8轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)要做到“四個(gè)必須”-wenkub.com
2024-09-19 21:19 本頁(yè)面
【正文】 在企業(yè)發(fā)展的初期，大都逃不脫生意人的影子，但到了二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就必須要脫去這層外衣，否則就會(huì)桎梏企業(yè)的發(fā)展。華為通過(guò)《華為基本法》確立了企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域，并明確把 “ 不進(jìn)入通訊服務(wù)業(yè) ” 寫進(jìn)了基本法，當(dāng)然，在房地產(chǎn)市場(chǎng)火熱的時(shí)候，華為也并沒有輕易進(jìn)入，這一切均源于企業(yè)的核心價(jià)值觀及決策體系，一旦企業(yè)建立起了這樣一套決策機(jī)制，就會(huì)避免許多失誤。比如，馬云確定了阿里巴巴的核心業(yè)務(wù)就是電子商務(wù)，并圍繞這一核心，把 企業(yè)的使命確定為 “ 讓天下沒有難做的生意 ” 。 從小肥羊的案例中可以看出，如果不進(jìn)行管理 升級(jí)，企業(yè)就會(huì)快速擴(kuò)張與管理落后的局面中陷入困境。因此，在 2024 年，創(chuàng)始人張鋼通過(guò)出讓股份的方式，引入了職業(yè)管理人，開始對(duì)公司進(jìn)行職業(yè)化改造。那就是規(guī)模越來(lái)越大，管理就顯得越來(lái)越弱，一旦管理跟不上了，企 業(yè)就會(huì)出問(wèn)題。 這部基本法，把華為前 期產(chǎn)品的演變、市場(chǎng)的變化、組織的變革、管理模式的信息化等進(jìn)行了歸納、概括和總結(jié)，使以前盲 第 15 頁(yè) 共 18 頁(yè) 目的、朦朧的行為變成清晰的、有計(jì)劃的、有目的的行為，對(duì)華為未來(lái)的發(fā)展起到了指導(dǎo)作用。在這種情況下，就需要引進(jìn)職業(yè)化管理體系，來(lái)規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理，提高管理效率。但這樣的瘋子，難道不是造夢(mèng)者嗎。效率低，是因?yàn)闆]有科學(xué)的管理流程、用的是土辦法、土政策，也沒有科學(xué)的管理工具，憑的是經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果是大概、差不多，甚至想當(dāng)然。這種挑戰(zhàn)來(lái)自于內(nèi)外兩個(gè)方面。在這一時(shí)期，創(chuàng)始人的魅力、個(gè)人影響力一方面是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要因素，另一方面，也是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)文化的母版。在 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 教育活動(dòng)中，一定要按照習(xí)總書記的要求，增強(qiáng) “ 三種意識(shí) ” ，落實(shí) “ 三個(gè)務(wù)必 ” ，律己修身，增強(qiáng)黨性，把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作用發(fā)揮好。在工作中關(guān)注小事，反映的是一種忠于職業(yè)操守，盡職盡責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，善始善終的職業(yè)道德和精神。黨員干部只有常懷律己之心，常思百姓之苦，常修為政之德，才能做到君子坦蕩蕩，從容天地間，才能無(wú)愧于百姓的殷切期盼，無(wú)愧于黨和國(guó)家的重托。要善始善終，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，都時(shí)刻要有如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感。一個(gè)對(duì)黨和人民無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的人，才能真正做到 “ 富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈， ” 才能無(wú)愧于我們黨的光榮稱號(hào)。風(fēng)成于上，俗化于下。真正做到在大足大非面前旗幟鮮明、在風(fēng)浪考驗(yàn)面前無(wú)所畏懼、在各 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 種誘惑面前立場(chǎng)堅(jiān)定。這就需要心中有黨、有信仰、有理想，前提是做好嚴(yán)以修身；要以忠誠(chéng)的信仰激勵(lì)人。充分發(fā)揮懲治在預(yù)防腐敗體系中的作用，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法行為重點(diǎn)打擊，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的違法行為重拳出擊，尤其要嚴(yán)肅查辦嚴(yán)重?fù)p害群眾切身利益的典型案件，以打擊震懾腐敗，促進(jìn)預(yù)防。根據(jù)省、市《關(guān)于進(jìn)一步加大預(yù)防腐敗力度的工作方案》要求，制定出適合本地實(shí)際、操作性較強(qiáng)的《實(shí)施辦法》，并將各項(xiàng)措施細(xì)化實(shí)化，分別制定出農(nóng)村、縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)防腐敗工作實(shí)施辦法和預(yù)防農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各層次干部腐敗暫行辦法，并配套建立政務(wù)公開、效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)監(jiān)管等懲治和預(yù)防腐敗方面的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)制度防腐。建立健全資金使用前置審批、重大財(cái)務(wù)收支備案、個(gè)人收入申報(bào)及 “ 三重一大 ” 定期報(bào)告等有關(guān)制度，積極探索為轄管干部建立個(gè)人廉政檔案，對(duì)轄區(qū)定期開展巡視活動(dòng)和在村級(jí)黨組織中開展設(shè)立紀(jì)檢委員等試點(diǎn)，積極 探索，勇于創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)預(yù)防腐敗工作的新局面。二要拓寬渠道。 必須主動(dòng)出擊。要理順協(xié)調(diào)機(jī)制。同時(shí)要嚴(yán)格責(zé)任追究。 必須明確責(zé)任。二是堅(jiān)持討論醞釀，不滲透?jìng)€(gè)人意圖。《干部任用條例》對(duì)干部選拔任用的推薦、提名、考察、醞釀、討論、決定、任免、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，從程序上作出了更加嚴(yán)密的規(guī)定。 必須處理好 “ 一雙眼睛 ” 和 “ 多雙眼睛 ” 的關(guān)系?！稐l例》對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本條件和資格等，規(guī)定得很具體。要做到熟知《條例》，就應(yīng)原原本本、逐字逐句地學(xué)習(xí)《條例》，準(zhǔn)確掌握《條例》的主要內(nèi)容，吃透精神實(shí)質(zhì)，特別是對(duì)在《暫行條例》基礎(chǔ)上新補(bǔ)充、新完善的內(nèi)容，要重點(diǎn)學(xué)、領(lǐng)會(huì)好、掌握好，對(duì)哪些該辦、哪些不該辦，做到心如明鏡。要貫徹、落實(shí)好《干部任用條 例》， “ 一把手 ” 的作用十分關(guān)鍵。同時(shí)，結(jié)合生態(tài)建設(shè)，我們著力培育了畜牧、蔬菜、食用菌等特色產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化了生態(tài)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)合，不僅改善了生態(tài)大環(huán)境，而且改善了生產(chǎn)小環(huán)境，促使特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、質(zhì)量和效益都有了明顯提升，在局部已經(jīng)沖破了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的模式，實(shí)現(xiàn)了 “ 二次跨越 ” ，為今年實(shí)現(xiàn) “24135” 目標(biāo)（即發(fā)展奶牛 2 萬(wàn)頭、羊 40 萬(wàn)只、蔬菜 13 萬(wàn)畝、食用菌 50 萬(wàn)平米）打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不抓落實(shí)，再好的發(fā)展思路，也是紙上談兵；沒有良好的作風(fēng)、過(guò)硬的工作，也就沒有高質(zhì)量的落實(shí)。 2 我們把項(xiàng)目建設(shè)作為推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重，要求廣大干部牢固樹立 “ 項(xiàng)目首位 ” 意識(shí)，繼續(xù)深入開展 “ 億元
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