【正文】 流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 5 為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助 。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況。三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。 6，加強現(xiàn)場管理，推進(jìn) 5S 管理制度 在 201x 年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 5S 管理制度，力爭在 201x 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 2，開源節(jié)流，降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。 ⑵ 、產(chǎn)品質(zhì)量方面 ① 、總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明。檢視有無依照生產(chǎn)計劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè) 。 2 重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強度生產(chǎn)的高效運行機制。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費 。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98%。 —— 2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多 。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途。先檢視環(huán)境衛(wèi)生 。次日工作預(yù)做準(zhǔn)備 。 —— 1)是堅持開展安全培訓(xùn)工作。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 98%。 —— 2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項 。 上班后：早會 (可保留 )。 3 生產(chǎn)管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。 3，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對 XX 實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在 XX年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則 !對經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃： 一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量 (全年執(zhí)行 ) 我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。 二、減少客戶報怨量 (全年執(zhí)行 ) 針對 20xx年在客