向管理者轉(zhuǎn)型內(nèi)訓(xùn)心得體會-wenkub.com
2024-09-19 22:08 本頁面
【正文】 激勵機制對民營企業(yè)來說是必不可少的，企業(yè)需要人才，同時有能力的員工也需要發(fā)展的平臺，要留住人才有三點：前途、高薪、感恩。我以前主要側(cè)重技術(shù)方面的管理和執(zhí)行，轉(zhuǎn)型到管理者后要考慮的是制定計劃、有序組織、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、過程控制等具體管理方面的工作。在日常運行中，遇到工作安排有沖突的問題。制度是根本，沒有規(guī)矩不成方圓，每個公司有各種規(guī)章制度，也是每年補充修改完善，良好的制度能規(guī)避風(fēng)險，促進(jìn)發(fā)展。 10 年代，淘寶、 qq、微信興起，智能 手機普及，最賺錢的是跟移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的行業(yè)，同時也成就了快遞業(yè)、外賣業(yè)。以電視機為代表的家用電器進(jìn)入普通家庭，很多家電產(chǎn)業(yè)向中國轉(zhuǎn)移。 一是企業(yè)的發(fā)展首先是頂層設(shè)計。王建軍老師講述了高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理的課程，用通俗易懂的案例講解了如何建立高效
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