【正文】 總之，倉庫保管工作要在現(xiàn)實情況中不斷的改進，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們應不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，不懈努力爭取做得更好。，明確，提高庫存信息準確率。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質服務，保證各類活動正常有序進行?，F(xiàn)就本學期倉庫保管工作進行如下安排：，注重形象，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。建議找一個專門負責退貨的人，不要求他一個人能把所有的退貨整理完，起碼起到一個好的帶頭作用。現(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫本來就比較緊張的庫位，現(xiàn)在處理掉還能收回一點成本，過期就什么價值都沒,如果領導感覺可以的話，我建議每個星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，避免庫存過大，產生滯銷品，以及過期的情況）。所以我有責任，信心和義務去把它做好。即在自己的工作完成前提下，及時的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績效100元 與他人密切合作，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠，則整個團隊都拿不到該獎金。丙給與獎金的50%，50分以內。510分每月必須盤點一次，盤點結果由倉庫主管及文員核對，發(fā)現(xiàn)錯誤及時追差。15分未按時提交庫齡、有效期、質量異常及報廢品。倉管員每天空余的時間并不多，我認為應專門有人負責退貨這一塊，并且跟負責專門管理這一類貨物的倉管員掛鉤。每個人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA賣場的，會有很多的退貨。不要說別人，就我自己來講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個的手機在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。1食品入庫前要仔細核對到貨數(shù)量，裝卸要規(guī)范，入庫庫位要合理安排，不符合規(guī)定標準的物品一律退回。定期認真檢查食品質量，發(fā)現(xiàn)霉變、腐爛、超期食品及時上報處理。食品應分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風和檢查。倉庫主管個人工作計劃和思路篇13一 倉庫管理認真檢查庫房周圍有無污染源。(1)時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。材料物資的發(fā)放，嚴格審批手續(xù)。認真做好庫存物料清點、統(tǒng)計，及時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的整潔。二、入庫規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！倉庫主管個人工作計劃和思路篇12時光飛逝，轉眼間20__年已快過去了。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。建立數(shù)據(jù)化績效考核。建全倉庫流程。確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。缺乏計劃性。降低生產滯留。退供應商不良品的及時處理。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。即將過去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。如有必要還應包括組織調整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求。倉庫主管的工作重點包括盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率。節(jié)約出更大的空間存放貨物。（1）傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。（3）帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。通過倉庫的調整使整個ERP系統(tǒng)能運轉起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。三百六十行，行行出狀元這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。、火源、電源、水源。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。，對產品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。十：建立健全定期盤點制度，實天天一小盤，一周一中盤，一月一大盤；及時結出月末庫存數(shù)上報財務。并對出入倉庫實行登記，做到人和物的各項安全。五：和相關部門協(xié)調，把7月份未入庫和出庫的單據(jù)整理簽署完畢，逐一登記錄入賬目。特擬定以下工作計劃！一：按照公司人力資源配置方案，編制倉儲部組織架構圖和收發(fā)貨作業(yè)流程，同時擬制本部門的工作職責和倉管員的崗位職責。做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜。正確記載產品進、出、存動態(tài)定期向主管領導反饋庫存產品情況。配合主管領導對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作。做到對倉庫產成品及管件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協(xié)助財務做好盤點工作。在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大，作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“管材、管庫、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。員工培訓培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統(tǒng)操作的培訓。重點管理C類物資（占倉庫資產的10%）C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。建立數(shù)據(jù)化績效考核從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。倉庫人員的換崗在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。加大了物料的追蹤工作對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。及時收發(fā)物料，并定期進行自盤督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。用心思量總結工作當中的利弊、得失。倉庫主管個人工作計劃和思路篇6光陰荏苒，歲月如梭。出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。整理1）每日下班時要整理好庫房內的貨品。2）銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀錄。2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。2）對于維修貨品，應與售后人員（張建華）一同核實驗收。庫管人員工作流程查看單據(jù)1）查看前一日的入庫單，對經理的審批做到大致了解。貨品盤點要準時，及時。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關。及時檢查火災隱患，保證庫房內的安全。下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好。倉庫管理的目標：帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；實時反應倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài)；實