【正文】 通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間： 此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來！ 五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結構 薪酬制度的透明化 建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！ 建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。 培訓時間安排：內(nèi)部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。 完成時限： __年 12 月至 __年 1 月份，這段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。 二、人力資源招聘與配置 按人員配置及 __年流動情況。嚴格退職手續(xù)辦理，做好退職員工錢財物交接監(jiān)督，不留后遺癥。 做好公司員工職業(yè)資格證書年審辦理工作。 五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性大型人才交流洽談會，直接引進高層次高學歷人才獲得技術過硬品德人才隊伍。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。 二、勞動合同管理 做好勞動合同簽訂解除勞動合同檔案管理等工作。 我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出進取的努力 !以 “ 更好、更快、更強 ” 的發(fā)展為襄樊市的市民供給更優(yōu)質(zhì)的服務，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力 ! 人事專員工作計劃精選篇 21 一、人員調(diào)配管理 本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間人員調(diào)配工作。 采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一，是醫(yī)院的必然選擇。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出 “ 以人為本 ” 的原則，大力加強整體隊伍建設，經(jīng)過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。 “ 醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系 ” 是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學科帶頭人，轉移到優(yōu)秀中青年骨干 。 進一步加強內(nèi)涵建設，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。 醫(yī)院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。 進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。 人事專員工作計劃精選篇 20 20__年醫(yī)院將進一步落實 _，認真學習宣傳、貫徹黨的 _精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞 “ 以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者供給安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境 ” 的活動主題，提高醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)療服務，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起： 進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐。 四、薪酬福利、員工關系 薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。 重點培訓內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。 （五）直接責任人：績效培訓專員 三、培訓發(fā)展 （一）思路分析 目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。 補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。 二、績效考核 （一）思路分析 績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性；二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。 招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 網(wǎng)絡招聘：開通知名網(wǎng)絡招聘平臺。 利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。其次，員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期、長期之分。 建立以人為本的薪酬方式。 四、員工薪酬、福利合理化 薪酬 制度逐步透明化。 ② 企業(yè)內(nèi)部招聘：這種招聘費用極少，可以提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)。即招聘的這個人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。 三、人力資源招聘與配置 人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對較為專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時的滿足；三是人才吸引與挽留的問題，就是能否保證核心員工持續(xù)恒久的為公司服務。同時，應匯編存檔，在有條件的情況下，將在各崗位工作地點 “ 上墻 ” 。組織架構建設也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。 六、翻新十自動 作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)本人獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上 助推器。 二、全面響應 “ 全員營銷 ” 工作理念 配合公司與營銷有關的職能局部，建立一套后勤服務保障體系，實行許諾制，對相關部門提出的輔助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。所以加強團隊建議也是行政人事部工作的重心 。另外完成新員工入店手冊 。 二、加強培訓力度，完善培訓機制 。 新的一年，行政人事部將從以下幾個方面開展工作： 一、完善公司制度，向實現(xiàn)管理規(guī)范化進軍 。作為一個管理者，對下屬充分做到 “ 察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長 ” ，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性 。 ⒉ 逐步完善公司監(jiān)督機制 。 ⒋ 對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品 。 有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內(nèi)部的培訓管理工作 。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將 __年的工作計劃做如下簡要闡述 。行 政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成 。 ⑷ 、制度監(jiān)督落實： 組織員工對公司制度學習，充分了解公司的各項制度。 ⑵ 、激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工作流程 ⑶ 、組織員工對工作流程學習在工作中，恰在此時當運用各種工作手段。 ⑶ 、政府、行業(yè)管理部門培訓：計劃 元左右。 ⑶ 、崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工 不能轉正，不能勝任本職工作的員工必須參加崗位培訓，否則不得上崗。 ⑵ 、培訓活動檔案 培訓的考勤記錄 培訓的考核試題、成績的記錄。 培訓檔案完善： ⑴ 、培訓資料檔案的建立： 所有培訓的教案要保留，建檔。 ⑶ 、加強晉升培訓體系： 要求每位晉升或即將晉升的員，都必須參加相應的管理技能、專業(yè)知識 的培訓，并且在考試合格后，才能擔任相應的職務。 ⑵ 、對基層員工，特別是市場服務部安全隊員，主要以軍事技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、有效溝通、個人能力提升等方面進行培訓。 ⑷ 、對市場硬件設施進行改善及添置，增加安全防范設備，減少人員編制，降低運營成本，加強人員培訓，精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務水平。 組織結構完善。 ⑴ 、網(wǎng)絡招聘費用： (無 )，網(wǎng)絡招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源，由集團承擔費用。 ⑴ 、內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競聘，選拔提升。 招聘方式及渠道。 人事專員工作計劃精選篇 15 為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行政部 20__年度工作目標是：認真學習，落實公司的經(jīng)營的長遠規(guī)劃，以求真務實的態(tài)度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置，統(tǒng)一思想，加強服務意識，做好本部門承擔的工作。 人力資源管理工作根據(jù)各部門人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜報紙上招內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。 三、認真履行職責 狠抓員工禮儀行為規(guī)范辦公環(huán)境辦公秩序監(jiān)察工作。在工作思路工作方法等方面不斷改進創(chuàng)新，適應公司發(fā)展需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平上臺階。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點 變被動為主動。 一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強其他部門協(xié)調(diào)溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)高效，為公司各項工作開展創(chuàng)造了良好條件。 六、翻新十自動 作為行政部負責人必須花時間進行思考針對工作中方方面面提出奇特改良辦法方式，主動出擊，將翻新治理分解到明年各月績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)本人獨特思維方式，用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。 二、全面響應 “ 全員營銷 ” 工作理念 配合公司營銷職能局部，建立一套后勤服務保障體系，實行許諾制，對相關部門提出輔助做出，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標實現(xiàn)。 (六 )員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在 20__年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設的素材。 結合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在 20__年里，計劃為員工上課 培訓各類知識 2 次 /月 (詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司 20__年度員工培訓計劃方案》，該方案于 20__年 3月 01 日提交 )，通過上課培訓，在公司范圍內(nèi)形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學習積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。 (二 )程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中 出現(xiàn)了一些問題。調(diào)查 同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整 對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作。 招聘與錄用。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉正考核流程做好員工轉正工作。 勞動關系的管理。 入職培訓工作。 年終學歷及地區(qū)差異補貼資料整理。 20__年末勞動合同續(xù)簽項目工作。具體工作實施安排如下： 參加崗位資格認證評估。專項會議為第四季度續(xù)簽工作的高效開展鋪平了道路。優(yōu)化后的轉正儀式去掉了各部門負責人的參會和現(xiàn)場評價議程，增加了新員工自我展示和現(xiàn)場問答互動 2 項議程。手冊的推行拉近了員工心理上與公司的距離感，也避免了新員工在不知情情況下違反公司基本規(guī)章制度。在熟悉各工作內(nèi)容的基礎上，結合工作實際作出了一些改進調(diào)整及創(chuàng)新措施。 強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。 運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。 為了 __公司更好的發(fā)展，人事部現(xiàn)制定如下工作計劃： 負責本部的行政管理和日常事務。 三、對 6 月工作的展望 6 月是畢業(yè)的季節(jié)，盡管近期可能會有些延遲，但是在畢業(yè)生的招聘還是要盡早準備。 此外，除了員工的招聘之外，對于員工的管理上我也不能輕易松懈。因為是新設立的部門，為此，需要一些有經(jīng)驗和能力的人。但面對接下來的工作，我必須及時地改正自己在工作中的心態(tài)，積極的調(diào)整自己，以最好的狀態(tài)去完成招聘工作。 但畢竟是難得的 .非常缺人的狀態(tài)，我也打算根據(jù)公司的目前的狀況好好的做好計劃，所以，在此我對接下來 6 月的工作計劃如下： 一、個人狀態(tài)的調(diào)整 隨著公司公司各部門業(yè)務的恢復，我的工作也逐漸更加的忙碌。 十三、健全傷亡事故統(tǒng)計報告制度，按時向各上級有關部門報送了傷亡事故報表，組織參加市勞動局工傷殘疾鑒定。 九、審核批準了三門峽明珠國際貿(mào)易有限公司和三門峽明珠投資有限公司的工資改革實施辦法 。 五、制定了《三門峽黃河明珠 (集 團 )有限公司年休假實施辦法》、《三門峽黃河明珠 (集團 )有限公司人事系統(tǒng)日常管理辦法》，目前已送交有關領導審閱。 二、完成了 __年度工資計劃的制定工作，制訂了 __年度各分 、子公司工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤或包干辦法，并積極組織實施。逐步提升公司員工的管理性。 其次，對于崗位的需求也要詳細的了解，避免招到的新人不能滿足崗位的需求導致資源浪費的情況。此外，對于領導和同事們的批評也好，抱怨也罷，要積極的吸收其中的感受，并認識到自身在工作中還不讓人滿意的地方，積極去開拓新的方式，并積極的完善自身的工作能力。為此，在接下來的工作及時增加公司的人力資源也成為重要的目標任務。讓員工積極參與公司各項制