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正文內(nèi)容

2023公司董事長年會致辭大全六篇-wenkub.com

2024-09-15 21:04 本頁面
   

【正文】 新的一年開啟了新的歷程,托舉著新的期望,承載著新的夢想。集團形象更是更具國際化色彩,寫字樓辦公面積翻倍,集團 LOGO 創(chuàng)新設(shè)計,更張揚大氣,而公司的宣傳 CD、具有 __特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中 。20__年, __的同仁上下一心,迎接挑戰(zhàn) 。 在總結(jié)成績和肯定經(jīng)驗的同時,我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方,作為一家正在向集團化模式發(fā)展的公司,未來的 20__年,我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制,根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力 量的配置。同時,經(jīng)過總經(jīng)辦的適時調(diào)整,各部門嚴格管理,明晰職責(zé),盡心盡力,使公司展現(xiàn)出團結(jié) 一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍,為 __公司致力于打造高端汽車品牌、創(chuàng)高端一流服務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻,我們的這些努力都將在 __的發(fā)展寫下濃重的一筆 !在此,我要真誠的深深感激總經(jīng)辦的傾力奉獻和各位同事們?yōu)?__的發(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚的一中人以本次年會為契機,以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想,以細節(jié)管理為工作的基本方法,揚長避短,策馬揚鞭,與時俱進,譜寫一中教育集團嶄新的篇章。我僅僅是期望你們能夠理解政策的 每一處改變、管理細節(jié)每一處改變的深層次原因。 變 促進了 SLA 藥業(yè) (前北大藥業(yè) )的發(fā)展,在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們,你們應(yīng)當(dāng)切身地感受到了公司的歷次變革,你們也受益于這種變革,因為變革,你們的本事才會有很大的提高 。 數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。第四部分是如何做到艱苦奮斗,開源節(jié)流。確實改革需要改變一個人的思維慣性,需要改變多年的行為習(xí)慣。期望經(jīng)過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認識,從而構(gòu)成我們共同的價值觀、世界觀,所以有利于我們上下一條心,經(jīng)過大家共同努力,把我們這份神圣的事業(yè),做穩(wěn)做強。 首先感激大家在過去的一年里不離不棄,辛勤工作,為公司的發(fā)展建設(shè)所 做的努力和付出。任重道遠,還需策馬揚鞭。高素質(zhì)人才的引進,及本公司現(xiàn)有人員的培訓(xùn)提升成為下年的關(guān)鍵,改善人才結(jié)構(gòu),使人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)提升與公司發(fā)展向一致。 全面建設(shè)新廠車間,使用凈化車間,提升公司的規(guī)范性和綜合競爭力,為新品開發(fā)做好硬件準備。 拓展新品開發(fā),穩(wěn)固多元經(jīng)營模式,尋求新的增長點。 16 年在公司層面要圍繞生產(chǎn)管理、銷售管理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營管理和執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力等專題開展干部培訓(xùn)工作,同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓(xùn),鼓勵員工學(xué)習(xí),為職工成才創(chuàng)造條件。 延伸財務(wù)管理范圍,加大財務(wù)管控力度。銷售方面銷售總額要突破 ____億元,實現(xiàn)新的跨越,銷售隊伍人員增長到 ____人,提高部門分化裂變速度,實現(xiàn)公司財富的幾何倍增。 16 年要在全年工作思路的指導(dǎo)下,繼續(xù)堅持成功做法,穩(wěn)步推進各項工作。 以上問題只是諸多問題中的一小部分,也是現(xiàn)場管理過程中時有發(fā)生的問題,雖不致于影響公司 的根本,但不加以重視,最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失,為此我們要正視困難,正視問題,不回避矛盾,不斷改善、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力,才能更加成熟強盛。 尚未真正建立起富有活力和戰(zhàn)斗力的營銷團隊 市場如戰(zhàn)場,要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,務(wù)必建立一只有共同目標、有激情、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的營銷團隊。墨守成規(guī),憑經(jīng)驗辦事,難于跟上時代發(fā)展的潮流。作風(fēng)漂浮,牢騷滿腹,缺乏進取精神。業(yè)務(wù)比較熟練,都能獨當(dāng)一面,而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納,找到合理的解決方法。缺乏有效的檢查工具和檢查標準,檢查留于表面,對原材料,生產(chǎn)工藝方面的重點項目檢查未能深入,重大的質(zhì)量問題時有發(fā)生,給公司造成重大損失。但這都于事無補都已經(jīng)造成損失,無可挽回。 采購系統(tǒng)不夠完善化。 技術(shù)支持問題,管理創(chuàng)新力度不夠。 質(zhì)量管理不足 質(zhì)量不穩(wěn)定,還存在退、換貨狀況?;ê驮O(shè)備優(yōu)勢沒有得到充分的利用 。 公司 20_年持續(xù)引進專業(yè)技術(shù)人員 ____名。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,獲得菏澤市第四屆市長質(zhì)量獎。這些努力使公司獲得了中國年度最佳創(chuàng)新品牌獎。 技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。新增產(chǎn)品 320 個,新增客戶 ____個,由此能夠看出, 20_年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢,公司的經(jīng)濟實力大大增強,為集團公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。爭取到 20_年集團公司到達 300 個產(chǎn)品,預(yù)計規(guī)模潛力 70 億元?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎档每隙ǖ某煽冎饕校? 生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴大。 20_年是集團發(fā)展進程中十分重要的一年,這一年是集團發(fā)展的第十一個年頭,是集團公司從第一個十年邁向第二個十年的開局之年?;仡欉@一年的公司發(fā)展歷程,我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣,公司同仁之拼搏的精神。轉(zhuǎn)眼我們將告別成績斐然的 20_,迎來充滿期望的 20_。笑口常開學(xué)業(yè)進步 。 最后,讓我們講飲慶功美酒,祝愿各位新年快樂,身體健康,家庭幸福 !共同祝愿:公司 20_年更上一層樓,加快實現(xiàn) “__ 輝煌, __永放 ” 的宏偉目標。在這里,感謝一年來全體 x 人的不懈努力 ! 新的一年即將來臨,我們在品嘗美酒,分享喜悅的同時,還要清醒地認識到:在激烈的市場競爭環(huán)境中,我們的企業(yè)依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)。即將過去的 20_年,是我公司全面提升管理水平的基礎(chǔ)年 。寒冷雖然刺透骨髓,但陽光依然明媚
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