公室主任競聘演講稿-wenkub.com
2024-09-20 00:28 本頁面
【正文】 但是，我絕不會回避失敗。把握時代主題和員工思想脈搏，因地制宜、因人制 宜、因時制宜，量體打造適合不同基層特點，富有特色的活動，在維權(quán)、 “ 雙建雙評 ” 、思想建設(shè)、文化建設(shè)和為企業(yè)做貢獻(xiàn)方面體現(xiàn)亮點。這個崗位是上級工會、 第 5 頁 共 6 頁 公司工會和工廠工會信息傳遞中樞，信息在此傳遞效率的高低，決定了公司工會決策在基層的落實成效，通過設(shè)計相關(guān)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)和流程，主動同上級工會相關(guān)部門溝通，進(jìn)一步提高工作效率，維護好企業(yè)利益和員工利益。 一 是引用方針管理方法，進(jìn)一步加強重點工作在基層落實力度?？梢酝ㄟ^導(dǎo)入方針管理等管理方法和理念，打造出具有東風(fēng)德納車橋特色的共青團工作品牌；通過創(chuàng)建青年工作委員會，打造出基層組織建設(shè)品牌；通過發(fā)揮研發(fā)、銷售部門青年智慧，打造出技術(shù)創(chuàng)新品牌；通過提高青年文化研究層次，打造出共青團文化建設(shè)品牌。 三是系統(tǒng)化設(shè)計團的活動，打造和豐富車橋共青團工作品牌。保證公司共青團工作順利發(fā)展，這方面我在 04 年就根據(jù)部件廠當(dāng)時共青團工作的現(xiàn)狀，成立了青年管理團隊，較好的解決了這一難題，為公司青年工作委員會的建設(shè)積累了經(jīng)驗?？梢詾楣军h委提出 的走文化融合之路貢獻(xiàn)自己微薄之力。而這些重點和難點就是我們?nèi)簣F工作融入行政工作的突破口。 04 年工廠黨務(wù)室主任兼任部件廠工會副主席的時候，因業(yè)務(wù)繁
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