【正文】 華為通過氛圍的營(yíng)造，充分釋放人的潛能，使人處于高度激勵(lì)的狀態(tài)之下。而要使員工能夠持續(xù)保持工作熱情、創(chuàng)新欲望，有強(qiáng)烈進(jìn)取心，思想保持活躍，從而保 持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這需要員工受到長(zhǎng)期的激勵(lì)。其二是有利于形成良好的集體觀念與社會(huì)影響。公司還定期組織賽等集體活動(dòng)，讓員工在工作之余有了一個(gè)舒適的生活環(huán)境，使企業(yè)變得更具人情味。在考核結(jié)果全部集齊到管理者手中之后，管理層就要著手做縱向與橫向的比較，通過多向的溝通與反饋得出考核結(jié)果。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。 華為的銷售 人員是沒有提成的 `，他們的業(yè)績(jī)是和自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)掛鉤。 ” 高薪體現(xiàn)了華為的高效率用人之道。實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。只要你獲得了一個(gè)任意的榮譽(yù)獎(jiǎng)，你就可以隨之得到一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而且榮譽(yù)獎(jiǎng)沒有上限，假設(shè)你是成了榮譽(yù)獎(jiǎng) “ 專業(yè)戶 ” ，你的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)就不菲了。 華為的榮譽(yù)獎(jiǎng)有兩個(gè)特點(diǎn)：第一，面廣人多，所以員工很容易在毫無察覺的情況下獲得公司的某種獎(jiǎng)勵(lì)。員工在企業(yè)內(nèi)更享有建議權(quán)、質(zhì)疑權(quán)和獲得幫助等系列的權(quán)力，能夠獲得公司開放的資源，這樣，員工在有需要時(shí)就能夠很方便地得到企業(yè)資源的滋養(yǎng)，因而更容易獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。一旦想做管理，或者被公司調(diào)整去從事管理職位，那么發(fā)展的空間、可以獲得的職權(quán)就更大了，比如有常務(wù)副總裁，市場(chǎng)部部長(zhǎng)等中、高、低層職位作為獎(jiǎng) 勵(lì)有貢獻(xiàn)的員工。 其二是家氛圍，華為一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)就是家的理念，讓員工感覺到時(shí)刻是在為自己的家服務(wù)。于是，華為上上下下縈繞的都是任正非的個(gè)人權(quán)威與語(yǔ)錄下衍生的理念。華為作 為我國(guó)高科技領(lǐng)域的領(lǐng)先者，無疑是中國(guó)當(dāng)前最優(yōu)秀、最成功的標(biāo)桿企業(yè)之一。 望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。 人事部按照本方案，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的介紹人 (在職員工 )辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù) 。 被介紹人通過公司正式上班滿 1 個(gè)月，給予介紹人 (在職員工 )獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的 50%。 第四章長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 第十三條退休金計(jì)劃：對(duì)公司員工服務(wù)年限滿五年者，公司從其任職第六年起，每年為其存入相當(dāng)本人一月基本工資金額到專門帳戶作為個(gè)人退休金，若其一直服務(wù)到退休之日 (男滿 60，女滿 55)，則公司一次性將個(gè)人退 休金連本帶息支付給個(gè)人。 3)物業(yè)小區(qū)晉級(jí)為全省優(yōu)秀小區(qū)后，小區(qū)服務(wù)年限滿一年以上的六等及以上人員，以及物業(yè)公司經(jīng)理。 2)績(jī)效考核有十個(gè)月以上為評(píng)為 A 等。 第五條本方案及單項(xiàng)管理辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 沒有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓 隨和并非任何時(shí)候都有意義 適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng) 堅(jiān)持 “ 誅罰不避親戚 ” 的原則 對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡 實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過大 懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式 懲罰與 “ 懷柔 ” 相結(jié)合更具激勵(lì)效果 少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì) 員工激勵(lì)方案 6 第一章總則 第一條為充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，樹立其長(zhǎng)期為公司服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)公司凝聚力，以及對(duì)優(yōu)秀人員的吸引力，特?cái)M定本方案。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。 最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美 “ 高帽子 ” 即使不真也照樣塑造人 用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn) 懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美 擺脫偏見，使稱贊公平公正 贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果 當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式 對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別 九、情感激勵(lì) 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。 溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶 溝通帶來理解，理解帶來合 作 建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制 消除溝通障礙，確保信息共享 善于尋找溝通的 “ 切入點(diǎn) ” 與員工順暢溝通的七個(gè)步驟 與下屬談話要注意先 “ 暖身 ” 溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽 正確對(duì)待并妥善處理抱怨 引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通 六、信任激勵(lì) 誘導(dǎo)他人意志行為的良方 領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照?？梢哉f，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長(zhǎng)過慢。 領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象 激勵(lì)別人之前，先要激勵(lì)自己 要讓下屬高效，自己不能低效 塑造起自己精明強(qiáng)干的形象 做到一馬當(dāng)先、身先士卒 用自己的熱情引燃員工的熱情 你們干不了的，讓我來 把手 “ 弄臟 ” ，可以激勵(lì)每一個(gè)員工 在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物 二、目標(biāo)激勵(lì) 激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望 人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的。 一、榜樣激勵(lì) 為員工樹立一根行為標(biāo)桿 在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。尤其是進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，社會(huì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，已由原來的資本轉(zhuǎn)化為知識(shí)信息，從而使學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)成為個(gè)人實(shí)現(xiàn)其自我發(fā)展的最重要途徑。這個(gè)實(shí)驗(yàn)說明了這樣一個(gè)道理，當(dāng)把控制他自我行為的權(quán)力交給他本人時(shí)，他對(duì)戰(zhàn)勝困難的信心和能力都會(huì)因?yàn)檫@種自主權(quán)而得到鼓勵(lì)，從而把工作做得更好。比賽一開始，實(shí)驗(yàn)人員就將錄音機(jī)打開，一臺(tái)錄音機(jī)中播放的是一個(gè)人在講西班牙語(yǔ)，另一臺(tái)錄音機(jī)播放的是 兩個(gè)人在用亞美尼亞語(yǔ)對(duì)話，另外還有油印機(jī)的沙沙滾動(dòng)聲，打字機(jī)的叭叭敲打聲，馬路上的汽車?yán)嚷暋? 七、自主權(quán)激勵(lì) 所謂自主就是不被人控制。 ”“ 據(jù)公安局內(nèi)部人士透露， 31 歲的韓奇志是安徽合肥市人。即使目標(biāo)的達(dá)成不能與他的利益聯(lián)系在一起，只要能使他感到達(dá)成這一目標(biāo)，就會(huì)獲得一種 “ 人無我有 ” 的自我社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足，產(chǎn)生一種成就感，也仍會(huì)使這個(gè)目標(biāo)直接成為他的一種意志追求，讓他的意志行為指向這一目標(biāo)，并為這一目標(biāo)的達(dá)成而努力。一個(gè)人如果在他所生活的社會(huì)之中得不到應(yīng)有 的肯定，他不僅會(huì)感到孤獨(dú)、壓抑，而且會(huì)感到?jīng)]有存在的價(jià)值和意義。在這里，他并不是一定是對(duì)這項(xiàng)工作本身反感，而是對(duì)要被迫接受他人的指令，按照他人的指令來完成這項(xiàng)工作感到反感。它讓他感覺到他所承擔(dān)工作的意義偉大，進(jìn)而讓他把自己的行為與偉大聯(lián)系在一起，激發(fā)出他對(duì)自我社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的價(jià)值需求，使他產(chǎn)生熱情，發(fā)揮自己的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，高質(zhì)量地完成這一工作。正是因?yàn)槿藗冎匾曌约旱囊饬x和價(jià)值，從而非?？粗貦?quán)力的獲得，也非常期望獲得權(quán)力。也就是說，物質(zhì)利益的獲得 —— 獎(jiǎng)勵(lì)，或者被剝奪 —— 處罰，只要與人的特定行為聯(lián)系在一起，總會(huì)對(duì)這個(gè)人的這種行為帶來影響。 管理層有能力維持一種穩(wěn)定的工作流程。在實(shí)踐中，這指的是高度重復(fù)性的手工工作，就像在大規(guī)模產(chǎn)品制造中所采用的。 當(dāng)然，我們首先應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，金錢刺激的短期效果是激勵(lì)員工工作的最基本要素，即工資和獎(jiǎng)金，這也應(yīng)該是報(bào)酬體系中的基礎(chǔ)。由于每個(gè)人的經(jīng)歷和對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的預(yù)期水平的不同，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的期望水平也不同 。 部門員工激勵(lì)結(jié)論： 回顧管理學(xué)界的激勵(lì)理論，它們都在傳遞著一個(gè)重要信息：要有效激勵(lì)員工沒有簡(jiǎn)單的方法，也沒有一個(gè)措施能夠確保一定激勵(lì)有效。例如：管理人員有較高的權(quán)利需求和希望得到晉升的需求 。因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導(dǎo)到特定的方向上。僅僅將激勵(lì)狹義地從字面理解為正的鼓勵(lì)，只強(qiáng)調(diào)利益引導(dǎo)一 個(gè)方面是不準(zhǔn)確的，用于指導(dǎo)實(shí)踐則是有害的。在過去一年的中，我學(xué)到了很多東西，在技術(shù)和個(gè)性等方面也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步等等。部門的工作目標(biāo)讓我感 到本職工作的重要性 。在過去的一星期里，我出色的工作表現(xiàn)得到了承認(rèn)和表?yè)P(yáng) 。部門應(yīng)該把了解員工需要作為一項(xiàng)重要的工作來進(jìn)行，幷且采取一些科學(xué)的調(diào)查手段，不能僅僅限于談心、觀察等經(jīng)驗(yàn)性手段。管理者在實(shí)踐中應(yīng)該根據(jù)不同層次的需要，采取相應(yīng)的組織措施，以引導(dǎo)和控制人的行為，使之與 公司、部門的或社會(huì)的需要相一致。因此，激勵(lì)員工不僅要靠給予、獎(jiǎng)勵(lì)，也要靠懲罰。缺乏 39。 在這個(gè)定義中， 39。而員工的需要不能得到滿足時(shí)，他就不會(huì)被激勵(lì)，也就沒有工作積極性。 總而言之，激勵(lì)對(duì)一個(gè)組織的生存和發(fā)展有著非常重要的 作用，而激勵(lì)機(jī)制的建立和完善對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。只有公平的激勵(lì)機(jī)制才能激發(fā)員工的工作熱情。比如說，有