【正文】 我認(rèn)為通過實(shí)踐去驗(yàn)證理論比直接從書本上獲得理論要深刻得多。這個(gè)學(xué)期經(jīng)過了一段時(shí)間與 ERP 的接觸 ,已經(jīng)對 ERP 有了一定的了解，但是感覺上自己還只是停留在剛剛認(rèn)識 ERP 這個(gè)層面上，還沒能真正的熟練掌握而且靈活的運(yùn)用在實(shí)務(wù)中了，雖然還是有點(diǎn)不足 ,但是畢竟開始了對 ERP 有一定的了解，也算是有點(diǎn)安慰了，我會繼續(xù)努力完善的。 三、銷售管理與 mps 相結(jié)合 企業(yè)在接銷售訂單前都必須對市場進(jìn)行預(yù)測，為了預(yù)測更加準(zhǔn)確，可以使用與 mps 相結(jié)合的方法。 二、采購管理與 mps 相結(jié)合 物料的采購對于生產(chǎn)制造型企業(yè)尤為重要。而使用 ERP 對企業(yè)進(jìn)行管理的企業(yè)能夠把這幾大模塊通過管理人員的授權(quán)分工地完成工作，這有利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率與管理水平。這種系統(tǒng)整合，及其系統(tǒng)的信息供給，有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測。 ERP 代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式，它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識在信息社會的重要性。是的，到了大四，學(xué)校已經(jīng)對管理類學(xué)生開設(shè)了好多專業(yè)課程。 物流 1301 唐旺 第五篇： ERP 實(shí)訓(xùn)心得 ERP 實(shí)訓(xùn)心得 經(jīng)過兩個(gè)多月的 ERP 軟件相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，我掌握了 ERP 軟件的基本操作，從中收獲甚多。 （七）做什么事都要細(xì)心，要有全局眼光，不要在乎眼 前得失。 （四）經(jīng)營一個(gè)公司，要注意它的協(xié)調(diào)發(fā)展性，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)化組合，使其發(fā)生最大的效用。最后，通過老師的仔細(xì)分析，我們公司最主要的錯(cuò)誤在于沒有訂單，沒有訂單的原因就是我們和其他的公司都擠在一個(gè)市場里搶單，再究其原因，就是因?yàn)槲覀儧Q策的失誤。 第三天下 午，不幸的是，我還沒有看到我們公司的成果和這個(gè)決策其中可能出現(xiàn)的問題的時(shí)候，老師說要開始班級電子沙盤的對抗賽，于是，悲劇就這樣再次發(fā)生了。第一天，依然是理論的學(xué)習(xí)，人員的分組，公司的建立以及人員的分工。事實(shí)上，其他人也和我一樣的想法。這些情況是非常糟糕的，玩不到第四年，在座的都將破產(chǎn)。第一天，老師主要講解了有關(guān)物理沙盤的理論知識，并且讓我們分好組進(jìn)行后面的沙盤對抗。在這五天里，我著實(shí)受益匪淺。 從這整個(gè)過程中我們大家汲取了很多經(jīng)驗(yàn)，我將會繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地。熟悉了各個(gè)模塊的過程。整個(gè)沙盤走的模式幾乎是一環(huán)套一環(huán)的，基本上每個(gè)人都是要相互交流和溝通的。我體驗(yàn)了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解，對實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。 沙盤模擬結(jié)束了，成績雖然不太理想，但我不會因此而灰心，畢竟這只是模擬經(jīng)營的實(shí)訓(xùn)。結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第 2 年竟然到了總資產(chǎn)價(jià)值只有 19 個(gè)幣的地步，瀕臨破產(chǎn)。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng) CTO 一職時(shí)，我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)心 。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。對于我們 F 組來說，我是我們組的采購總監(jiān)，所以我們要看自己的生產(chǎn)線可以生產(chǎn)多少產(chǎn)品，我們就買多少材料，要什么時(shí)候買，而接訂單也是按照每年能生產(chǎn)多少而接的，而且還要想其他企業(yè)要做什么，從中我們想研發(fā)合適的產(chǎn)品來搶奪市場，什么時(shí)候購買生產(chǎn)線，這樣我們就可以趕上新產(chǎn)品的生產(chǎn)，所以我們不僅是要預(yù)計(jì)今年的，還要預(yù)計(jì)明年 的市場，各種費(fèi)用。 三、實(shí)訓(xùn)收獲與體會 在 erp 沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把理論知識運(yùn)用到模擬實(shí)踐中，在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。經(jīng)營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計(jì)長短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導(dǎo)致借高利貸的后果。其中影響較大的有：（ 1）未能對未來市場上的產(chǎn)品需求作出準(zhǔn)確的預(yù)測 ,放棄研發(fā)商務(wù)人士產(chǎn)品 ,需求量增大的后幾個(gè)季度 ,錯(cuò)失商機(jī)。在與競爭對手合作方面，能及時(shí)了解主要競爭對手 的廣告投放、 生產(chǎn)能力，目標(biāo)市場等主要內(nèi)容，做到比較準(zhǔn)備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣。 營銷管理 —— 市場營銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來滿足客戶需求的過程。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付，深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉，為以后 “ 透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營 ” 打好基礎(chǔ)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們對于規(guī)則的運(yùn)用很不熟練，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手。 對企業(yè)經(jīng)營者來說，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，需要對企業(yè)有一個(gè)基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。每一次借助 erp 沙盤 推演企業(yè)經(jīng)營管理的過程，都會基于現(xiàn)場的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度 ，提高決策能力及長期規(guī)劃能力。但在現(xiàn)實(shí)工作中，很多人都不能因?yàn)?“ 愛一行 ” 才 “ 干一行 ” ，更多的情況是需要大家 “ 干一行 ” 就 “ 愛一行 ” 。 每個(gè)個(gè)體因?yàn)閾碛胁煌膫€(gè)性而存在，這種個(gè)性在 erp 沙盤模擬中顯露無遺。 誠信是一個(gè)企業(yè)立足之本，發(fā)展之源。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容 易取得成功。 各部門嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略計(jì)劃部署本部門生產(chǎn)經(jīng)營活動，權(quán)責(zé)分明。并為開辟國內(nèi)和亞洲新市場做準(zhǔn)備。生產(chǎn)車間現(xiàn)已無成品或在制品，原料尚有庫存。 從六年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表（附錄）可以看出，公司前三年是虧損經(jīng)營，第四 年開始盈利，到第六年已形成公司發(fā)展的良性循環(huán)。 市場占有率是企業(yè)能力的一種體現(xiàn)，企業(yè)只用擁有市場才有獲得更多收益的機(jī)會。市場的獲得又與企業(yè)的市場分析和營銷計(jì)劃相關(guān)。在這兩個(gè)因 素中，戰(zhàn)略又居于首位。沒有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。（ 2）在生產(chǎn)過程中未能處理好生產(chǎn)與銷售的問題 ,p3 產(chǎn)品預(yù)期不能如期交貨的 ,降低了公司的市場地位 ,同時(shí)也因?yàn)椴荒苋缙诮回浂黾恿速Y金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)。 生產(chǎn)管理 —— 企業(yè)主要生產(chǎn)活動包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購及新產(chǎn)品研發(fā)。企業(yè)所有的行為、所有的資源，無非是要滿足客戶的需求。 以下按分工不同分析六年經(jīng)營過程 戰(zhàn)略管理 —— 成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。在分析市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。 erp 沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個(gè)已經(jīng)開始運(yùn)營的企業(yè)。 企業(yè)在一個(gè)開放的市場環(huán)境中生存， 企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。我在小組中主要負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。理解分析市場、分析競爭對手、控制投資、合理安排生產(chǎn)、有效利用資金等一系列問題仍舊要靠人去思考去完成，只有正確看待 erp 對其本質(zhì)有所了解，才不會被表象所困惑，但愿自己在以后的工作當(dāng)中有幸使用 erp 輔助我工作。 商務(wù)智能 通過管理駕駛倉幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了移動辦公的需求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)，隨地，隨身實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。使企業(yè)的管理模式更符合實(shí)際情況，制定出最佳的企業(yè)運(yùn)營方案，實(shí)現(xiàn)管理的高效率、實(shí)時(shí)性、安全性、科學(xué)性、現(xiàn)代化、職能化。通過財(cái)務(wù)會計(jì)系列的產(chǎn)品應(yīng)用，可以充分滿足企事業(yè)單位對資金流的管理和統(tǒng)計(jì)分析。 通過自己下載使用用友 erpu8 軟件，也有所感觸在此淺談一些感受： 用友 erpu8，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和應(yīng)用對象的不同，劃分為財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、人力資源、決策支持、集團(tuán)財(cái)務(wù)、企業(yè)門戶、行業(yè)插件等系列產(chǎn)品，由 40 多個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成，各系統(tǒng)之間信息高度共享。其次，缺乏必要的耐心，即便原以為富有耐心的，通過這次實(shí)驗(yàn)把短處得以暴露，我們主要學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈中銷售管理、采購管理、倉庫管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理這幾個(gè)方面。通過近一個(gè)學(xué)期的了解和實(shí)踐，回想剛開始接觸 erp 那緊張和生澀的情景，感覺現(xiàn)在我成熟多了，對它感覺不是那么深奧晦澀難懂了，其實(shí)它就是應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想與方法，編制的一套龐雜的管理軟件而已，我是一做事很認(rèn)真的學(xué)生，感覺既然要學(xué)就要學(xué)好，可有些同學(xué)總是埋怨所學(xué)的東西沒用，我想既然存在必然由它存在的理由，對待 erp的學(xué)習(xí)，我就是抱著十分的熱情去學(xué)習(xí)的，不管是理 論知識還是實(shí)踐知識都使我收獲頗豐，再次向辛勤耕耘的易文老師致謝！ 其次，之所以對 erp 的操作會遇到這樣或那樣的關(guān)卡，最大的問題在于缺乏經(jīng)驗(yàn)，由于對供應(yīng)鏈的相關(guān)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性缺乏了解，致使操作的速度比較遲緩，上機(jī)的時(shí)候老師把實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書發(fā)給我們讓我們按上面的做，看了看，發(fā)現(xiàn)其實(shí)也并不是很難，可以這么說，我們的任務(wù)是輸入數(shù)據(jù)，系統(tǒng)的功能就是把輸入的數(shù)據(jù)加工處理產(chǎn)生新數(shù)據(jù)，因此只要留意相關(guān)數(shù)據(jù)的流向，對其步驟相關(guān)性有了較好了解，操作難的問題便可迎刃而解。 erp 是一門綜合性很強(qiáng)的科目，我想誰若能把里面的各個(gè)知識點(diǎn)都能牢固掌握，管理好一個(gè)企業(yè)就是很輕松的差事了，它充滿了挑戰(zhàn)與樂趣。 通過 erp 沙盤模擬，使我們能夠把書本學(xué)到的知識與實(shí)際操作相結(jié)合，既鍛煉了我們的實(shí)際動手能力，又能讓我們把書本上的知識掌握得更透徹，對 erp 有更具體的理解。在財(cái)務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款應(yīng)付貸款，賬期等等。熟悉了各個(gè)模塊的過程，生產(chǎn)部分計(jì)劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。我努力是每個(gè)人都最大限度的發(fā)揮自己主觀能動參與我們虛擬公司各項(xiàng)決策，從一開始大家對規(guī)則不熟悉到后來對游戲輕車熟路，我們大膽提議，大膽決策，因?yàn)橹挥性趯?shí)踐中，才能更快速的學(xué)習(xí)，更全面地認(rèn)識，更熟 練地掌握。固定資產(chǎn)投資包括和生產(chǎn)線和廠房投資。我們采用長期貸款解決生產(chǎn)投資資