員工個(gè)人下半年工作計(jì)劃怎么寫-wenkub.com
2024-09-16 06:42 本頁(yè)面
【正文】 所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，構(gòu)成良好的資本流通，是企業(yè)的命根子。 加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作 目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定，變化無(wú)常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來(lái)干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深進(jìn)基層了解員工的需要，并給他們排難解紛，讓所有員工都能真正感遭到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要 一員。 公司成立至今，各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐漸的建立當(dāng)中，但肯定有很多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗝?，精益求精、不斷完善? 〈 2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān) 強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特點(diǎn)，由于這一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能熟悉到這一點(diǎn)。 二、內(nèi)部管理方面 〈 1〉下出世產(chǎn)本錢，進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段， __公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部分應(yīng)從小到平常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，勤儉每張紙、每度電、每噸水。究其主要緣由還是在設(shè)備的完善與職員到位方面題目。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐漸實(shí) 行二、三班工作制。但仍有很多方面需要不斷完善。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。 對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。 員工自助查詢。 有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生 產(chǎn)。 (三 )、包裝有效工時(shí) 數(shù)據(jù)回顧： 成立 “ 包裝有效工時(shí) ” 項(xiàng)目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。 “ 示范點(diǎn) ” 、 “ 現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn) ” 以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。各部門或班組 6s 推進(jìn)氛圍較好，例 如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作 。針對(duì)這種情況 ， __年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工 “ 有做必有果 ” ，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到 “ 做得多、做得對(duì)就可以得分高 ” 。 本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的 km 推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。 在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲 4 項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。 迎接集團(tuán) km 現(xiàn)場(chǎng)審計(jì) 3 月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km 推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。 組織成立項(xiàng)目小組 3 月成立 qc 小組，主要圍繞 “ 如何提高 km 積分卡在集團(tuán)的排名 ” 展開項(xiàng)目攻關(guān)。 __年集團(tuán)知識(shí)管理考核 —— 頻道點(diǎn)擊 培訓(xùn)覆蓋面力求 100% __年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以 cko 頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了 cko 積分辦法。80 分以上的有 34 家，最低分為 57 分 。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。 三、加強(qiáng)門崗檢查登記制度 對(duì)進(jìn)出的人員、貨物、車輛等手續(xù)不全的堅(jiān)決不能放行 。白班每?jī)蓚€(gè)小時(shí)簽到一次 。 (2)廠區(qū)某處發(fā)生員工群毆 (或罷工 )事件，保安員急時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 (并報(bào)警 )制止，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。 員工個(gè)人下半年工作計(jì)劃 3 為了提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì)，塑造過(guò)硬的技能與良好的形象，必須加大保安在專業(yè)技能、身體素質(zhì)、處突能力等方面的培訓(xùn)與鍛煉和紀(jì)律管理，打造一支提得起、放得下的保安隊(duì)伍，努力在半年內(nèi)讓保安隊(duì)伍有一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，鑒于我廠的實(shí)際情況，特作如下計(jì)劃： 一、專
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