【正文】 為便于拆模，梁與剪力墻、次梁與主梁的模板接合處，梁口模板宜縮短 2～ 3mm，并鋸成小斜面。 （ 4）剪力撐 模板支架立柱外側(cè)周圈由下至上的設(shè)置豎向連續(xù)式剪刀撐；中間在縱橫向應(yīng)每隔 10m 左右設(shè)由下至上的豎向連續(xù)式剪刀撐，其寬度宜為 4 ～ 6m，并在剪刀撐部位的頂部、掃地桿處設(shè)置水平剪刀撐。 （ 3）水平拉桿、剪力撐 水平拉桿、剪力撐應(yīng)采用 48mm 的鋼 管，用扣件與鋼管立柱扣牢。 4）立柱接長嚴(yán)禁搭 接，必須采用對接扣件連接，相鄰兩立柱的對接接頭不得在同步內(nèi)，且對接接頭沿豎向錯開的距離不宜小于 500mm，各接頭中心距主節(jié)點不宜大于步距的 1/3。 頂部應(yīng)設(shè)可調(diào)支托， U 形支托與楞梁兩側(cè)間如有間隙，必須楔緊，其螺桿伸出鋼管頂部不得大于 200mm，螺桿外徑與立柱鋼筋內(nèi)徑的間隙不得大于 3mm，安裝時應(yīng)保證上下同心。 第七節(jié) 主要分部分項工程質(zhì)量控制措施 福建六建集團(tuán)有限公司 加洲明珠 10樓及地下室工程質(zhì)量策劃書 23 模板工程 質(zhì)量控制措施 由于本工程施工進(jìn)度較緊，主體結(jié)構(gòu)施工，梁板支模采用早拆支撐體系施工工藝，配備：柱墻模板、梁板早拆模板及早拆支撐各 2 套，梁板后拆模板及支撐各 3 套，滿足流水翻轉(zhuǎn)，達(dá)到月上 4 層。 根據(jù)工種不同設(shè)專職檢查員，人員責(zé)任實到位，分別把關(guān)貫徹工程全過程，通過檢查機構(gòu)職能運行，把技術(shù)要求、質(zhì)量要求傳達(dá)到班組質(zhì)檢員，逐級負(fù)責(zé)控制各專 業(yè)工種。 指定項目各級管理人員，施工人員質(zhì)量責(zé)任制，落實責(zé)任，明確職責(zé)，簽定質(zhì)量責(zé)任合同 ，把每道工序、每個部位的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、控制目標(biāo)，分解到各個和操作人員。凡不屬于項目經(jīng)理部造成的問題，而甲方要求維修的，項目經(jīng)理部協(xié)助解決，費用由甲方承擔(dān)。 7）對于主要的分項工程（模板、鋼筋、混凝土、砌體）實行質(zhì)量控制。 形成一個反應(yīng)迅速，暢通無阻的封 閉質(zhì)量信息網(wǎng)。 福建六建集團(tuán)有限公司 加洲明珠 10樓及地下室工程質(zhì)量策劃書 21 2）對地下室底板和外墻、主體結(jié)構(gòu)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、管道安裝等關(guān)鍵部位，進(jìn)行重點監(jiān)督，重點管理。 5）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進(jìn)場材料除要求有出廠合格證外，還應(yīng)有公司材料部門或試驗出具的復(fù)檢合格證明文件。 測量儀器和計量器具使用計劃 福建六建集團(tuán)有限公司 加洲明珠 10樓及地下室工程質(zhì)量策劃書 20 序號 設(shè)備名稱 規(guī)格 數(shù)量 備注 1 經(jīng)緯儀 J2 1 性能完好 2 水準(zhǔn)儀 DS3 1 性能完好 3 鋼卷尺 50m 2 性能完好 5m 3 性能完好 4 靠 尺 2m 3 性能完好 5 斜塞尺 1～ 15mm 3 性能完好 6 角 尺 50mm 32mm 2 性能完好 7 溫度計 0～ 100℃ 1 性能完好 8 臺 秤 TGT500 1 性能完好 9 坍落度筒 h＝ 300mm 1 性能完好 10 砼試模 150 150 150mm 15 性能完好 11 砂漿試模 6 性能完好 各階段施工質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 1）認(rèn)真抓好工人質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦 中。保證設(shè)備的準(zhǔn)確度和測量精度，確保測量活動和測量的要求相一致、測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。 水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗；存放期超過 3 個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行 物理試驗，合格后方可使用。 項經(jīng)部應(yīng)根據(jù)公司建立的《合同物質(zhì)分承包方名冊》范圍內(nèi)進(jìn)行采購。 施工階段的級配及試塊管理制度 在設(shè)計圖紙中標(biāo)明強度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍； 管理職責(zé)分工 ： 1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)砼數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計、砂漿強度評定； 2）項目技術(shù)員負(fù)責(zé)級配申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比 通知單； 3）施工員負(fù)責(zé)開具接受配合比通知，負(fù)責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控； 4）項目試驗工負(fù)責(zé)接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅稱等計量器具，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作，養(yǎng)護(hù)及送試工作； 5）試驗室的試驗員負(fù)責(zé)試塊的試壓及填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及“三過磅”執(zhí)行； 6）積極配合甲方及監(jiān)理單位做好試塊（樣）的見證取樣工作。 設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)檢記錄：要求設(shè)備基礎(chǔ)的位置高程、幾何尺寸以及預(yù)埋件、預(yù)留孔的標(biāo)高、中心距、深度、平整度、孔垂直 度等均應(yīng)符合圖紙及規(guī)范要求。 上一道工序施工結(jié)束并經(jīng)自檢后，由項經(jīng)部質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量評定，符合要求后移交給下一道工序的施工班組，由下一道工序的施工班組對上一道工序進(jìn)行互檢，填寫交接檢查記錄。 做好質(zhì)量體系運行記錄和工程實施質(zhì)量記錄的工作。 嚴(yán)格執(zhí)行工程成品保護(hù)程序，制定措施對已完成工作或已安裝構(gòu)件進(jìn)行保護(hù)。 對本工程出現(xiàn)的不合格品制訂糾正措施。 2）嚴(yán)重不合格的處理方案，由技術(shù)質(zhì)量管理部確定，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實 施。 不合格品控制 不合格品的評定 1）嚴(yán)重不合格，由技術(shù)質(zhì)量管理部進(jìn)行評定。 檢驗、試驗狀態(tài) 本工程檢驗和試驗狀態(tài)分為： ； ； 。 地基與基礎(chǔ)、主體驗收由質(zhì)量監(jiān)督部門組織核定、質(zhì)檢員填寫基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄，項目部、設(shè)計單位及建設(shè)單位簽字認(rèn)可，驗收前七天送驗收聯(lián)系單與有關(guān)部門，并報送有關(guān)質(zhì)量記錄進(jìn)行審核。檢驗記錄由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)填寫，并核定分項質(zhì)量等級、隱蔽工程驗收記錄和檢驗試驗 福建六建集團(tuán)有限公司 加洲明珠 10樓及地下室工程質(zhì)量策劃書 15 報告。 進(jìn)貨檢驗和試驗 進(jìn)貨由項目材料員、質(zhì)安員負(fù)責(zé)，試驗報告、材料合格證由項目材料員負(fù)責(zé)整理，裝訂并移交內(nèi)業(yè)員存檔。 周轉(zhuǎn)材料由項目材料員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行堆放、維護(hù)、保養(yǎng)，安排領(lǐng)用班組進(jìn)行維護(hù)與修理，并進(jìn)行全面檢驗，確保周轉(zhuǎn)材料于下次使用前合格。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人據(jù)會審過的圖紙向項目有關(guān)施工員分別進(jìn)行交底。 2）資源驗收 由項目部對進(jìn)場施工隊伍按照《分承包方的評定 和選擇程序》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行 福建六建集團(tuán)有限公司 加洲明珠 10樓及地下室工程質(zhì)量策劃書 14 考核驗證。 1）直接影響結(jié)構(gòu)性能和隱蔽工程的施工工序產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識。 產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯 材料、半成品的標(biāo)識由項目材料員實施，并負(fù)責(zé)按照《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》進(jìn)行。 對貨物驗收合格后，由項目材料員填單并簽字，同時做好標(biāo)識；當(dāng)驗收不合格時，材料員按《不合格控制程序》處理。 采購物資驗收 1）在貨源處驗收 項目材料員和分承包方銷售人員在場，根據(jù)訂貨合同規(guī)定的條款，對貨物、附件、產(chǎn)品、證明、使用說明書、圖紙等驗收無誤后，填寫驗收單和裝箱單，由雙方在場驗收人簽字各執(zhí)一份，然后，在雙方在場人員監(jiān)督下進(jìn)行包裝、發(fā)運并在包裝和發(fā)運貨物上打上簽封，任何一方不在場或沒有在驗收單和裝箱單上簽字均不得接 收。 分承包方的控制 項目部依據(jù)所供物資對工程質(zhì)量影響程度和價值情況，對分承包方分別采取不同的控制方法：看樣訂貨，以樣驗貨；抽樣檢驗，索取審核檢查、試驗報告等技術(shù)資料；在貨源處和進(jìn)場處驗貨。 6）項目文件的擬稿由項目內(nèi)業(yè)員擬稿，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 4）外來文件由項目內(nèi)業(yè)施工員管理，并傳遞到文件所要求的對象中。 文件和資料 的編號、收發(fā)、登記、標(biāo)識、復(fù)制、存檔、更改、收回、銷毀由項目內(nèi)業(yè)施工員按《文件和資料控制程序》規(guī)定執(zhí)行。 1）工程所用材料、半成品均應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證，并按要求進(jìn)行復(fù)試，按規(guī)定批量提供試驗報告。人員配備按照預(yù)算員計算工程量和市場勞動力水平進(jìn)行分配。 現(xiàn)行國家、省、市、行業(yè)的一切有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范的要求。 2）四川宏泰同濟(jì)建筑設(shè)計工程有限責(zé)任公司設(shè)計的“ 加洲明珠 10樓及地下室 ”工程施工圖紙，設(shè)計修改通知。 試驗員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)原材料的取樣送檢工作，并及時將檢驗結(jié)果通知項目經(jīng)理部； 負(fù)責(zé)混凝土配合比、砂漿配合比的申請工作； 負(fù)責(zé)砂漿、混凝土試塊的制作； 與監(jiān)理人員配合作好各種原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的見證取樣工作。 安全員的崗位職責(zé) 檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場貫徹安技規(guī)程和落實安技措施； 發(fā)現(xiàn)安技措施不落實，違章指揮、冒險作業(yè)，對危及人身安全的隱患，職業(yè)病危害嚴(yán)重時，有權(quán)直接向施工現(xiàn)場提出修正意見，發(fā)出《隱患通知書》限期改正，或令其暫停作業(yè)，立即改正。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制 度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益； 履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)； 項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 項目經(jīng)理 :林青 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ：謝成華 材料員：張姝 質(zhì)檢員：陳文斌 施工員：馮建偉 造價員：楊藝玲 員 安全員：林科興 土建結(jié)構(gòu)班組 裝修班組 安裝班組 其他班組 福建六建集團(tuán)有限公司 加洲明珠 10樓及地下室工程質(zhì)量策劃書 4 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保項經(jīng)部與工程質(zhì)量工作有關(guān)的人員素質(zhì)能達(dá)到崗位能力的要求； 組織編制項目管理實施規(guī)劃； 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施； 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人何監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題； 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件； 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料何分析總結(jié)，接受審計； 處理項目經(jīng)理部的善后工作 ； 協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定何評獎申報； 1參與公司進(jìn)行施工項目投標(biāo)何簽訂合同； 1按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)； 1主持項目經(jīng)理部工作，組織指定項目的各項管理制度； 1協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。 質(zhì)量目標(biāo)分解如下： 分部工程 質(zhì)量目標(biāo) 地基與基礎(chǔ) 合格 主體結(jié)構(gòu) 合格 屋面工程 合格 裝飾裝修工程 合格 給排水工程 合格 電氣工程 合格 通風(fēng)與空調(diào)工程 合格 智能建筑 合格 電梯工程 合格 建筑節(jié)能工程 合格 嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更）、圖紙會審紀(jì)要及現(xiàn)行國家、地區(qū)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計等文件組織施工，全面履行施工合同及對建設(shè)單位的承諾，確保本工程質(zhì)量符合國家規(guī)范要求并達(dá)到《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量要求 達(dá)到《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的合格標(biāo)準(zhǔn)。 第三節(jié) 質(zhì)量管理組織和職責(zé) ..................................................................................... 2 管理組織機構(gòu) ............................................................................................. 2 崗位職責(zé) .................................................................................................... 3 項目經(jīng)理崗位職責(zé) ............................................................................. 3 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) ........................................................................ 4 施工員崗位職責(zé) ............................................................................... 4 質(zhì)檢員崗位職責(zé) ............................................................................... 5 安全員的崗位職責(zé) ............................................................................ 5 材料員崗位職責(zé) ............................................................................... 5 造價員崗位職責(zé) ............................................................................... 6 試驗員崗位職責(zé) ............................................................................... 6 生產(chǎn)班組長崗位職責(zé) ................