城管監(jiān)察隊(duì)落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制經(jīng)驗(yàn)交流材料-wenkub.com
2024-09-21 18:08 本頁(yè)面
【正文】 總之，今年以來(lái)，我分隊(duì)不斷完善考核制度，始終加強(qiáng)日常管理，用制度管事，用制度管人，建立建全工作責(zé)任制，在全分隊(duì)范圍內(nèi)形成了小事及時(shí)辦，大事不耽誤，人人肩上有擔(dān)子，一心一意謀發(fā)展的良好格局。并依據(jù)大隊(duì)下發(fā)的《執(zhí)法責(zé)任制綜合考評(píng)辦法》，制定了 分隊(duì)考核細(xì)則 ，對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行了分解，強(qiáng)化了監(jiān)察員的崗位責(zé)任，從根本上杜絕了監(jiān)察員的懶、散、等、靠的思想。我們考慮工作時(shí)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根 據(jù)不同的情況，采取不同的工作方法。這既是我們的經(jīng)驗(yàn)，也是我們今后要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的好傳統(tǒng)。大家同在一個(gè)單位或同在一個(gè)班組工作，搞好同事之間的關(guān)系是非常重要的。如何消除部分同志存在的 批評(píng)同事怕傷感情、自我批評(píng)怕丟面子 的思想顧慮。我們?yōu)榇讼鹿Ψ?、花氣力，?jiān)持以人為本，努力為隊(duì)員打造拴心留人、和諧溫馨的工作、生活環(huán)境。從實(shí)現(xiàn)單一的具體目標(biāo)入手，克服眉毛胡子一把抓的做法，通過(guò)全隊(duì)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，有力地促進(jìn)了半年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為做好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。我們根據(jù)分隊(duì)的特點(diǎn)和轄區(qū)的主、客觀情況，尋找符合工作實(shí)際的最佳結(jié)合點(diǎn)，以確?？傮w目標(biāo)得以落實(shí)。在此之后，又分別制定了階段性的具體目標(biāo)。主要體會(huì)回顧半年來(lái)的工作，我們的主要體會(huì)有以下幾點(diǎn)： （一）確定一個(gè)明確的奮斗 目標(biāo)和清晰的工作思路，是實(shí)現(xiàn)上臺(tái)階的首要前提。因此，我們對(duì)班長(zhǎng)放開(kāi)手腳，大膽使用。由于城管工作涉及的點(diǎn)多、面廣，我們就把獨(dú)立工作能力較強(qiáng)的班長(zhǎng)放到那里。我們把抓班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)作為分隊(duì)工作的一個(gè)重點(diǎn)，較好地建立了一支有思想，守紀(jì)律、執(zhí)法 技能熟練、敢抓、會(huì)管、能帶 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 領(lǐng)隊(duì)員單獨(dú)完成任務(wù)的骨干隊(duì)伍。三是注重分析隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)做好釋放壓力和疏導(dǎo)工作，以確保隊(duì)伍穩(wěn)定。截止目前，分隊(duì)現(xiàn)有人員不計(jì)報(bào)酬加班的人多了 ，主動(dòng)找活干的人多了，街面違法行為減少了，通過(guò)以考（評(píng)）促干，實(shí)現(xiàn)了以干促變的新局面。讓大家都明白每一個(gè)同志在一個(gè)月內(nèi)做了哪些工作，干了多少，自己排在什么位置。 二、確立工作目標(biāo)，制定分隊(duì)考評(píng)細(xì)則如何促使隊(duì)員提高工作績(jī)效，增強(qiáng)管理城市的能力。通過(guò)分析問(wèn)題的癥結(jié)，折射出全分隊(duì)帶有傾向性的問(wèn)題。其中有一名分隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為 這個(gè)執(zhí)法定額指標(biāo)，不應(yīng)該給我下 。據(jù)統(tǒng)計(jì)，半年來(lái)，方莊分隊(duì)共處理各類(lèi)違法、
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