策劃專員工作總結(jié)報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 ,廣播為重點(diǎn) ,派專人制作精良的PPT、 PS 廣告等。因此采用一對(duì)一的模式 ,與顧客與業(yè)主在不同場地同時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào) ,為雙方爭取到最大的讓步 ,使得問題達(dá)到圓滿的解決。確保每一名業(yè)主和消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全 ,安全消防工作必須做到位 ,落到實(shí)處。 能夠營造良好的商場購物環(huán)境是作為一名管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。 商場的最終目的是有一個(gè)良性的發(fā)展空間 ,從人員管理到店面管理最終都是為良性發(fā)展做準(zhǔn)備 ,只要經(jīng)營者有利潤 ,才能達(dá)到最終目的 ,根據(jù)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣和重要節(jié)令、在中廳有針對(duì)性的進(jìn)行有獎(jiǎng)促銷活動(dòng) ,以更好的提升銷售。針對(duì)處理不合理的事件在會(huì)上進(jìn)行研究 ,找出最佳解決方案。 策劃專員工作總結(jié)范文二 我于 20_應(yīng)聘進(jìn)入新陽光地下商場 ,從 基層做起 ,著手開始基層的現(xiàn)場管理及辦公文件的整理和收發(fā)等事務(wù) ,隨著工作深入擔(dān)任了運(yùn)管管理部經(jīng)理的職務(wù) ,20_年隨著商場規(guī)模不斷的擴(kuò)大和企業(yè)的發(fā)展 ,我有幸成為副總經(jīng)理 ,我所涉及的業(yè)務(wù)工作更加廣泛。嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)員手冊的各項(xiàng)要求，提高營業(yè)員的銷售能力。不能夠快速準(zhǔn)確的把握顧客的心理。截止該日，一樓各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)收 4969910 元，實(shí)收 4387162元。對(duì)營業(yè)員的日常管理主要包括儀容儀表、店容店貌、迎賓送賓、價(jià)簽管理、日常紀(jì)律等?？吹缴虉鰪漠?dāng)初的一片狼藉到開業(yè)時(shí)的富麗堂皇，我感到前期的辛苦很值得。每天都是一副灰頭土臉的樣子，每天下班都累得倒床上就睡著。但是在位置、面積等方面各品牌爭執(zhí)不下，瓷磚區(qū)尤為嚴(yán)重，導(dǎo)致瓷磚區(qū)商戶進(jìn)場裝修較晚 。強(qiáng)制拆除工作可謂艱難，拆除工作主要是在夜里進(jìn)行，每天從晚上到第二天早上，攤位內(nèi)的樣品及雜物一件一件打包，一件一件裝車，拉到倉庫后又一件一件卸下，更有些大件的家具考驗(yàn)著我們的體力。開業(yè)至今，泰安店網(wǎng)站共接到顧客投訴 4 起，招商信息 11 條，全部在第一時(shí)間轉(zhuǎn)交到相關(guān)同事處，并跟蹤結(jié)果，第一時(shí)間回復(fù) 。 一、主要工作情況 從超市理貨員到網(wǎng)管的崗位調(diào)整 公司擁有先進(jìn)的 erp 管理系統(tǒng)，保證公司的高效運(yùn)營，這就對(duì)網(wǎng)絡(luò)的順暢提出了更高的要求。企業(yè)策劃是研究企業(yè)經(jīng)營與管理的基本理論、工具和的一門應(yīng)用性很強(qiáng)的管理學(xué)科 ,企業(yè)策劃過程中不僅要遵循科學(xué)的理論、運(yùn)用先進(jìn)的方法 ,還要堅(jiān)持創(chuàng)新原則、理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則、系統(tǒng)集成的原則和效益原則。這一年中，我見證了山東公司從一個(gè)店面到在三個(gè)店面的的高速發(fā)展，伴隨著公司的發(fā)展壯大，我自身也得到了很大提高。此外，公司的網(wǎng)站維護(hù)工作也有條不紊。但是部分商戶拒不配合商場撤場，在溝通無果后，公司決定對(duì)該部分?jǐn)偽贿M(jìn)行強(qiáng)制拆除。 泰安店改造后的招商工作和籌備開業(yè)工作 很多老商戶對(duì)居然之家的經(jīng)營模式比較認(rèn)可，并對(duì)居然得前景充滿信心，所以泰安店一樓招商工作可選品牌比較充足。每天忙碌著給商戶辦理裝修手 續(xù)，為商戶攤位測量尺寸，催促裝修進(jìn)度，動(dòng)員商戶夜里加班施工并現(xiàn)場落實(shí)到深夜。至 9 月 5 日，一樓 62 個(gè)攤位，空租一個(gè)，未裝修完畢 5個(gè)，開業(yè)率超過 90%。共有營業(yè)員 112 名。截止 12 月 26 日，一樓商戶共實(shí)現(xiàn)銷售凈額 9636274 元，平米效益 1213 元。 處理客訴不足。 加強(qiáng)對(duì)營業(yè)員的管理和培訓(xùn)。我相信，居然的明天會(huì)更美好。 針對(duì)員工在工作中出現(xiàn)的共性問題 ,進(jìn)行整理歸納 ,利用每周一、三、五開會(huì)時(shí)間進(jìn)行著重強(qiáng)調(diào) ,督促員工有則改之無則加勉。對(duì)于新進(jìn)員工的要求嚴(yán)格把關(guān) ,并協(xié)助其做好進(jìn)場的相關(guān)手續(xù) ,隨后進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、工作流程等內(nèi)容的培訓(xùn)及考試 ,保證新員工的各項(xiàng)基本工作可以順利完成。 為打造一個(gè)和諧共建的商場 ,每日從考勤經(jīng)營者的出勤率開始 ,規(guī)范業(yè)戶的經(jīng)營方式 ,堅(jiān)決杜絕遲到早退 ,叫喊叫賣 ,懸掛自制 POP,超擺超放 ,播放迪曲 ,辦理進(jìn)退戶手續(xù) ,核算各種費(fèi)用 ,延時(shí)手續(xù) ,裝修結(jié)果的驗(yàn)收 ,投訴的處理 與協(xié)調(diào) ,漏水點(diǎn)的觀察和配合維修 ,配合收取管理費(fèi)用。 一個(gè)大型商場不僅在管理與經(jīng)營上做到井然有序 ,安全消防工作也是重中之重。商場只有協(xié)調(diào)的權(quán)利 ,沒有執(zhí)法權(quán) ,所以這要求我們得有極高的
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