǒng)軟件的導(dǎo)入，公司電腦化作業(yè)也在逐步完善中。 . 倉庫：很明顯，倉庫不夠用，有許多鋼材都是露天堆放。 . 根據(jù)生產(chǎn)部對人員流動率目標的統(tǒng)計，生產(chǎn)部工人的流動率偏高，基本上都在 2％以上。 總經(jīng)理室 總經(jīng)理室 第 4 頁 共 5 頁 會議記錄（附頁） 編號： QR－ 0209 主要內(nèi)容 責(zé)任部門 跟蹤完成情況 . 各品質(zhì)分目標基本能符合目前公司的實際，對業(yè)務(wù)部提出的品質(zhì)目標修改，總經(jīng)理、管理代表建議再試行幾個月后，再作決定是否修改。 8. 品質(zhì)目標達成情況分析； . 共制定了 2個總目標，根據(jù)總目標分解出 25個分目標。 6. 以往管 理評審的跟蹤措施； . 之前沒有進行管理評審。各部門對收到的“糾正和預(yù)防措施報告”均能得到重視和改善。生產(chǎn)各車間另外設(shè)置檢驗人員，負責(zé)車間產(chǎn)品的自檢工作。 . 面對目前客戶對交期要求越來越緊的市場趨勢，大家均要有緊迫感，不要因目前的生產(chǎn)能力超過生產(chǎn)負荷就放松生產(chǎn)管理。對原材料的控制定有兩個目標： . 進料進貨合格率 99%以上； . 材料進貨準時率 95%以上。通過本程序 的制定與執(zhí)行， 20xx年客戶抱怨事項明顯降低。 . 為有效獲取顧客的反饋意見，本公司建立了《客 戶滿意度管理程序》，客戶滿意度調(diào)查于 20xx年 9月份進行，共調(diào)查了 8家客戶，總平均得分為 89分，沒有達成客戶滿意度目標 95%的要求。每次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，責(zé)任部門均能夠積極改善。審核方式有由總經(jīng)理室策劃的全面性的審核、生產(chǎn)部企劃部 每周進行常規(guī)性
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