策劃專員工作總結(jié)報告-wenkub.com
2024-09-16 02:00 本頁面
【正文】 以上是我個人制訂 的企劃部未來的主要重大工作，我有信心也有拼勁，憑著我虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度和迎難而上的精神，為公司，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的每一份力量，同時，我還會憑借自己的頭腦和行動，為公司添磚加瓦，保證這艘巨大的企業(yè)航母，在廣闊無垠的商海之上，高速航行。 主動閱讀的吸引力： 人們時刻在尋找特價信息 與一般的 DM 海報相比，奇特 DM 海報更具有主動吸引顧客的閱讀性，通常需要日常購物的人群一般都會在超市主動索取 DM 海報，主動閱讀廣告內(nèi)的內(nèi)容信息，并且快速做出反應(yīng)，真正做到讓顧客主動找廣告，是百分之 百的硬性需求廣告。 具體進(jìn)行方法： VI 設(shè)計同企業(yè)文化一樣，不是一朝一夕可以完成的，一套完成的 VI 系統(tǒng)外包制作的費用一般在幾萬元左右，企劃會通過網(wǎng)絡(luò)上的 VI 模板，查閱書籍資料，再結(jié)合自身的創(chuàng)意來制作我們奇特自己的 VI 系統(tǒng)。 (4)編發(fā)《奇特文化手冊》 ?；咀龅焦芾碇贫扰c文化理念相適應(yīng) 。 我會在今后的工作中端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，學(xué)習(xí)的態(tài)度也很重要，每天要用 “ 空杯 ” 的心態(tài)來面對每天的工作。 二、工作中的不足之處和需要改進(jìn)的地方 1 整體經(jīng)驗不夠 對超市企劃的整體工作經(jīng)驗以及溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗不足，很多事情都是第一次接觸，導(dǎo)致一些在日常工作中出現(xiàn)的疏忽及錯誤，經(jīng)驗方面我會在日常的工作中逐漸加深，本人也會以百分之兩百的熱情和認(rèn)真的態(tài)度對待工作，以我的沖勁和干勁來彌補(bǔ)本身的經(jīng)驗缺陷。 一、主要工作職責(zé) 本人自擔(dān)任企劃部部長一職。所以在今后的工作中更應(yīng)緊密加強(qiáng)各部門之間的合作。 增加員工之間的互諒互讓 ,培養(yǎng)員工之間的友誼 ,滿足員工的社會需要 ,使員工提高工作興趣 ,改善工作態(tài)度。 今后的工作計劃 : 把自己放在更高層次去要求自己 ,努力把自己向著全面性人才的方向培養(yǎng) ,盡早讓自己學(xué)會獨立處理商場一切事務(wù) ,為總經(jīng)理分擔(dān)些許肩上的重任。以此來提升商場的整體效果。避免在工作中走型 ,走樣。 對由房主買斷的店鋪出現(xiàn)的空鋪狀態(tài) ,部門內(nèi)部開會針對各空鋪的情況進(jìn)行介紹和研究 ,責(zé)任不只落實到招商人員 ,而且發(fā)動運營管理部全員進(jìn)行招商 ,做到每區(qū)的管理員就是本區(qū)的招商員 ,將自己作為投資者的理念去推銷介紹 ,效果非常不錯 ,對接成功近 20 間店鋪。為 了更好的詮釋和演繹促銷主題 ,嚴(yán)格進(jìn)行對顏色、圖案、造型和材質(zhì)方面的設(shè)計和篩選。選擇當(dāng)?shù)厮募抑攸c報紙 (大眾信息、四海傳媒、供求世界、都市導(dǎo)航 )進(jìn)行活動與促銷宣傳。 企劃宣傳 : 在日益激烈的競爭中 ,打造 商場的品牌效益 ,樹立良好的企業(yè)形象 ,商場的企劃宣傳必須落實到位。這就需要本部門配合保衛(wèi)部向占用消防通道和遮擋防火 門經(jīng)營業(yè)主進(jìn)行解釋 ,讓其學(xué)習(xí)到安全消防知識 ,意識到安全消防的重要性 ,并且做好安撫工作 ,保證與業(yè)主的良好溝通。未經(jīng)商場允許商販在商場內(nèi)肆意兜售商品的行為本身已經(jīng)嚴(yán)重影響商場的形象 ,督促管理人員對待此類事件一經(jīng)發(fā)現(xiàn) ,嚴(yán)肅清出場外。 裝修管理 :協(xié)助保衛(wèi)部、設(shè)備部與進(jìn)場裝修人員進(jìn)行前期溝通 ,裝修時現(xiàn)場監(jiān)督 ,發(fā)現(xiàn)問題立即指出 ,并對相關(guān)裝修要求和注意事項隨時給予提示 ,盡量避免不符合要求的情況出現(xiàn) ,要求裝修做到無異味 ,無噪音 ,無灰塵。對于相關(guān)業(yè)務(wù)知識能力也會抽出有效時間集體進(jìn)行培訓(xùn) ,重點內(nèi)容通過考試形式進(jìn)行檢驗 ,幫助員工擴(kuò)大知識面 ,提升自身的綜合素質(zhì) ,成為一名優(yōu)秀的管理人員。在過去的時間里 ,從最開始的初來乍到到現(xiàn)在的初窺門徑 ,我學(xué)到了很多我所匱乏的東西 ,也對這個行業(yè)有了深入的了解 ,在此我將對自己所做的工作進(jìn)行詳細(xì)的闡述 : 日常管理工作 : 人員管理 :每天日常的巡場 ,檢查員工行為規(guī)范、員工的業(yè)務(wù)知識能力及員工的招商工作狀況等 ,及時指正員工不當(dāng)?shù)男袨椤? 加強(qiáng)與商戶的溝通工作，建立更加良好的關(guān)系，以便各項工作的開展。在組織顧客與商戶協(xié)調(diào)時，沒能掌握主動。未收金額中牽涉到補(bǔ)償商戶的費用 32 萬元。從開業(yè)至今，我共接到顧客投訴 6 起，其中潔具 5 起，地板 1 起。 泰安店開業(yè)后的的市場管理
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