參加教育行政培訓(xùn)心得7篇-wenkub.com
2024-09-16 07:34 本頁面
【正文】 通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。 培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)。外貿(mào)部主要新增臺式電腦 9 臺， QC 用筆記本 2 臺，冰箱、打印機(jī)各一臺。相對而言，戶外活動頻率比較少，如果能增進(jìn)全員參與、帶有競爭力的活動，將會進(jìn)一步提升員工積極性和部門配合度。公司入職一年以上的關(guān)鍵人才流失率達(dá)到 33%，雖然部分員工是因個人因素離職，但是較高的離職率造成企業(yè)全年招聘，不僅浪費(fèi)了企業(yè)招聘、培養(yǎng)人才的時間、機(jī)會成本，還造成在職員工的工作態(tài)度下降，對企業(yè)的認(rèn)同度降低。每天被很多瑣事圍繞，但在 x 總和 __的支持和信任下，相對而言較好完成了 20__年度各項工作，對公司各部門工作開展和公司發(fā)展提供了有力支撐和保障，但也存在一些不足之處，現(xiàn)總結(jié)報告如下： 一、招募入職情況 基本完成招聘任務(wù)，新入職人數(shù) 14 人。同時看一些行政相關(guān)的書籍，提升自己的知識儲備，以后遇到事情，也是心里有底，那么做起來也不會慌亂，在平時的工作當(dāng)中，如果不是特別的忙，我也是會找同事聊一些我不太懂的事情，讓自己知道更多關(guān)于行政工作的問題，行政的事情多，而且雜，要學(xué)的也多，但經(jīng)過一年的時間，我也是提升得很多，進(jìn)步比起在學(xué)校真的 快了很多。 一、行政工作 在工作中，我積極的配合行政的同事來做事情，無論是小的事情，雜的事情，或者特別需要我耐心去整理的文檔事情，我都認(rèn)真積極的去完成，我明白我什么都不太懂，在這么一個大企業(yè)里面，想要立足，想要做好工作，那么就必須一件事一件事去 搞懂，去做好，只有多做，那么才能有工作的經(jīng)驗(yàn)，多去問，那么才能讓自己做事情的效率提升，作為行政的一名助理，我要做的事情很多，但是和這些多的工作比起來，我覺得我也是提升的更多，我的收獲和我的付出相比，我覺得我收獲得更加的多。所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。 1以大局為重，不計較個人得失。 1統(tǒng)計和核實(shí)公司人員的年休假及病、事假情況，并保管好請假條。 負(fù)責(zé)公司辦公用品的收發(fā)工作，做好辦公用品出入庫的登記 ,完成每月的辦公物品對賬和清點(diǎn)工作。 監(jiān)督公司員工的考勤情況，不允許發(fā)生代替他人打卡的現(xiàn)象。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等。 努力提高服務(wù)質(zhì)量。在接下來的工作中，我一定會再接再厲，爭取做得更出色。 以上的問題我必會在今后的工作中加以解決。這跟自己對任務(wù)和指示的認(rèn)識、和自身對問題變通、行動都有關(guān)系。 三、工作成果與存在的問題 現(xiàn)在對于前臺的各項工作我已經(jīng)能有條理的、冷靜的去處理。我也在工作中找尋不足，抓緊學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的各項能力。這點(diǎn)在工作中也深有感觸。 公司是一個整體，每個員工都是組成這個整體的一部分。因此，也浪費(fèi)了一些時間，降低了工作效率。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要。 只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升服務(wù)質(zhì)量。同時，規(guī)范化方面還需要加強(qiáng)，我也會在今后的工作中更加注意這一點(diǎn)。效率也就低了下來。 現(xiàn)將我這快一年的工作總結(jié)如下： 一、日常工作方面 要把事情細(xì)節(jié)化、條理化、規(guī)范化。 參加教育行政培訓(xùn)心得篇 3 自加入公司以來已經(jīng)差不多快一年的時間了。 加強(qiáng)勞動人事管理： 勞動人事管理的規(guī)范化管理仍需加強(qiáng)，提高管理水平，完善人事檔案管理，從簡單的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。企業(yè)的競爭最終是人才的競爭。 在 __，行政部門將重點(diǎn)關(guān)注以下方面： 不斷完善公司的制度建設(shè)。 充分引導(dǎo)員工承擔(dān)責(zé)任。 三、公司的經(jīng)營管理 根據(jù)市場發(fā)展情況，結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度，使各項工作分章進(jìn)行，為加強(qiáng)內(nèi)部管理提供制度保障。 與工商等相關(guān)職能部門溝通，使公司對外工作順利進(jìn)行。 加強(qiáng)內(nèi)部管理和考核：完善公司員工績效考核辦法，為每位員工建立員工績效考核管理檔案 崗位職責(zé)：明確各崗位職責(zé)分工，編制公司員工崗位說明書，使每位員工明確各自的崗位職責(zé) 與集團(tuán)總部溝通，確定員工勞動合同的簽訂和社會保障的辦理。 __的工作總結(jié)如下。 心再細(xì)一點(diǎn)，工作再得細(xì)點(diǎn)，避免出
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