【正文】 面臨人才匱乏的困難，人才建設(shè)嚴(yán)重滯后，經(jīng)營(yíng)管理人員年齡偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍文化素質(zhì)低。對(duì)產(chǎn)權(quán)改造的范圍不夠廣泛， 沒(méi)有建立真正規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)體制、機(jī)制仍不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。通過(guò)以上活動(dòng)，機(jī)關(guān)全體人員的素質(zhì)進(jìn)一步提升，工作作風(fēng)明顯改善。 開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，著力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。同時(shí)創(chuàng)辦了《三農(nóng)信息快遞》刊物。 積極培育項(xiàng)目，做好項(xiàng)目申報(bào)工作 根據(jù)總社和國(guó)家發(fā)改委的要求，在篩選評(píng)比的基礎(chǔ)上，上報(bào)了西行莊立虎有機(jī)蔬菜專(zhuān)業(yè)社 200 畝有機(jī)蔬菜大棚改造項(xiàng)目，該項(xiàng)目已通過(guò)縣、市上報(bào)到省社進(jìn)入評(píng)審階段。首先，由縣聯(lián)社牽頭，創(chuàng)辦屬于自己的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，讓基層社主任直接參與到發(fā)展經(jīng)營(yíng)中去，探索帶領(lǐng)農(nóng)民致富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社形成利益共同體 。把我縣農(nóng)資供應(yīng)的經(jīng)營(yíng)品種、經(jīng)營(yíng)模式、配送網(wǎng)絡(luò)都將推向一個(gè)新的臺(tái)階。從目前來(lái)看，公司運(yùn)行狀態(tài)平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)大，預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售總額達(dá) 6000 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 200 萬(wàn)元。二是吸收了有配送經(jīng)驗(yàn)的 20 余人并投資配送車(chē)輛 8 臺(tái)，加入到了供銷(xiāo)社配送隊(duì)伍中，增強(qiáng)了配送實(shí)力 。 其次是利用新網(wǎng)工程平臺(tái)，注冊(cè)資金 700 萬(wàn)元，成立了 xx縣海潮商貿(mào)有限公司。當(dāng)前種植面積達(dá)兩萬(wàn)余畝，年初我們就確立了初步的發(fā)展目標(biāo)，制定了三個(gè)階段的發(fā)展規(guī)劃：一是整合資源階段，吸收縣果品公司精品菜配送部、澤掌供銷(xiāo)社超市菜配送部、泉掌供銷(xiāo)社劉建蔬菜產(chǎn)地市場(chǎng)、北 張供銷(xiāo)社春生中藥材專(zhuān)業(yè)合作社、立虎有機(jī)蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社、萬(wàn)安供銷(xiāo)社油桃專(zhuān)業(yè)合作社首先加盟博大農(nóng)產(chǎn)品公司，實(shí)行公司統(tǒng)一管理 。重組后的社有企業(yè)及參股企業(yè)產(chǎn) 權(quán)明晰，機(jī)制靈活，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，年銷(xiāo)售總額可達(dá)上億元。然后利用盤(pán)活的資產(chǎn)，恢復(fù)陽(yáng)王供銷(xiāo)社。 xx 縣供銷(xiāo)社所屬的陽(yáng)王棉油廠現(xiàn)有土地 畝，自 20xx年企 業(yè)停產(chǎn)后，雖經(jīng)多次招商，一直未找到合作伙伴，至今已閑置 10 年之久，且企業(yè)內(nèi)部仍有近 80 萬(wàn)元的遺留問(wèn)題沒(méi)有得到解決，成為社會(huì)不安定因素，最近我們經(jīng)過(guò)不懈努力，已與一開(kāi)發(fā)商初步達(dá)成合作意向。第三就 第 14 頁(yè) 共 20 頁(yè) 是市場(chǎng)定位問(wèn)題，建成了干什么，我們經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，并征求各方意見(jiàn)，最后定位為農(nóng)村綜合集貿(mào)市場(chǎng)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我縣供銷(xiāo)社在認(rèn)真調(diào)查現(xiàn)有基層供銷(xiāo)社現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢(shì)發(fā)展需求，引進(jìn)外資，共同開(kāi)發(fā)基層供銷(xiāo)社余留的閑置土地?？偫麧?rùn)完成 38萬(wàn)元，占年計(jì)劃的 %。 供銷(xiāo)社工作報(bào)告篇 320xx 年， xx 縣供銷(xiāo)社在市供銷(xiāo)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，在 xx 縣委、縣政 府的支持與幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的 xx 大和 xx 屆三中、四中全會(huì)精神以及 20xx 年中央一號(hào)文件精神，積極落實(shí)省、市社工作會(huì)議精神和各項(xiàng)工作部署。 3 月中旬，我社組織 9 名高級(jí)莊稼醫(yī)生，在講治鎮(zhèn)舉行科技下鄉(xiāng)周活動(dòng)啟動(dòng)儀式，活動(dòng)期間，到全縣 20 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放科技宣傳資料 4 萬(wàn)余份，贈(zèng)送科技 服務(wù)手提袋 2 萬(wàn)余個(gè)，接受技術(shù)咨詢 1 萬(wàn)余次，得到了廣大農(nóng)民的稱(chēng)贊?？h七星農(nóng)資公司及所屬 9 個(gè)配送中心，積極組織貨源，在大春供肥時(shí)節(jié)，銷(xiāo)售各種化肥近 14000 噸，保障了全縣春耕生產(chǎn)所需。 （四）以打造新網(wǎng)工程為重點(diǎn)，構(gòu)筑農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系 一是繼續(xù)實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋：以七星農(nóng)資公司為龍頭，建立新型供銷(xiāo)社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社 100%覆蓋率 。二是社屬企業(yè)利用配送中心建設(shè)參股組建實(shí)體。 （三）以探索創(chuàng)新體制為目標(biāo)，全力創(chuàng)建基 層供銷(xiāo)社 今年縣委一號(hào)文件為深化供銷(xiāo)社綜合改革提出了明確要求，縣政府成立了供銷(xiāo)社基層組織建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)市社《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神要求，我社制定了《加 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 強(qiáng)基層組織建設(shè)工作的實(shí)施方案》，為強(qiáng)化此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我社成立了恢復(fù)重建基層社領(lǐng)導(dǎo)小組，遵循政府主導(dǎo)，供銷(xiāo)社領(lǐng)辦，企業(yè)主體，市場(chǎng)化運(yùn)作的原則，堅(jiān)持開(kāi)放辦社、創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)實(shí)體。 （二）以合作示范項(xiàng)目為指引，升級(jí)打造農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社 按照規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化建設(shè) 、市場(chǎng)化運(yùn)作的要求，狠抓農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)。 二、主要工作舉措 （一）以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè) 年初，按照省供銷(xiāo)社對(duì)莊稼 醫(yī)院和農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社的建設(shè)和改造標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，我縣規(guī)劃了總體發(fā)展目標(biāo)。淡季政府化肥儲(chǔ)備實(shí)現(xiàn) 6800 噸，完成年計(jì)劃的%。連鎖銷(xiāo)售額 73600 萬(wàn)元，占年計(jì)劃的%，同比增長(zhǎng) 23%。 全面完 xx 縣委、縣政府及相關(guān)部門(mén)的其他事務(wù)工作。一是抓住新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)扶持政策，繼續(xù)加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，努力擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，擴(kuò)大覆蓋面，提高市場(chǎng)占有率。認(rèn)真實(shí)行社有資產(chǎn)管理職責(zé)，進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化監(jiān)管，深化發(fā)掘資產(chǎn)潛在價(jià)值，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，確保社有資產(chǎn)保值增值。緊緊圍繞今年工作目標(biāo)，樹(shù)立健全考核 評(píng)價(jià)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，力爭(zhēng)超額完成全年運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。按照新網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)要求，對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造、整合和提升，需要投入大 量的人力、物力，特別是農(nóng)資配送中心和煙花爆竹倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，這兩個(gè)項(xiàng)目估計(jì)要450 萬(wàn)元，現(xiàn)在供銷(xiāo)社對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和影響不大，想要籌