工程質(zhì)量兩年治理自查自糾工作指導(dǎo)意見-wenkub.com
2024-09-21 18:32 本頁面
【正文】 （八）項目部應(yīng)按全員安全管理動作，以自查表為核心內(nèi)容，明確 責(zé)任分工，落實每周安全檢查，安全負(fù)責(zé)人做好安全檢查記錄，檢查出的隱患開具隱患整改通知單，整改完成后由整改責(zé)任部門提交整改報告單，再由安全負(fù)責(zé)人進行復(fù)查，填寫復(fù)查記錄。 （五）安全負(fù)責(zé)人應(yīng)在開工一個月內(nèi)編制安全文明施工措施費計劃和清單，報項目經(jīng)理審核簽字確認(rèn)，清單內(nèi)各類材料的發(fā)票、憑證必須隨工程進度同步收集，作為附件備查。 七、安全管理資料及實體方面 項目部應(yīng)結(jié)合全員安全管理體系，將安全自查表的每項問題，落實分解到具體崗位，建立責(zé)任清單，并對下列安全管理工作進行改進提高： （一）安全生產(chǎn)協(xié)議書必須與分包合同步簽訂，簽字蓋章手續(xù)齊全。 （七）砌體工程。建立由質(zhì)量員進行施工原始數(shù)據(jù)記錄， 技術(shù)負(fù)責(zé)人進行數(shù)據(jù)識別審核，資料員進行歸檔整編和檢查記錄的完整性，確保施工記錄真實、齊全、有效和提高可追溯性。機械設(shè)備安拆時，應(yīng)提供安拆合同、對照安拆單位經(jīng)營證照要求留存經(jīng)營證照（復(fù)印件），付款憑證及發(fā)票（復(fù)印件）；租賃機械設(shè)備時，項目應(yīng)提供租賃合同（原件或復(fù)印件）、租賃單位經(jīng)營證照、付款憑證及發(fā)票（復(fù)印件），租賃合同中的大型機械設(shè)備進出場費用，應(yīng)要求租賃單位支付憑證單獨開具，施工現(xiàn)場留存支付憑證復(fù)印件。周轉(zhuǎn)材料租賃時，項目部在施工現(xiàn)場應(yīng)留存經(jīng)公司評審的租賃合同（原件或復(fù)印件），保留租賃單位經(jīng)營證照（復(fù)印件加蓋租賃單位紅章）。留存公司向供貨單位的轉(zhuǎn)款憑證（ 復(fù)印件）、供貨單位開具的發(fā)票（復(fù)印件）。 五、材料設(shè)備采購及租賃管理方面 項目部對檢查表中列出的主要材料、大型機械設(shè)備采購（租賃）、周轉(zhuǎn)材料采購（租賃）必須簽訂購銷（租賃）合同，重點做到合同、支付憑證、發(fā)票三者單位名稱一致，由項目部留存復(fù)印件以備檢查使用。分包款的支付憑證和完稅發(fā)票。 收集勞務(wù)費用的支付憑證和勞務(wù)發(fā)票。 （九）、項目經(jīng)理工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書、法定代表人授權(quán)書與市場經(jīng)營部聯(lián)系辦理。 （六）項目部對所涉及的所有分項工程均需進行技術(shù)交底；由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交底，參加人員包括施工員、安全員、班組長及所有操作工人，技術(shù)交底內(nèi)容，簽字齊全，交底記錄應(yīng)有所有參與人員（特別強調(diào)操作工人）會簽。項目部需向建設(shè)單位索要并保存復(fù)印件。 （二）項目部整理圖紙會審內(nèi)容并按資料表格中要求填寫完整，形成書面的圖紙會審紀(jì)要，并附參會人員簽到單，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位項目負(fù)責(zé)人簽字、蓋單位行政章；為保證圖紙會審紀(jì)要的嚴(yán)肅性，加蓋騎縫章。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、材料員的社會保險證明由公司人力資源部門統(tǒng)一出具。 第 3 頁 共 14 頁 （二）項目部應(yīng)保存主要管理人員任命文件，任命文件與公司辦公室聯(lián)系取得。 在我們業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中針對政策的要求，我們要與建設(shè)單位進行有效的溝通，盡量減少建設(shè)單位直接分包的情形，如建設(shè)單位確實要進行指定分包，應(yīng)盡可能在招標(biāo)文件、施工合同中明確建設(shè)單位直接分包的項目。如無招投標(biāo)資料時，可聯(lián)系經(jīng)營部打印裝訂，整理成冊。如無施工許可證時，必須要有建設(shè)工程規(guī)劃許可證或經(jīng)規(guī)劃審批的總平面圖。 建設(shè)單位為規(guī)避建設(shè)單位違法發(fā)包情形的出現(xiàn)，要求我公司配合時，這種配合必須經(jīng)過公司的同意，與建設(shè)單位溝通時要掌 第 2 頁 共 14 頁 握以下原則： 這種配合有較大的困難，管理過程中的很多環(huán)節(jié)無法解釋（如：工程款支付
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1