7質(zhì)量管理體系運行工作匯報-wenkub.com
2024-09-21 16:10 本頁面
【正文】 九、本次證書將于 2024 年 7 月?lián)Q版，計劃 5 月修改文件。 七、對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的評審 總經(jīng)理發(fā)布的量方針，推動了質(zhì)量管理體系的實施，為質(zhì)量目標(biāo)的制定和評審提供了框架，此質(zhì)量方針對公司是持續(xù)適宜的，建議在二 00 八年繼續(xù)貫徹執(zhí)行。年內(nèi)收到內(nèi)部員工投訴 1 份， x部員工服務(wù)態(tài)度不好，已報總經(jīng)理室。 代理委托方提供的廠檢單（出口服裝檢驗單、出口紡織品檢驗單）由業(yè)務(wù)部復(fù)印留存歸檔。年內(nèi)按出運合同共編制出口預(yù)算單 3696 批，外送單證20644 批，出運貨物 2923 批次，通過各環(huán)節(jié)控制，促進(jìn)了過程的符合性。 采購工作 過程控制 （ 1）按文件要求對商品和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)視和測量 ，自營出口加強(qiáng)交付驗 收，由認(rèn)可檢驗員簽字放行商品。 商品和服務(wù)的實現(xiàn)過程 公司的自營和代理進(jìn)出口業(yè)務(wù)按我司已定的進(jìn)、出口貿(mào)易流程運行，從顧客要求輸入到商品、服務(wù)實現(xiàn)的過程，再由顧客信 第 10 頁 共 12 頁 息反饋和分析測量改進(jìn)的全過程運行，確保實現(xiàn)商品 和服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)；確保工作現(xiàn)場使用有效版本文件；確保提供商品和服務(wù)實現(xiàn)所需要的資源，以達(dá)到商品和服務(wù)按策劃實現(xiàn)。 本年內(nèi)未收到顧客投訴。 依據(jù)《辦法》 條規(guī)定，調(diào)查問題分為 8 項，每一項的評價分值分別為 第 9 頁 共 12 頁 0 分?，F(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)，體系在公司能做到有效實施，希望在 不合格品控制的學(xué)習(xí)和實施，持續(xù)地改進(jìn)質(zhì)量管理體系。 （ 3）部門要進(jìn)一步指導(dǎo)新進(jìn)員工的 iso9001 日常操作。 對于采購、銷售等各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的有關(guān)問題，本部門積極和生技科協(xié)調(diào)，分析原因，根據(jù)原因制定切實可行的制度和預(yù)防措施，落實到相關(guān)部門具體執(zhí)行，并跟蹤驗證措施是否有效。 本部門參于編制了質(zhì)量手冊 、程序文件，并與其他部門配合進(jìn)一步補(bǔ)充了本工廠的各種質(zhì)量記錄表式和工藝操作規(guī)程等文件。 本部門建立了顧客檔案，確保能及時與顧客溝通，了解顧客當(dāng)前和未來的期望，從而為本工廠尋求更廣 的發(fā)展市場。 本部門嚴(yán)格按合同評審程序中的規(guī)定進(jìn)行合同評審，每一份合同都認(rèn)真進(jìn)行評審，認(rèn)真入冊，決不 漏評。 召集其它部門進(jìn)行質(zhì)量信息統(tǒng)計，編寫統(tǒng)計分析報告。 檢定了全部計量器具，確保測量數(shù)據(jù)的有效和準(zhǔn)確。 質(zhì)管科質(zhì)量體系工作匯報 自質(zhì)量體系運行以來，質(zhì)管科始終把握本廠的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)， 使產(chǎn)品出廠檢驗率達(dá)到 100%，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在產(chǎn)品形成的全過程中做了以下工作： 對采購物資按照《采購物資分類規(guī)定》進(jìn)行檢驗并做好檢驗記錄（臺帳、報驗單）和標(biāo)識工作，從而保證進(jìn)貨物資的質(zhì)量。 目前生技科還存在一系列問題，必須作為今后工作的重點，不斷予以改善
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