工段長工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-20 02:24 本頁面
【正文】 為 ****水泥有限公司的美好未來，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 四、合理分配勞動報(bào)酬，增強(qiáng)員工凝聚力 在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標(biāo) 第 9 頁 共 9 頁 的獎勵(lì)，都通過預(yù)分配，并張榜明示。 我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號召，堅(jiān)持不懈地開展勤儉節(jié)約工作，完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎勵(lì)措施。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用，利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作，群策群力，努力仔細(xì)地排查故障隱患。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。解決了一個(gè)又一個(gè)難題，設(shè)備的 “ 跑、冒、滴、漏 ” 第 8 頁 共 9 頁 以及現(xiàn)場衛(wèi)生，為此，整個(gè)工段付出較大精力，最終現(xiàn)場管理取得較大成效。每次工段召開安全例會都要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，布置安全任務(wù)，并且認(rèn)真記錄每周安全例會的內(nèi)容。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過工段全體員工的共同努力，以設(shè)備管理為抓手，通過點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù) “ 三位一體 ” 的工作方式，積極做好各項(xiàng)工作 ，較好的完成了全年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。 二、做好和領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，及時(shí)匯報(bào)、反映有關(guān)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。 五、能夠綜合協(xié)調(diào)工段內(nèi)的一些工作，做到早下通知，及時(shí)溝通，有備無患 ?，F(xiàn)就我這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、虛心向老工段長學(xué)習(xí)，有不明白的問題及時(shí)請教，做好筆記，工作積極主動，已經(jīng)大體熟悉了工段管理的基本內(nèi)容，對車間的管理制度也有了更深刻的認(rèn)識，能夠更全面的看待問題、思考問題和處理問題，充分樹立了為產(chǎn)品質(zhì)量、為機(jī)臺服務(wù)的意識。 （七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。 （六）班組建設(shè)初見成效。 本年度，我工段對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大部分費(fèi)用，也方便了操作。 （四）順利圓滿地完成了 3 次檢修消缺任務(wù)。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。 自從公司 9 月份組織開展的 “ 百日安全勞動競賽 ” 以來，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這
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