車間主管個人工作計劃五篇-wenkub.com
2024-09-06 15:36 本頁面
【正文】 6，加強現(xiàn)場管理，推進 5S 管理制度 在 201x 年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 5S 管理制度，力爭在 201x 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 4，加強設備管理 在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保，周保， 月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對 ISO9000 質量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不 斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避免方法。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。 2，開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè) ?，F(xiàn)制定新一年的工 作計劃： 1，不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。列表細化分車間、分班組形式反映情況。 ⑵ 、產(chǎn)品質量方面 ① 、總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明。查看當日工作目標達成狀況。 下班 前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理 。檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協(xié)助 。檢視有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè) 。確認有無臨時缺勤人員 。 三 .20 年工作思路： 加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務的習慣，合理進行時間規(guī)劃 : 上班前：應提前 30 分鐘到廠 。 5 為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。 2 重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產(chǎn)的高效運行機制。 4 生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不符合文明生產(chǎn)的基本準則。 車間主管個人工作計劃五篇 (四 ) 20 xx 年，對于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們噴頭車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費 。 二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。 二是 突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 5，保證工藝貫徹率 在 XX 年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓 ，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到 98%。一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是合理安排工作 時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源 。健全車間安全生產(chǎn)會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
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