7行政酒廊管理制度-wenkub.com
2024-09-21 16:09 本頁面
【正文】 第 2 條其它各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)施效果，于每年度結(jié)束時(shí)提出修 第 7 頁 共 7 頁 訂建議。 ，計(jì)算員工工作效率，以為生產(chǎn)效率的改善提供必要信息。 。計(jì)劃異常、物料異常、品質(zhì)異常、產(chǎn)品異常等，造成生產(chǎn)停工或生產(chǎn)進(jìn)度延遲的情形。 第 6 條現(xiàn)場管理 場管理工作，由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；各車間主任負(fù)責(zé)本區(qū)域的現(xiàn)場管理工作。 驗(yàn)，并視下道工序是客戶，作好本 道工序的檢驗(yàn)工作，以形成完整的質(zhì)量控制體系。 、自檢、巡檢及下道工序檢驗(yàn)上道工序產(chǎn)品質(zhì)量相結(jié)合的質(zhì)量控制模式。 第 4 條現(xiàn)場工藝管理 ，必須確定產(chǎn)品加工的各道工藝流程及工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件，經(jīng)審批后發(fā)放至生產(chǎn)部作為操作員工操作的依據(jù)，同時(shí)發(fā)放至生產(chǎn)人員作為各工序標(biāo)準(zhǔn)制定的依據(jù)。 產(chǎn)人員，還須發(fā)放至總經(jīng)理辦公室、物控部及相關(guān)倉庫，以保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定及物料的按時(shí)到位。 /更新 、員工技能的提高、技術(shù)水平的提高及工藝流程的改進(jìn)等，產(chǎn)能須每年修訂一次。 第 7 條定制酒生產(chǎn)負(fù)責(zé)人責(zé)本車間的生產(chǎn)計(jì)劃安排與車間事務(wù)的全面管理。 第 3 條定
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