公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作措施-wenkub.com
2024-09-21 17:38 本頁面
【正文】 （四）構(gòu)建內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)部審計控制的監(jiān)督能 力。按需設(shè)崗、按崗定人、持證上崗。 內(nèi)控控制。建立完善建設(shè)項目內(nèi)部管理、健全建設(shè)項目招投標(biāo)和監(jiān)理制度，強(qiáng)化過程管理和資金支付控制。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的保值增值工作，對出租、出借或以其他形式轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)實行專項管理。成立了國有資產(chǎn)管理辦公室，建立健全國有資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，明確資產(chǎn)管理崗位職責(zé)和權(quán)限。我院已成立物價管理科，各業(yè)務(wù)科室配一名物價管理員，明確各自的職責(zé)，按照物價管理規(guī)定進(jìn)行和規(guī)合理的收費，物價管理科每月要檢查一次各科收費情況，對特殊科室不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對于檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析并提出整改意見，督促落實國家的有關(guān)收費政策。 （二）加強(qiáng)支出控制。依法組織合理收入，按照物價規(guī)定收費標(biāo)準(zhǔn)及單病種限價進(jìn)行收費。財務(wù)管理工作的職能不僅包括融資項目、投資項目還是分配項目，還要維系其監(jiān)督職能，確保經(jīng)營導(dǎo)向和決策職責(zé)作用得以擴(kuò)大，順應(yīng)醫(yī)院的經(jīng)營導(dǎo)向和決策職責(zé)效果。 第 3 頁 共 7 頁 2 醫(yī)改形勢下加強(qiáng)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的措施 要積極創(chuàng)設(shè)組織架構(gòu)。全面預(yù)算管理是公立醫(yī)院財務(wù)管理中的難點以及重點，常常由于沒有制度性的安排缺乏剛性，而造成預(yù)算的執(zhí)行浮于表面，主要是為了達(dá)到上級下達(dá)的各項指令和實現(xiàn)上級預(yù)算撥款的目標(biāo)。大多數(shù)管理者 第 2 頁 共 7 頁 沒有充分意識到市場營銷和優(yōu)秀的管理體系對于公立醫(yī)院發(fā)展的重要性。 關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；意義 在新醫(yī)改形勢下，公立醫(yī)院發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管
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