【正文】 四、存在問(wèn)題： 辦公室目前最大的問(wèn)題是人員素質(zhì)參差 不齊，有少部分人在業(yè)務(wù)水平和責(zé)任心上還待進(jìn)一步提高和加強(qiáng)，尚不能適應(yīng)辦公室的高效率，快節(jié)奏的工作要求。發(fā)生矛盾并不可怕，關(guān)鍵是如何正確對(duì)待。特別是我們承擔(dān)的任務(wù)都比較繁雜瑣碎，在許多事情上不僅需要個(gè)人具有獨(dú)擋一面開展工作的能力，更多的時(shí)候要靠集體的力量、集體的智慧共同協(xié)作，去完成某一樣事情。不論工作日、節(jié)假日，做到了隨叫隨到。針對(duì)存在的問(wèn)題，我們幾個(gè)主任首先從自己做起，處處以身作則，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。我們?cè)?200x 年里，將不斷加強(qiáng)這方面的工作力度，決不讓一個(gè)同志掉隊(duì)。在這方面負(fù)責(zé)勞資工作的同志成績(jī)也非常突出，他們長(zhǎng)年處在高度緊張繁忙 之中。在改水改電中，吳永法同志受到的不公正待遇最多，常常從早晨 6 點(diǎn)鐘開始要忙到晚上 10 點(diǎn)鐘，還要經(jīng)常被一些人漫罵。還有一句我覺得對(duì)辦公室的工作概括地更準(zhǔn)確，那就是：領(lǐng)導(dǎo)未講我先講，看看話筒響不響；領(lǐng)導(dǎo)未行我先行，看看道路平不平；領(lǐng)導(dǎo)未嘗我先嘗，看看飯菜涼不涼；領(lǐng)導(dǎo)未摟我先摟，看看小姐丑不丑。 辦公室 2024 年 12 月 31 日 第五篇：公司辦公室工 作總結(jié)公司辦公室工作總結(jié) 全體同志團(tuán)結(jié)一致，努力工作，較好地完成了文秘宣傳、人事勞資、職工培訓(xùn)、物業(yè)管理、后勤服務(wù)及治安保衛(wèi)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)物業(yè)管理以及在推行多元化工資改革方案等方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績(jī)，基本上做到了 “ 團(tuán)結(jié)高效、熱情周到 ” 。 回顧一年來(lái)的工作，我們?nèi)〉昧溯^為可喜的成績(jī)，這主要得益于以下幾個(gè)方面，一是公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、理解和支持；二是兄弟科室的大力配合與充分理解；三是辦公室同志的團(tuán)結(jié)一致、共同努力。 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是提高企業(yè)凝聚力和向心力的重要基礎(chǔ)。 公司共分兩個(gè)食堂，工作人員較少，食堂 的采購(gòu)、烹飪、清潔等都要事無(wú)巨細(xì)一一到位。 招聘信息的發(fā)布、對(duì)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的篩選；建立相關(guān)人事表格；制定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、 安全教育等；對(duì)新入廠員工進(jìn)行入廠教育等； 根據(jù)公司的實(shí)際需要，辦公室在 9 月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作。辦公室年內(nèi)在參照本公司各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，組織員工對(duì)本司各項(xiàng)規(guī)章制 度進(jìn)行探討，對(duì)相關(guān)制度、流程進(jìn)行更新，《部門職責(zé)》、《崗位職責(zé)》、已經(jīng)更新完畢，新增：《宿舍管理制度》、《浴室管理制度》、《員工活動(dòng)室管理制度》 第 17 頁(yè) 共 23 頁(yè) 三、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、等后勤工作。 在文件管理上，堅(jiān) 持從嚴(yán)、從精、實(shí)效等原則，力求達(dá)到傳達(dá)信息準(zhǔn)確、格式規(guī)范、準(zhǔn)確及時(shí)。以嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快、高的工作理念 為目標(biāo)，追求更高的工作效率，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和更順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。 在與學(xué)院綜合溝通協(xié)調(diào)方面： 為保證公司各項(xiàng)工作的正常開展和順利進(jìn)行，能夠及時(shí)做到與學(xué)院各部門溝通，并能掌握學(xué)院各項(xiàng)基本計(jì)劃，配合學(xué)院完成各項(xiàng)基本工作 。 在完 善制度方面： 為加強(qiáng)公司的各類管理，提升各部門管理水平，完善了各種規(guī)章制度，使各部門步入管理制度化、經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的現(xiàn)代管理模 第 15 頁(yè) 共 23 頁(yè) 式。 在考勤、月報(bào)統(tǒng)計(jì)方面。根據(jù)本年度工作情況與存在的不足做以下工作總結(jié)： 一、 xx 年工作總結(jié) 在 行政管理方面。 公司辦公室工作總結(jié) （三） 一年來(lái) ，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與各部門的積極配合下，協(xié)助全體員工圓滿完成了各項(xiàng)工作需要。 。二是在 第 13 頁(yè) 共 23 頁(yè) 發(fā)文的管理上，通過(guò)對(duì)各部門的多次反復(fù)提示，在公文的擬制和審簽等方面，絕大多數(shù)部門都基本達(dá)到了國(guó)家公文管理辦法要求的水平，行文規(guī)范，程序清楚，格式準(zhǔn)確，標(biāo)注基本規(guī)范，提高了整個(gè)公司的公文制作水平。 。 （二）文秘工作繼續(xù)按規(guī)范運(yùn)行 。各類檔案全部按要求規(guī)檔 。公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定重大事項(xiàng)督辦無(wú)失誤、差錯(cuò)和遺漏，并建立了電話督查記錄和書面督查制度 。搞好文書工作，繼續(xù)保持規(guī)范化運(yùn)行。抓好二個(gè)管理，即后勤管理、辦公室內(nèi)部管理 。 第 11 頁(yè) 共 23 頁(yè) 總結(jié)過(guò)去，有得有失，展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，經(jīng)過(guò)一年的努力，我們順利實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目的試產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，同 時(shí) 2X 焦?fàn)t也即將投產(chǎn)，化產(chǎn)車間、污水處理系統(tǒng)、 120 萬(wàn)噸洗煤廠已全面進(jìn)入設(shè)備安裝階段，一座大型現(xiàn)代化企業(yè)的框架已基本搭建完成，即將到來(lái)的 xx 年將是興盛全面起動(dòng)、大步邁進(jìn)之年，展望美好前景，催人奮進(jìn)，興盛人肩負(fù)使命任重道遠(yuǎn)，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，成功之路永無(wú)終點(diǎn)，我們一定要努力、努力、再努力，前進(jìn)、前進(jìn)、再前進(jìn)，為興盛輝煌燦爛的明天而奮斗。 加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地服務(wù)于上級(jí)、同級(jí)、和基層。 工作缺少程序，制度仍不健全。 積極主動(dòng)地為公司工作想辦法、出主意、提建議。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)一些工作抓了督促落實(shí)。 第 9 頁(yè) 共 23 頁(yè) 二、辦事方面 規(guī)范了會(huì)議制度，制定了國(guó)企模式的例會(huì)制度，出臺(tái)了具體的實(shí)施意見，會(huì)議做到了有記錄、有紀(jì)要、成為公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)，安排工作任務(wù)，了解公司情況的一個(gè)重要渠道。 完成了公司各類文件、會(huì)議資料、上報(bào)材料、對(duì)外宣傳材料以及請(qǐng)示、報(bào)告、申請(qǐng)等的起草工作，較好地完成了近 40萬(wàn)字的文件起草任務(wù)。 第 8 頁(yè) 共 23 頁(yè) 一、辦文方面 規(guī)范了文件資料的管理。 2024 年 12 月 9