【正文】 省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部因上述情形進(jìn)行組織調(diào)整或問責(zé)追責(zé)，一般按照報告、審核、報批、決定、談話等程序進(jìn)行。履職不力領(lǐng)導(dǎo)干部就得下能者上、庸者下、劣者汰，這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神。記者了解到，《 XX省黨政干部容錯糾錯辦法（試行）》日前出臺，就是為了讓干部沒有后顧之憂，愿干事、想干事、敢干事，在改革深水區(qū)，買了份 “ 涉水意外險 ” 。在辦法中，黨政干部鼓勵激勵工作以年度目標(biāo)責(zé)任考核、縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展監(jiān)測考評、貧困縣扶貧績效 第 34 頁 共 35 頁 考核結(jié)果為主要依據(jù)，充分運用領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時考核、綜合研判等結(jié)果。 范文十： “ 三項機(jī)制 ” 心得體會：立足干部成長踐行三項機(jī)制 “ 三項機(jī)制 ” 心得體會：立足干部成長踐行三項機(jī)制 “ 三項機(jī)制 ” 心得體會：立足干部成長踐行三項機(jī)制 據(jù)悉，陜西日前出臺《 XX 省黨政干部鼓勵激勵辦法（試行）》《 XX 省黨政干部容錯糾錯辦法（試行）》《 XX 省推進(jìn)省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法（試行）》。要讓 “ 三項機(jī)制 ” 生威發(fā)力，關(guān)鍵在于積極運用、付諸實踐。一是嚴(yán)格管理和關(guān)愛干部的統(tǒng)一，既嚴(yán)格落實中央和省委從嚴(yán)管理干部要求，又盡可能地愛護(hù)和激勵干部，更好地體現(xiàn)嚴(yán)中有愛、寬嚴(yán)相濟(jì)、剛?cè)岵⒅氐睦砟詈蛯?dǎo)向。容 第 32 頁 共 35 頁 錯糾錯機(jī)制著眼于弘揚敢為人先、寬容失誤的創(chuàng)新精神，強化為創(chuàng)新者容、為擔(dān)當(dāng)者容、為實干者 容的鮮明導(dǎo)向 。容錯糾錯機(jī)制，側(cè)重點在于解決干部擔(dān)當(dāng)不足 “ 不敢為 ” 的問題，讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺 。 一、認(rèn)真學(xué)好機(jī)制，努力走在前列。三是傳導(dǎo)從嚴(yán)壓力。對符合容錯糾錯條件的干部，嚴(yán)格按程序，該容錯的要容、該糾錯的必糾，打消干部思想顧慮 。貫徹落實好“ 三項機(jī)制 ” ，強化結(jié)果運用、放大制度效果是核心。不斷深化對各項考核指標(biāo)的宏觀監(jiān)控、預(yù)警分析，實行倒逼機(jī)制，逐月考核通報，為 “ 三項機(jī)制 ” 落實落細(xì)提供硬杠杠。一是聚焦考核重點。把學(xué)習(xí) “ 三項機(jī)制 ” 作為 “ 兩學(xué)一做 ”學(xué)習(xí)教育必學(xué)內(nèi)容，采取集中學(xué)習(xí)、專題研討、座談交流等形式，引導(dǎo)黨員干部學(xué)深學(xué)透、把握要求，并持續(xù)開展督導(dǎo)檢查，讓 “ 能者上、干者容、庸者下 ” 成為黨員干部的思想行為共識。二是集中培訓(xùn)抓重點。我們采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭、集中培訓(xùn)、普遍學(xué)習(xí)等方式，努力推動 “ 三項機(jī)制 ”各項要求入腦入心、知行合一。省委出臺的 “ 三項機(jī)制 ” ，為我們約束干部、保護(hù)干部、激勵干部，提供了重要遵循。讓不適者下，就是要對那些在全面從嚴(yán)治黨和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下 第 28 頁 共 35 頁 不適應(yīng)、不會為、不 善為、不敢為的干部進(jìn)行調(diào)整。讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺。要想在新一輪競爭中走在前列，廣大干部要苦干加實干，打造作風(fēng)過硬、充滿激情、奮力拼搏的干部隊伍，就必須要依靠務(wù)實、管用、有力的制度機(jī)制作為保障。 “ 三項機(jī)制 ”在村里也更是能用的上 ，它的實行，讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。推動能上能下，就是讓不干事的騰位子。 ” 尤其對于基層的工作來說，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責(zé)任大，精力容易 分散。能上能下機(jī)制既能彌補干部管理中退出機(jī)制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機(jī)制，就是為了充分調(diào)動各級干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位。學(xué)習(xí)三項機(jī)制內(nèi)容心得體會 呂紅娟 陜西出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能 上能下三項機(jī)制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 ”在基層更是如此。 “ 三項機(jī)制 ” 解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部 流不動、不愿留、不安心的問題。 三項機(jī)制是創(chuàng)新的保障。 “ 營造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項機(jī)制真是一劑良方，很及時，也非常有必要。三項機(jī)制銜接配套，形成了系統(tǒng)科學(xué)的制度體系，是當(dāng)前和今后一個時期全省領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的基本遵循。此次三項機(jī)制學(xué)習(xí)，增強了黨員干部敢想敢試，干事創(chuàng)業(yè)的底氣，提高了團(tuán)隊的精氣神，讓飛地辦這個團(tuán)隊可以放開手、放心大膽的干事創(chuàng)業(yè)。綜合運用縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展監(jiān)測考評、安全生產(chǎn)、黨的建設(shè)等方面工作責(zé)任認(rèn)定結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。營造寬松的用權(quán)履職環(huán)境是干部干事創(chuàng)業(yè)的基本保證，建立容錯糾錯機(jī)制，不是為了保護(hù)干部的不作為，而是為干部干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造寬松環(huán)境而作出的有效探索。 建立鼓勵激勵辦法，調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推進(jìn)園區(qū)建設(shè)。但是，由來已久的固化思維很難打破，久已成局的僵硬模式很難摧毀，無為而治的懶政觀念很難改變。所以，推進(jìn) 三項機(jī)制 ，重在干部實踐。干部干部，關(guān)鍵要干。如果這樣的領(lǐng)導(dǎo)長期當(dāng)?shù)?，何談工作，哪來事業(yè)。火車跑得快，全靠車頭帶。最后，由于單位換帥，新任到后一般都會否認(rèn)前任，新任新政自會聚集一批新人。核心在曠日持久、關(guān)鍵在落地生根。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進(jìn)步的道路上更加堅定。 “ 三項機(jī)制 ” 解決了年輕干部不敢、不愿去基 第 18 頁 共 35 頁 層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。 三項機(jī)制是創(chuàng)新的保障。 三項機(jī)制是改革的關(guān)節(jié)點。 我相信， “ 三項機(jī)制 ” 的誕生和落地生根，必將有力推動干部人事制度改革，真正鍛造出一支信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的干部隊 伍，進(jìn)而為全省推進(jìn) “ 四個全面 ” 戰(zhàn)略布局和落實五大發(fā)展理念，實現(xiàn)追趕超越做出重要的貢獻(xiàn)（提供堅強的組織保障）。 三、落實能上能下機(jī)制，著力解決好領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 不會為 ” 的問題 能上能下機(jī)制既能彌補干部管理中退出機(jī)制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。對因主觀不作為，造成重大安全事故、惡性社會事件、嚴(yán)重破壞生態(tài)等問題的，無論何時都不應(yīng)當(dāng)免責(zé)。 一是明確容錯界限，為改革創(chuàng)新者 “ 開綠燈 ” 。首先推行選培激勵，不論身份，不論職級，樹立正確選人用人 “ 風(fēng)向標(biāo) ” 。 范文三： “ 三項機(jī)制 ” 心得體會學(xué)習(xí) “ 三項機(jī)制 ” 心得體會 在我省實現(xiàn)追趕超越，決勝小康的關(guān)鍵時期，省委主要領(lǐng)導(dǎo)及時提出黨政干部激勵、容錯，能上能下 “ 三項機(jī)制 ” ，它切中當(dāng)今少數(shù)干部不敢為、不想為、慵懶散之流弊，導(dǎo)向明確，針對性強。推進(jìn)干部能上能下的建立，讓 “ 有為 ” 者 “ 有位 ” ， “ 不為 ” 者 “ 失位 ” ，進(jìn)一步激發(fā)干部隊伍活力，著力形成良好的用人導(dǎo)向、制度環(huán)境和政治生態(tài)。對于那些是為了實現(xiàn)公共利益，從大局出發(fā)，為老百姓謀利益，并且按照黨紀(jì)國法來辦事，出現(xiàn)失誤可以包容。容錯機(jī)制讓干部做事無后顧之憂。 “ 三項機(jī)制 ” 是一個有機(jī)的制度體系，激勵機(jī)制是前提，容錯機(jī)制是保障，能上能下機(jī)制是根本，三者相輔相成、有機(jī)統(tǒng)一。當(dāng)前，我國正處于全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，迫切需要一支高素質(zhì)的干部隊伍提供強有力的組織保障和人才支撐。我們將在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹的基礎(chǔ)上，結(jié)合縣情實際，從不同崗位的工作特點和實際需要出發(fā)，堅持鼓勵激勵與嚴(yán)格管理相結(jié)合，定性評價和定量分析相統(tǒng)一，年終考核和日常考核雙印證，進(jìn)一步細(xì)化量化考核內(nèi)容，明晰評價標(biāo)準(zhǔn)，切實劃出硬杠杠，真正讓 “ 三項機(jī)制 ” 的鐵規(guī)生效、禁令生威，使 “ 三項機(jī)制 ” 在我縣有效落實、常態(tài)長效，全 第 12 頁 共 35 頁 方位激活 干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為譜寫追趕超越新篇章提供堅強組織保證。緊緊圍繞重點工作，建立了脫貧攻堅報告制、重點項目 “ 紅黃白 ” 三色督辦制等一系列規(guī)章制度，綜合運用年度目標(biāo)責(zé)任考核、脫貧攻堅績效考核以及生態(tài)環(huán)保、安全維穩(wěn)、黨的建設(shè)等方面考核結(jié)果，對干部履職盡責(zé)進(jìn)行全方位檢視，細(xì)化 “ 下 ” 的情形，搭好 “ 上 ” 的階梯，建立末位淘汰機(jī)制，讓 “ 能者上、錯者容、庸者下 ” 成為常態(tài)，切實樹立重品行講信念、重發(fā)展有實績、重實干能擔(dān)當(dāng)、重基層能吃苦、重自律口碑好的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大干部自覺把心思和精力用到抓工作、干事業(yè)上來。讓 “ 三項機(jī)制 ” 生威發(fā)力，關(guān)鍵在于堅決貫徹、積極運用、付諸實踐。一方面廣泛傳遞 “ 干 好了有獎，干錯了可容，干不好要下 ” 的強烈信號，讓想干事的感覺機(jī)會來了，更加有信心，不斷增強工作干勁 。 深化學(xué)習(xí)，增強思想動力。把上級尚無明確限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來 。全省各地各部門務(wù)必要把思想和行動統(tǒng)一到省委精神上來，把落實 “ 三項機(jī)制 ” 作為進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊 第 9 頁 共 35 頁 伍建設(shè)的重中之重，帶頭學(xué)機(jī)制、帶頭建機(jī)制、帶頭用機(jī)制，以奮發(fā)有為的精氣神，踐行 “ 五個扎實 ” 要求，譜寫追趕超越新篇章。 要把學(xué)習(xí)貫徹落實 “ 三項機(jī)制 ” 與抓好當(dāng)前各項重點工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)、周密部署、嚴(yán)格執(zhí)行，不斷推進(jìn)干部人事制度改革，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍，牢牢把握新常態(tài)下發(fā)展的新 趨勢、新機(jī)遇，妥善應(yīng)對發(fā)展道路上的新矛盾、新挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持好我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的良好態(tài)勢。能上能下機(jī)制重點解決的是干部干事創(chuàng)業(yè)壓力不夠的問題，樹立的是讓平庸者下、讓失職者下、讓不適應(yīng)者下的鮮明導(dǎo)向。必須迅速抓好學(xué)習(xí)貫徹落實，在全省范圍內(nèi)進(jìn)一步掀 起干事創(chuàng)業(yè)、追趕超越的熱潮。個人三項機(jī)制心得體會 個人三項機(jī)制心得體會 讓能者上、對錯者容、使庸者下，是省委日前制定出臺的黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下 “ 三項機(jī)制 ” 的核心要義，其根本目的，就是要調(diào)動全省各級各類干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，激勵廣大干部在自覺適應(yīng)把握引領(lǐng)新常態(tài)中培育新動能、彰顯新活力，始終保持追趕超越的精氣神，努力把習(xí)近平總書記來陜視察提出的 “ 五個扎實 ” 要求落到實處，確保陜西與全國同步夠格全面建成小康社會。 第 6 頁 共 35