單位外出考察報告范文-wenkub.com
2024-09-21 17:53 本頁面
【正文】 以上是自己不成熟的想法，懇請公司領(lǐng)導(dǎo)諒解。我們要結(jié)合實(shí)際對考核出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、梳理，提出我們的思路。 （三）我們的差距及改進(jìn)點(diǎn)： 我公司實(shí)行績效管理以來，重點(diǎn)對部門績效情況進(jìn)行監(jiān)控， 第 13 頁 共 13 頁 在激勵上力度不明顯，甚至出現(xiàn)了為考核而考核的局面。c 卡由單位匯總，公示月度考核結(jié)果。 各單位實(shí)行精細(xì)化管理考核，考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)明確，項目合理、量分準(zhǔn)確、切合實(shí)際、便于考核，我們深入到化驗(yàn)中心進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，確實(shí)值得公司推廣學(xué)習(xí)。 單位副職的崗位工資為正職崗位工資的 90%。當(dāng)月出勤班數(shù)必須達(dá)到 21 個班以上，方可得獎。 公司對各單位或部門根據(jù)核定的崗位工數(shù)與崗位工資基數(shù)，實(shí)行工資總額包干，原則上增人不增加工資，減人不減少工資。編制情況為：部長 1 人，科員 3 人（其中 2 人分管材料計劃等申報工作）。學(xué)習(xí)總結(jié)報告學(xué)習(xí)工作報告公司學(xué)習(xí)報告交流學(xué)習(xí)報告出差學(xué)習(xí)報告 要堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、合理分配的分配制度，實(shí)行個人收入與崗位職責(zé)、工作實(shí)績掛鉤，要逐步形成向突出人才、特殊和關(guān)鍵崗 第 10 頁 共 13 頁 位傾斜的分配激勵機(jī)制，獎勤罰懶，重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，合理拉開差距，充分調(diào)動全體教職工的工作積極性。 。系部負(fù)責(zé)人的權(quán)限相對大了，而相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任也應(yīng)加大，必須全面負(fù)責(zé)系部的教育教學(xué)、學(xué)生管理等工作。學(xué)校搬遷新校區(qū)后，就可立即向高職校系部管理模式過渡，在以后運(yùn)行過程中逐步發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)學(xué)校實(shí)際再加以修改，使之日臻完善。搬遷新校區(qū)后，學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模急速擴(kuò)大，原有的管理模式已不能適應(yīng)學(xué)校的實(shí)際，為此，對學(xué)校的機(jī)構(gòu)設(shè)置、分配制度、管理模式進(jìn)行改革已成為我們?nèi)w學(xué)習(xí)成員的共識?，F(xiàn)將具體情況匯報如下： 一、總體感受第一考察學(xué)習(xí)小組本次共考察參觀了 3 所院校，其中高職院 1 所、高職校 2 所，考察的內(nèi)容主要有高職校的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分、系部管理模式、內(nèi)部分配制度等，較之這三所院校的硬件設(shè)施、內(nèi)部管理等，我校與淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院有 第 8 頁 共 13 頁 一定差距外，而與 xxxx經(jīng)貿(mào)高職校、 xxxx財經(jīng)高職校差別不大。要以飽滿的精神狀態(tài)抓落實(shí)，始終保持孜孜以求、鍥而不舍的創(chuàng)業(yè)激情，以寢食難安的危機(jī)感、時不我待的緊迫感和率先發(fā)展的責(zé)任感，時刻把發(fā)展大計放在心上，把每項工作抓 在手上，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績 。當(dāng)前關(guān)鍵是 要抓好農(nóng)民增收和農(nóng)村的規(guī)范化管理。 五是在新農(nóng)村建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。土地、資金等要素瓶頸能否得到有效破解，體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和水平，也決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成敗。要借鑒 times。 times。我縣作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣，不論從短期還是從長遠(yuǎn)看，工業(yè)化這一課補(bǔ)不上，結(jié)構(gòu)就 難以優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)就很難翻身。解放思想不是空洞的口號，而是要根據(jù)不同時期的不同情況，對客觀形勢有一個科學(xué)的判斷和準(zhǔn)確的把握。思路決定出路，觀念就是財富。推進(jìn)我縣更快更好發(fā)展 他山之石，可以攻玉。times。 times。我們必須看到激烈競爭的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)識到小進(jìn)即退、慢進(jìn)亦退的道理，不能有一點(diǎn)成績就沾沾自喜。精神狀態(tài)是信念，是支柱，更是一種動力。就我縣來看，近年來自己與自己比，邁出了不小的步伐，拉出了園區(qū)的基本框架，引進(jìn)培育了一批項 第 4 頁 共 13 頁 目，但橫向比較，特別是與 times。經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)張，離不開有效的平臺和載體。市各縣（市、區(qū)）之所以能夠得到飛速發(fā)展，一個重要的原因，就是他們都把擴(kuò)大開放作為 XX 縣區(qū)的根本之策，在招
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