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2024-09-21 18:05 本頁面
【正文】 在建設新型城管公共關系過程中，應充分運用原有的特別是廣大群眾喜聞樂見的活動載體，將其由單向傳播轉化為雙向溝通和交流，賦予其新的公共關系內涵，使之更加有效地為城管公共關系服務。 二是增強與群眾之間的互動。 XX 縣區(qū)城管局建局以來，一 直十分重視城管公共關系的載體建設，在政府部門中率先開通了城管官方微博，開辦了海安城管內城管形象經驗交流第 2 頁 刊、海安城管網等媒介。作為城管機關來講，建立服務質量管理機制的外在要求是為公眾提供最佳服務，提供高質高效的工作成果，這也是建立良好公關關系狀態(tài)的根本。城管公共關系與傳統(tǒng)宣傳之間的區(qū)別在于是否具備互動性。城管公共關系的危機公關預警處置機制有兩個重點：一是預警，即防患于未然，避免發(fā)生不利于自身形象的事件 。這個團隊需要由熟悉公共關系原理的人員，并且有較高政策法律水平、一定文字口頭表達能力。 海安城管負重前行的六年，付出了艱辛，取得了成績，但 同時也飽受困擾，特別是社會對城管工作的不理解和不支持，是全體城管人的心病，盡管我們在管理時小心翼翼，如履薄冰，但我們還是會被妖魔化，還是要經常面對群眾和媒體的質問。 （ 3）要定期了解社會大眾對城管執(zhí)法工作的意見和要求，可以聯(lián)合
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