7在半年工作會議上的致辭-wenkub.com
2024-09-21 14:56 本頁面
【正文】 謝謝大家。對于情緒波動大，執(zhí)意采取極端行為的重點人員，要采取有效措施穩(wěn)控在當(dāng)?shù)?，?yán)禁進(jìn)京滋事。特別是今年全國極端天氣明顯增多，洪澇、泥石流災(zāi)害頻繁發(fā)生，公司南方項目和鐵路項目存在較大安全風(fēng)險，要完善應(yīng)急預(yù)案，確保員工人身安全。 把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各單位要切實增強(qiáng)政治意識、大局意識、責(zé)任意識，切實認(rèn)識發(fā)展是硬道理、穩(wěn)定是硬任務(wù)的深刻內(nèi)涵，把維護(hù)穩(wěn)定作為一項重大政治任務(wù)抓緊抓好，確保會議期間不發(fā)生任何問題。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化率先垂范意識，以身作則，帶頭深入一線，狠抓各項工作的落實，以基層黨組織建設(shè)的全面加強(qiáng)、廣大黨員良好的精神面貌和公司發(fā)展的新業(yè)績向會議獻(xiàn)禮。是在我國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會關(guān)鍵時期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式攻堅時期召開的一次十分重要的會議，是全黨、全國政治生活中的一件大事，也是一件喜事。上半年公司管理費(fèi)用增長過快，管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用之和占營業(yè)額比重高達(dá) %，這一數(shù)字反映出公司管理成本過高、管理效益低下問題，應(yīng)引起我們高度關(guān)注。要切實研究解決項目管理跨度過大、鏈條過長問題，項目部法人化在有些單位已成為帶有普遍性的問題，必須下決心解決。要在全公司開展向一公司對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，一公司要系 統(tǒng)總結(jié)、系統(tǒng)提煉、系統(tǒng)提高，公司有關(guān)部門要提出具體活動方案，下半年適時在一公司召開管理提升現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，集中力量推進(jìn)企業(yè)整體管理水平提升，將管理提升活動引向深入。一航局的發(fā)展實踐證明：兩級管理、三級架構(gòu)模式是成就一航局快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，而公司經(jīng)過多年持續(xù)快速發(fā)展，近年步入相對平穩(wěn)發(fā)展階段的關(guān)鍵時期，企業(yè)發(fā)展形勢好的時候被掩蓋、被忽視的問題開始顯露出來，以管理提升為突破口，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理已成當(dāng)務(wù)之急。要抓好應(yīng)收賬款源頭和過程控制，抓好重點項目應(yīng)收賬款監(jiān)控，特別是三年以上應(yīng)收款項， 第 9 頁 共 14 頁 從而加快應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力，提高資產(chǎn)的使用效率，最大限度維護(hù)公司權(quán)益。當(dāng)前公司及各單位資金依然高度緊張，截至 6 月底公司經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量 億元，比上年同期（ 億元）減少凈流入 億元，處于極度入不敷出境地，上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告反映出有的單位存在較大資金安全風(fēng)險，在當(dāng)前相對低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一旦資金鏈斷裂，將對企業(yè)造成毀滅性打擊，對企業(yè)的信譽(yù)和品牌形象造成無可挽回的損失。做大做強(qiáng)海外業(yè)務(wù)是我們這一代一航人的歷史使命，今年嚴(yán)峻的市場形勢更凸顯發(fā)展海外的緊迫性和重要性。 在健康發(fā)展方面，年初公司還強(qiáng)調(diào)了 6 項重點工作，即：做優(yōu)做強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、全面推進(jìn)海外業(yè)務(wù)、規(guī)范強(qiáng)化項目管理、著力改善運(yùn)營質(zhì)量、強(qiáng)化兩級總部建設(shè)、加強(qiáng)全面風(fēng)險管理等，上半年各方面工作在有效推進(jìn)中，在此我強(qiáng)調(diào)四點： 一是進(jìn)一步充分發(fā)揮經(jīng)營龍頭作用。處平均（中等）水平 7 項，較低水平 1 項、較差水平 3項，后三項占比 50%。 三、改善短板，堅定不移推進(jìn)健康發(fā)展 年初，針對公司發(fā)展方式總體仍顯粗放的問題，八屆四次職代會討論通過《關(guān)于推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展的意見》，總的指導(dǎo)思想是：以穩(wěn)中求進(jìn)為原則，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量為主線，針對影響健康發(fā)展的突出問題，重點抓好和突破一些關(guān)鍵性工作，精心策劃，認(rèn)真組織，扎實推進(jìn)，取得實效，確保穩(wěn)健發(fā)展，全面實現(xiàn)中交股份下達(dá)的各項考核指標(biāo)，打造全面的、全方位的第一品牌。要集中精力、集中時間、集中力量，抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)、抓效益、抓指標(biāo)完成。同樣，科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展也 第 6 頁 共 14 頁 是決定一航局未來發(fā)展方向和命運(yùn)的重大課題。能否牢牢把握機(jī)遇、沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，關(guān)鍵取決于我們的思想認(rèn) 識，取決于我們的工作力度，取決于我們推進(jìn)改革發(fā)展的步伐。 6 月下旬集團(tuán)連續(xù)下發(fā)兩個文件， 7 月 27 日又召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報會
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