老板讓員工對公司的建議書-wenkub.com
2024-09-16 02:04 本頁面
【正文】 以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發(fā)，無論好 壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。 ㈢繼續(xù)完善和貫徹 ISO9000 質量體系，從生產到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。 為了公司的長遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破： 人才的引進、留住及激勵。 公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。 我們能不能天真的想象，既希望于有志改善國有企業(yè)，華興公司的上層，能不能將 “ 管理 ” 的理念改為 “ 服務 ” ， “ 帶薪服務 ” ，能不能稍微轉移點權利給基層員工，民工，讓他們有話能說，有話能有人聽。干了好幾年，工資就那么三千塊，沒有節(jié)假日，更不用說什么雙休，這樣的窩囊的日子，不跳槽反而不不正常了嗎 ? 領導跟你講的話，就是圣旨，你跟領導講的話，那是放屁。 一個人老是帶著情緒干活，活恐怕不會做得太好。 網上就不會有那些罵華興的話了，其實也不能叫罵，是一種現(xiàn)實的描述吧。 這才是正常公司所想要的。 蛋糕的分配問題，就涉及到利益沖突，各方矛盾。 這一點比第一點更重要， (第一點已經有所論述了 —— 只有公平分蛋糕，才能更好的做大蛋糕 )，這要求管理層次比較開明，自身公平。當然，這需要公司高層高瞻的眼光了。這樣，來擴 大資本，來增加員工工資，提高員工投入技術的積極性?？萍嫉穆浜蟛恢v，人才的稀缺，管理，造價，施工，技術，法規(guī)， ?? 無一不缺。其實按目前的形勢的話，我最多在這公司干兩年，但畢竟這是我第一家簽約單位，我還是提點意見吧。 不是的，這些都是一些淺見者，逃避責任的托詞。公司不會理你的，反正中國人多， “ 不怕招不到人 ” 。沒辦法改變嗎 ?其實有的，但這些人本身就是一個利益既得體。我感覺，銀行存儲的利率好像都比這高。 我們還要問，是盈少數(shù)人的利，還是盈整個公司大眾的利 ?盈這種利能不能被人所接受，這種方式能不能走的長遠 ? 既然是盈利，為什么不能盈雙贏的利呢 ?那如何去盈雙贏的利呢 ? 為什么現(xiàn)在的公司體制不去選擇這種盈雙贏的利 ? 這些都是我們必須要弄懂的問題。在國有公司，有些事情，是可知而不可說的， —— 這些叫中國的 “ 特色國情 ” 。 建議方案：建議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓，做個系統(tǒng)的培訓規(guī)劃： 1. 優(yōu)秀機構續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團隊建設等方面 。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。 如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱 A4 紙 10 包 250 元，一包紙 500 張，每人每天使用二次用紙 10 張， 50 人一天將節(jié)約 500
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