【正文】 各位代表、同志們，在嚴峻的形勢和艱巨的任務(wù)面前，我們只有以大無畏的革命英雄主義氣概，以排除萬難的革命樂觀主義精神，立足崗位，艱苦奮斗，頑強拼 搏，才能渡過難關(guān)。抓好經(jīng)濟責任制考核，嚴格崗薪動態(tài)管理，把量化考核工作做細做實。 （四）、強化管理，加強職工隊伍建設(shè)。各單位都化壓力為動力，在極其艱難的情況下，采取了多種多樣的措施來節(jié)約，盡管離我們的目標還很遠，但全廠上下都付出了極大的努力。 （三）、節(jié)約挖 潛，努力實現(xiàn)內(nèi)部利潤目標。特別是在三季度高溫季節(jié)的生產(chǎn)、大修和工程建設(shè)等工作中，更要繃緊安全這根弦，事事、時時、處處注意安全，防止和杜絕發(fā)生大的人身、設(shè)備事故。要繼續(xù)深入貫徹 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的方針，保持和鞏固上半年好的安全形勢，繼續(xù)堅持我們年初提出來的 “ 抓四靠 ” 促安全。因此，從這次職代會后，就得重新緊起來，一定要先從思想上認識好這個問題，要統(tǒng)一思想，不能因為照顧職工情緒而降低標準、放松要求、疏于考核，而要按照公司黨政的要求，按照楊總在工作報告中提出的“ 企業(yè)效益不好時，更應(yīng)該從嚴管理 ” 的要求來對待這個工作，把放松了的弦重新繃緊。 第 14 頁 共 18 頁 下半年多數(shù)安裝項目都告一段落，少數(shù)的也已接近尾聲，我們要把精力轉(zhuǎn)過來，認真仔細地抓好生產(chǎn)和備用設(shè)備的維護保養(yǎng)檢修工作，要根據(jù)公司的安排，搶時間抓好設(shè)備大修。其他各工段和所有技術(shù)管理人員都要舉一反三，針對各自的實際和特點，扎扎實實地開展反習慣性違章活動，勤于檢查督促，嚴肅考核處理。要認真組織學習，吸取教訓。 （二）樹牢服務(wù)意識、抓好生產(chǎn)組織管理，確保動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)。一是公司職代會通過今年氟化鹽產(chǎn)銷量是 8萬噸，比公司四月份調(diào)整的計劃又減少了 1萬噸，而所有的成本指標是按 9 萬噸核定的，這勢必影響我們內(nèi) 部利潤的完成，影響職工崗薪和獎金的提??；二是公司經(jīng)濟責任制規(guī)定崗薪是連續(xù)累計計算的，上半年動力廠累計崗薪系數(shù)為 ，累計可提取獎金 萬元，而實際 16 月我們已累計發(fā)放職工崗薪系數(shù) ，累計發(fā)放獎金 萬元，就是說我們已經(jīng)寅吃卯糧，提前預(yù)支了崗薪系數(shù) （折合 38318元）、預(yù)支了獎金 15025元，兩項合計為 53343 元，這是要在下半年各月的累計計算中予以抵扣的；三是公司繼續(xù)實行崗薪與企業(yè)的控虧系數(shù)掛鉤；四是企業(yè)資金十分緊張，工程安裝勞務(wù)費的結(jié)算和兌現(xiàn)更為艱難。我們必須通過強有力的思 想工作，細致耐心地說服引導職工統(tǒng)一思想、堅定信心、保持良好的心態(tài)、保持旺盛的斗志。 思想意識和精神狀態(tài)是決定我們能不能干好工作、能不能完成任務(wù)的先決因素。 堅持艱苦奮斗，狠抓節(jié)約挖潛，實現(xiàn)總成本降低 350 萬元、公司考核內(nèi)部利潤 100 萬元以上。 二、下半年工作設(shè)想 下半年，公司的形勢依然嚴峻，困難的局面并沒有得到改觀，某些不利因素還有可能加劇和進一步惡化。第四、職工思想實際上還有許多困惑和疙瘩，存在不安定的因素。但我們不能不清醒地看到我們工作中的失誤和不足，不能不看到我們存在和發(fā)生的一些問題的嚴重性。三月份后進入工程安裝的攻堅階段后，我們更增加了緊迫感，廠領(lǐng)導和有關(guān)的技術(shù)人員合理安排，抓好組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)場指導和督促，各施工單位在保證安全施工的前提下，狠抓工程的進度和質(zhì)量。同時，發(fā)動全體管理人員、工段領(lǐng)導就如何貫徹公司黨政聯(lián)席會議 1 號決議，挖潛增效獻計獻策，共提出合理化建議 28 份，計 45 條，經(jīng)廠部研究，可行的建議都得到了采納實施。從緊控制辦公費用，繼續(xù)嚴格按《辦公用品定額包干領(lǐng)用辦法》執(zhí)行，并進一步加強了對采購 入庫和發(fā)放工作的管理。備品備件購置或委托加工減少急件和積壓件，杜絕因失誤或工作不到位而造成的浪費。其他各個工段也都在控制材料、檢修中注意修舊利廢上做了大量工作，總費用都得到了較好控制。煤氣工段通過源頭抓起，合理搭配，改小篩板，精心操作，增厚灰層、減薄燃燒層、增強反應(yīng)速度等措施的落實，來降低塊煤的消耗；并繼續(xù)采用自產(chǎn)蒸汽熄爐，回 收利用煤渣等節(jié)約手段；大力開展以節(jié)約降耗為中心內(nèi)容的勞動競賽，取得了較好的成績，上半年總成本與公司計劃比節(jié)約 18 萬元。 （四）狠抓節(jié)能降耗，努力增加內(nèi)部利潤。認真組織學 習討論了《職工工傷管理暫行辦法》，打印《道路交通安全法規(guī)》發(fā)到班組，并特別強調(diào)班組學習好《廠內(nèi)交通安全宣傳資料》，及時有針對性地組織學習 “ 安全事故 ” 、安全未遂 第 6 頁 共 18 頁 事故通報和安全事故案例分析材料，按公司要求開展了安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)的系列宣傳活動和知識競賽活動，展出的安全生產(chǎn)宣傳板報被公司評為一等獎。 在生產(chǎn)不飽滿、職工思想活躍、管理難度增加的情況下，我們更加重視和切實加強了安全工作，全面落實了年初 職代會提出安全工作的具體措施。高壓工段以提高職工素質(zhì)為