供電所創(chuàng)一流目標責任書-wenkub.com
2024-09-19 23:09 本頁面
【正文】 本《安全生產目標管理責任書》自 2024 年 3 月 1 日起執(zhí)行。 三、獎懲規(guī)定 供電所全體在崗員工按《余干供電公司全員安全生產風險保證金管理辦法》向公司繳納安全生產保證金，根據(jù)個人安全責任完成情況向公司提出考核意見進行考核，做到獎懲分明。 明確自己崗位的安全生產職責，嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程和公司的各項安全規(guī)章制度；在工作中認真履行自己的安全生產職責。 2024 年1 月 1 日（員工簽字） 第五篇：三塘供電所安全目標責任書三塘供電營業(yè)所 2024 年度安全生 產目標管理 責 任 書 第 14 頁 共 16 頁 三塘供電營業(yè)所 2024 年度安全生產目標管理 為確保三塘供電營業(yè)所安全生產目標的實現(xiàn)，落實各崗位人員的安全生產責任，提高安全生產工作執(zhí)行力，保證三塘供電營業(yè)所在生產過程中的人身安全、電網安全、設備安全，進一步提高供電所的安全生產管理水平，圓滿完成公司下達的各項安全生產目標，根據(jù)公司 2024 年安全生產目標簽定本責任書。 安全生產責任、目標完成情況由供電所上報公司安全生產委員會審批認定。 認真落實和執(zhí)行公司、供電所下達的安全生產任務，不打折扣，不推諉搪塞。 二、安全責任 堅持 “ 安全第 一、預防為主、綜合治理 ” 的工作方針，堅定不移的貫徹執(zhí)行公司、供電所有關安全工作的各項規(guī)程、制度和精神。這個成果畢竟是我們這代人創(chuàng)下的輝煌業(yè)績，所以，我們不能猜疑、懈怠。只要大家齊心協(xié)力、同舟共濟，我們一定會平等地和鄰近的一流單位站在一起。 軟件完善后，針對硬件我們也不是無事可做，一是清理線路障礙，落實好 “ 漏電保護器 ” 的三率，確保供電可靠性、安全性；二是加大營業(yè)普查力度，嚴防跑、冒、漏、滴現(xiàn)象，極力降低線損；三是加強電費管理，注重過程的同時，按指標分解到人，每月催費到位、考核到位、停電到位；四是加強四室一廳的日常管理，做到安全、整潔、利落、清爽；五是積極主動配合縣公司完善必備硬件設施的消缺工作。以此類推，建立起你所分工的其他資料電子文件夾。三是不斷找問題 第 9 頁 共 16 頁 尋差距。有了真實的內容，一月下來就會有真實的記錄，就不會出現(xiàn) “ 閉門造車 ” 的現(xiàn)象了。雖然我們的弱項是硬件設施，但我們可以先從軟件著手，從自己能辦的事情開始，一件一件扎實地做下去，一旦硬件上去了，我們就會水到渠成。 當然，創(chuàng)一流是需要條件的，雖然，我們現(xiàn)在的硬件設施還沒有完全跟上，雖然，基層的待遇還很微薄，雖然年年創(chuàng)，年年總是相距一步之遙，但擺在我們面前的路只有一條 —— 創(chuàng)一流，因為鄰縣的同行都是 “ 一流 ” 了，即使我們不動，上級也會實行“ 高壓 ” ，兄弟單位也會發(fā)出另樣的眼光看著我們，我們都覺得人格比什么都重要，這 和 “ 背水一戰(zhàn) ” 又有什么兩樣。再看看現(xiàn)在的供電所，無論從人員的編制還是各項工作的分配落實上都是以法制約束流程，以流程規(guī)范行為，以指標下達任務，以考核鞭策后進，以激勵帶動創(chuàng)新，以成果分配利潤。 第三篇。每位分 第 6 頁 共 16 頁 工人將自己所分工的項目資料，建立一個電子文檔，比如 “ 電費管理 ” 資料盒中有 20 項內容，我們首先建立一個電子文件夾，取名為 “ 電費管理 ” ，然后在其文件夾中分別建立 20 項內容的word 文檔或者 excel 表格，按次序一一對應，標上文件和表格名稱，然后按內容將平時分散的電子資料粘貼到其中。為防止資料分散不能相互聯(lián)系、集中，應該配備兼職資料員，每月統(tǒng)領資料梳理歸類工作，發(fā)現(xiàn)遺漏或沒有閉環(huán)的立即通知相應的分工負責人，以便第一時間補齊。資料方面，從一些先進所的做法來看，應該從以下幾點做起：一是比對創(chuàng)一流目錄
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