6物資部長個人工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-25 09:44 本頁面
【正文】 以上是物資設(shè)備部門2013年的工作總結(jié)報告，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正。 五、下一步工作計劃 ，嚴(yán)格遵循單位物資設(shè)備管理的各項規(guī)章管理制度，多請示，多匯報。采購各種材料時，必須貨比三家，并向公司經(jīng)理匯報，獲批準(zhǔn)后方可采購；同時，在詢比價過程中要有財務(wù)部門人員同時在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部人員的集體素質(zhì) 物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。再有就是資金方面上，因為需要預(yù)制，所以供應(yīng)商要求必須預(yù)付貨款，這在資金提供上，也要十分留意小心，在預(yù)付資金沒有用盡時，就要及時給供應(yīng)商提供下一筆鋼承口頂管的預(yù)制貨款，所以要求物資部門在每一次的進(jìn)貨時間和數(shù)量上做好精準(zhǔn)的記錄，嚴(yán)防貨款用盡，***沒有提前預(yù)制的情況發(fā)生。很快就調(diào)往***項目中來，這段時間里，公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當(dāng)下的工作當(dāng)中，讓我充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的廣闊胸襟和人格魅力，同時也讓我有機(jī)會成為***項目部的一份子更感到高興。由于公司09年8月已全面步入了新時期、新形勢的平臺，我部門在本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供給保障能力外，力爭繼續(xù)以強(qiáng)化治理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點將所轄各項工作穩(wěn)步提升。做到能送貨的不配貨，能配貨的不雇車；能電話聯(lián)系的 就不去采購員；能去一名采購員的決不去兩名采購員；充分利用現(xiàn)代通信工具，開展采購業(yè)務(wù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，集中、定點采購，可以節(jié)約大量的采購管理成本。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。 帳卡的運(yùn)行。物資出庫要按物資進(jìn)庫時間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。驗收要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。 ［四］倉儲管理 一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。它不但可以對采購資金進(jìn)行合理的配置和分發(fā)，同時還可以建立各項資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，有效的控制專項資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。這將為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，保障物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。我部門09年8月份組織學(xué)習(xí)了《采 09年8月我部門進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)工作。同時，嚴(yán)格按照保管規(guī)定對到貨物資進(jìn)行管理。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度，貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗有質(zhì)量問題，貨物全部退回。采購計劃的控制范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，全公司各所屬單位有需要采購物資和用品必須先由我部門審核同意后方可進(jìn)行采購，加強(qiáng)計劃采購管理，避免多頭采購。 3）各單位要積極做好廢舊物資的繳庫工作，協(xié)助物資部門搞好回收工作。因此我部門在09年9月的培訓(xùn)工作中加大了培訓(xùn)力度及覆蓋面積，在保管人員的基礎(chǔ)上把采購人員、材料人員也都列為培訓(xùn)的對象，同時采取以老帶新的方式，將崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的
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