團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)范文_團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)總結(jié)怎么寫-wenkub.com
2024-09-15 21:34 本頁面
【正文】 二、經(jīng)銷商管理 借董事長(zhǎng)的話： “ 我們向客戶銷售的不僅產(chǎn)品，更是一整套致富發(fā)展的方案 ” ，所以經(jīng)銷商思想的統(tǒng)一，對(duì)公司理念的認(rèn)同是關(guān)鍵，在招商時(shí)一定要注意， “ 不是越大越好，只要適合就好 ” 。 C、廣納眾意、不搞一言堂 俗話說， “ 三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮 ” 。會(huì)議一次遲到處罰 50 元，前期分公司有部分人員踴躍貢獻(xiàn)，近三個(gè)月已沒有一分入賬，前期 分公司個(gè)別人違反制度，我們給予了重罰，取消其評(píng)優(yōu)、提拔的機(jī)會(huì)，雖然嚴(yán)厲些，但是對(duì)團(tuán)隊(duì)整體成長(zhǎng)是有好處的，但這對(duì)于已經(jīng)有良好職業(yè)素養(yǎng)的業(yè)務(wù)人員是基本素養(yǎng)。這主要有部門負(fù)責(zé)人檢查，行成慣例，例如 。這是考核業(yè)務(wù) 人員工作到位最重要尺子。 “ 用人不疑、疑人不用 ” 。葉主任善于溝通、善于思考、處事靈活，他一定是酒店部負(fù)責(zé)人 。 一、分公司團(tuán)隊(duì)管理的方法有二： 剛性管理 (制度化管理 )： A、因地制宜建立科學(xué)、嚴(yán)格的管理制度 。員工每天花一個(gè)小時(shí)做計(jì)劃，看似浪費(fèi)時(shí)間，但是你卻省去了為他們?nèi)绾斡?jì)劃安排的時(shí)間，并且員工自己安排的計(jì)劃一般自己都會(huì)努力實(shí)現(xiàn)來 . 團(tuán)隊(duì)管理心得體會(huì)范文篇 3 聽完董事長(zhǎng)的講座，對(duì)我來說是醍醐灌頂、豁然開朗，特別是讓我看清了自己作為分公司管理者存在的不足之處，也為我管理工作的提升指明了方向。 我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要花時(shí)間教員工自己學(xué)會(huì)自己計(jì)劃自己的員工 ，學(xué)會(huì)以結(jié)果為導(dǎo)向考核自己的員工。另一方面，員工面臨的工作有事是會(huì)變化的。怎么考核。讓員工自己管理自己的法寶就是讓員工自己學(xué)會(huì)如何計(jì)劃自己的工作。一個(gè)員工的頻繁離職可能不是因?yàn)槠洳环€(wěn)定，而是因?yàn)樗穆殬I(yè)經(jīng)歷不是那么順利。 第四，要給予團(tuán)隊(duì)足夠的理解和耐心。泄露了某種能力或者絕招就會(huì)威脅到自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。因?yàn)?，他是人才。天生我才必有用，這句話不是專指自己的，更重要是說你的員工和下屬的。對(duì)于員工而言，每個(gè)人都是人才。工作中不能總想著因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)就有權(quán)使用最好的設(shè)備。 首先，在團(tuán)隊(duì)管理中真正的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該體會(huì)到同伴的痛苦與困難。制定一個(gè)末尾淘汰制，形成向前
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1